【正文】 核人，核對《分公司財務管理辦法》，該報銷的才核算報銷。保證了貨款及時、安全的上繳。 a、對應收帳款的控制：我們保證堅決執(zhí)行公司制定的先款后貨原則，做好每天的貨款監(jiān)控，每天將貨款監(jiān)控表發(fā)給分公司每個人，讓所有人員了解各客戶的余額情況。在分公司內部會議上多討論分公司財務運作所存在的優(yōu)點與不足，并及時調整，發(fā)揚優(yōu)點彌補不足，完善財務管理制度，規(guī)范財務操作流程，忠實的服務于分公司、服務于員工、服務于客戶。而作為分公司財務要忠于分公司財務崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設。我認為：忠于職守、實行監(jiān)督、誠信服務是做好分公司財務的基本要素。所謂監(jiān)督就是從維護公司的整體利益出發(fā)，監(jiān)督分公司的財務運作，監(jiān)控分公司各項費用的合理支出，保證公司資產(chǎn)的安全；服務就是把自己定位于分公司的一員，從而服務于分公司、服務于分公司員工、服務于客戶 ,以促進分公司開拓市場增收節(jié)支，謀取利潤最大化為目標。請公司各級領導和同事指出不足的地方、提出寶貴意見，以利于自己改善和提高?；厥滋烀斯景l(fā)展歷程，三年來，無論是在經(jīng)營管理還是銷售業(yè)績及行業(yè)影響力方面均取得了重大突破，更加穩(wěn)定、持續(xù)和健康的發(fā)展。 加強分公司團隊合作，充分發(fā)揮財務職能的作用： 第二篇：汽車 4S 店財務工作總結 (精 ) 2021 年即將過去，一個新的起點即將開始。做到每個客戶的財務帳余額和業(yè)務帳余額相符，有不相符的則查處具體原因。而今我們采用的是“每天提貨明細對帳法”和“每月提貨總量對帳法”相結合的方法，使得分公司的每個客戶匯來的每筆貨款以及每天每月所提的每筆貨物都一清二楚，毫不含糊。大理分公司在配置專人財務后，逐步完善與客戶的對帳方式和方法。以適應公司不斷發(fā)展對分公司財務的需求，切實體現(xiàn)財務管理和監(jiān)督的作用。 公司制度要堅決執(zhí)行：堅決做到不該報的費用堅決 不報，而按公司文件規(guī)定該屬于分公司員工的利益也堅決維護。財務不得保管現(xiàn)金，出納不得做除了現(xiàn)金和銀行存款之外的帳務核算、登記和處理工作。 內部牽制制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財務監(jiān)督的有效性，費用支出的合理性，對違規(guī)違紀的行為起到應有的預警作用。 b、對費用的控制：對分公司所發(fā)生的每筆費用在核銷時，必須認真 了解情況，詢問經(jīng)辦人和審核人，核對《分 公司財務管理辦法》，該報銷的才核算報銷。保證了貨款及時、安全的上繳。 a、對應收帳款的控制：我們保證堅決執(zhí)行公司制定的先款后貨原則，做好每天的貨款監(jiān)控，每天將貨款監(jiān)控表發(fā)給分公司每個人，讓所有人員了解各客戶的余額情況。在分公司內部會議上多討論分公司財務運作所存在的優(yōu)點與不足，并及時調整，發(fā)揚優(yōu)點彌補不足，完善財務管理制度，規(guī)范財務操作流程，忠實的服務于分公司、服務于員工、服務于客戶。而作為分公司財務要忠于分公司財務崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設。我認為：忠于職守、實行監(jiān)督、誠信服務是做好分公司財務的基本要素。所謂監(jiān)督就是從維護公司的整體利益出發(fā)，監(jiān)督分公司的財務運作，監(jiān)控分公司各項費用的合理支出，保證公司資產(chǎn)的安全；服務就是把自己定位于分公司的一員，從而服務于分公司、服務于分公司員工、服務于客戶 ,以促進分公司開拓市場增收節(jié)支，謀取利潤最大化為目標。請公司各級領導和同事指出不足的地方、提出寶貴意見，以利于自己改善和提高?；厥滋烀斯景l(fā)展歷程，三年來，無論是在經(jīng)營管理還是銷售業(yè)績及行業(yè)影響力方面均取得了重大突破，更加穩(wěn)定、持續(xù)和健康的發(fā)展。汽車 4S 店財務工作總結 (精 ) 第一篇：汽車 4S 店財務工作總結 (精 ) 2021 年即將過去，一個新的起點即將開始。歲月催人老，歲月也在催人奮進。大理分公司在公司總部各部門領導的關心、幫助和支持下，分公司業(yè)務及各項工作穩(wěn)步推進和提高，與客戶的關系也日趨緊密，在迎接北京 2021 之際，我對大理分公司 XX 年年的財務工作簡單總結如下。 一、工作總結分公司財務作為總部派駐分公司的財務核 算員，肩負著監(jiān)督和服務的雙重職能。監(jiān)督與服務是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務，服務為了更好的監(jiān)督。忠于職守：分公司財務作為會計人員要忠于職守，忠實地執(zhí)行國家財務法規(guī)和公司內部各項規(guī)章制度，勤于學習，不斷提高自己的職 業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強烈的責任感和職業(yè)道德，牢固樹立“公司的前途就是自己的前途”的理念。要善于與領導和員工溝通，做好分公司經(jīng)理的參謀，及時報告資金、費用的發(fā)生情況，并主動作出預測，提出改進意見供經(jīng)理參考。實行監(jiān)督：會計監(jiān)督是財務的重要職能，大理分公司主要是從這幾個方面著手的： 建立監(jiān)督機制：明確各職能部門的職責，制定相應的制度，如應收款的監(jiān)督。對于貨款余額低于 5 萬的客戶，電話通知客戶辦款；對于零星客戶，必須等貨款到帳后才通知門市安排發(fā)貨。對于自采自銷款，也堅決按合同規(guī)定的貨款回籠期準時回收。不該報銷的則堅決抵制。比如，財務和出納必須分開，專人專責。分公司經(jīng)理負責分公司各項財務活動的審核和監(jiān)督，這樣分公司經(jīng)理，分公司財務和出納三人相互牽制，相互監(jiān)督。隨著分公司的業(yè)務在不斷擴展，這就要求分公司財務管理科學化，會計核算規(guī)范化，費用控制合理化，監(jiān)督程度深入化，誠信服務細致化。分公司財務作為分公司的一員，必須樹立起一種服務于分公司和客