【正文】 革 今年以來，我們認(rèn)真實(shí)施《窯街煤電公司關(guān)于住房分配貨幣化的實(shí)施辦法》，在推進(jìn)房改中取得了顯著成效。二是對高效節(jié)能日光溫室實(shí)行統(tǒng)一管理，以發(fā)展科技含量高的農(nóng)作物為主，擴(kuò)大了反季節(jié)瓜果蔬菜生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量。一是以市場為導(dǎo)向，擴(kuò)大了養(yǎng)殖業(yè)。海石灣物業(yè)管理公司通過進(jìn)一步強(qiáng)化管理措施，開展文明小區(qū)創(chuàng)建活動，海石灣住宅區(qū)被省建設(shè)廳表彰命名為甘肅省優(yōu)秀住宅小區(qū)，成為礦區(qū)精神 文明建設(shè)的窗口，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的進(jìn)一步提高。為提高服務(wù)水平，各單位以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，克服客觀條件的局限性，狠抓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，提升服務(wù)水平，促進(jìn)了效益增長。 四是提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)效益增長。同時，針對水電暖費(fèi)回收難的問題，在狠抓住宅水電暖費(fèi)收繳工作中，我們督促單位進(jìn)一步理順了收費(fèi)工作中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，落實(shí)資金回收責(zé)任制。在財(cái)務(wù)管理上，逐步理順各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)部資金市場運(yùn)作，對重大額度的資金開支、項(xiàng)目投資堅(jiān)持提交會議，廣泛征求各方面意見后，班子集體研究決定。 第二篇：煤電公司班子集體述職報告 回收工作。四是確保后勤工 作目標(biāo)切實(shí)完成。三是確保礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。二是確保在生活服務(wù)創(chuàng)建項(xiàng)目中出樣板。經(jīng)測算，今年總公司費(fèi)用缺口達(dá) xxx 多萬元，是擺在我們班子前面一個非常現(xiàn)實(shí)的問題。三是以強(qiáng)化培訓(xùn)提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。二是以和諧小區(qū)建設(shè)提升居住水平。 三個提升：一是以精細(xì)化管理提升服務(wù)質(zhì)量。二是深化物業(yè)管理的社會化改革。 二、 今年的工作目標(biāo)和打算 今年我們要按照堅(jiān)持“一條主線”，突出“兩個重點(diǎn)”，推進(jìn)“三個提升”，實(shí)現(xiàn)“四個確?！钡目傮w要求，重點(diǎn)抓好以下工作： 一條主線：就是以推進(jìn)生活后勤主輔分離為主線，全面加強(qiáng)改革的基礎(chǔ)性工作，為主輔分離奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。二是抓工作落實(shí)的力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)。同時，我們也存在差距。同時創(chuàng)造條件，鼓勵職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，有 x 名管理人員取得了“中國物業(yè)管理經(jīng)理崗位資格證”， xx 名服務(wù)人員取得了高、中級工技術(shù)工種任職資格，為提高服務(wù)管理水平奠定了基礎(chǔ)。三是把加強(qiáng)教育培訓(xùn)作為關(guān)愛職工的實(shí)際行動，提高職工的綜合素質(zhì)。我們本著節(jié)約高效的原則，去年投入 xx 萬余元，更新辦公設(shè)施，改善辦公條件。我們利用創(chuàng)建活動載體，突出優(yōu) 質(zhì)服務(wù)主題，保持了干部員工精神狀態(tài)積極向上，對服務(wù)內(nèi)涵的認(rèn)同和運(yùn)用不斷提升，尤其是負(fù)責(zé)辦公樓清掃的員工，表現(xiàn)出的敬業(yè)精神，得到了職工群眾的贊許。 以創(chuàng)建活動為載體，促進(jìn)了單位的全面發(fā)展。在各項(xiàng)費(fèi)用收取方面，對票據(jù)管理進(jìn)行效能監(jiān)察，防止了不廉行為的發(fā)生。三是加強(qiáng)監(jiān)督制約，把黨風(fēng)廉政的各項(xiàng)制度規(guī)定落到實(shí)處。二是明確責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。一是注重學(xué)習(xí)教育，增進(jìn)黨員干部的廉政敏感性。我們不回避矛盾，不上交責(zé)任，親自把反映問題的職工請到單位，以平和心態(tài)，解釋政策，澄清事實(shí)，較好地理順了情緒， 化解了矛盾，還對其中 xx名生活困難的上訪職工，依然給予了 xx 元的經(jīng)濟(jì)救助，讓職工感受到了組織的溫暖，營造了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的工作局面。三是溝通思想。去年對捆綁天礦破產(chǎn)和內(nèi)部退養(yǎng)退崗職工反映的問題，準(zhǔn)確反饋和講解有關(guān)政策，較好地化解了矛盾。根據(jù)公司安排，積極去做辭退家屬的思想工作，對調(diào)入的勞動事務(wù)站和原雙氰胺廠 xx 名待崗職工進(jìn)行了妥善安置，平穩(wěn)完成 了工作接替。 以思想政治工作做保證，充分調(diào)動了職工的積極性。去 年海石灣新興小區(qū)住房分配一度成為礦區(qū)的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，為積極穩(wěn)妥搞好分配出售，對各單位的分配方案，嚴(yán)格審核，跟蹤落實(shí)，減少了意見分歧和引發(fā)上訪問題，使新興小區(qū) xxx 套住房順利分配到了住戶。去年與地方房管部門配合，尤其是協(xié)調(diào)解決了蘭州豐寶、蘭辦住宅樓的辦證問題，分片分期為 xxx 多戶職工辦理和發(fā)放了房屋產(chǎn)權(quán)證書，使職工充分享受到了房改方面的優(yōu)惠政策。 貫徹房改政策，繼續(xù)推進(jìn)房改各項(xiàng)工作。四是加強(qiáng)費(fèi)用回收。進(jìn)一步規(guī)范了水電費(fèi)的抄、核、支管理規(guī)定，并 堅(jiān)持“三方到場，現(xiàn)場核實(shí)”。細(xì)化、量化房產(chǎn)維修、物業(yè)管理的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，逐月考核兌現(xiàn)，有力地保證服務(wù)快捷到位、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常，保持了“三供”影響零記錄。把單位 (部門 )責(zé)任風(fēng)險與分管領(lǐng)導(dǎo)的工資掛鉤，強(qiáng)化經(jīng)營責(zé)任，使上下形成了利益共同體。我們本著完善管理制度，創(chuàng)新工作機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)的原則，努力搞好節(jié)支增效和服務(wù)保障?？傎M(fèi)用控制指標(biāo)實(shí)際發(fā)生 xxxxx 萬元，比核定指標(biāo) xxxx 萬元節(jié)支 xxx 萬元，并使職工勞保福利待遇得到進(jìn)一步改善，收入穩(wěn)步提高 ，同比人均增長 xxx 元，職工“三金”上繳率為 100%。三是圍繞改進(jìn)作風(fēng)，注重職工利益。認(rèn)真落實(shí)民門公路沿線等 xx 棟住宅樓約 xxxx 萬平方米外墻粉刷，使煤礦外在形象得到了提升。根據(jù)確定的目標(biāo)任務(wù)，首先把海石灣二小區(qū)物業(yè)管理作為重點(diǎn)，從服務(wù)上做文章，在管理上花氣力，完善了治安、保潔、設(shè)施維修等措施，把小區(qū)建成了海石灣地區(qū)的又一個新亮點(diǎn)。今年經(jīng)過考核，整體后勤服務(wù)保障能力有所提高，為確保煤炭安全生產(chǎn)、職工生活安定、礦區(qū)和諧穩(wěn)定做出了積極努力。一是圍繞工作大局，注重整體推進(jìn)。 一、主要工作的落實(shí)情況 2021 年，在辦公寫作網(wǎng)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，我們認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，在不斷加強(qiáng)班子建設(shè)的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)全體員工，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。20XX年公司班子集體述職報告 第一篇： 2021 年公司班子集體述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 公司考核組今天來 xxx 總公司考核我們班子。我首先代表班子成員和全體職工，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈歡迎！下面，我代表班子作述職報告，請?jiān)u議。在具體工作中，我們主要抓了以下六個方面： 適應(yīng)任務(wù)要求，提高班子的組織管理能力。為發(fā)揮好后勤管理職能，去年初籌備召開了生活后勤系統(tǒng)工作會議，確定了以深化目標(biāo)管理推進(jìn)主輔分離、以配合沉陷項(xiàng)目落實(shí)房改任務(wù)，以推行物業(yè)管理加大舊住宅區(qū)整治，以強(qiáng)化管理促進(jìn)衛(wèi)生面貌改觀，以十創(chuàng)建保證和諧發(fā)展的五 項(xiàng)重點(diǎn)工作，保證了生活后勤工作有序推進(jìn)。二是圍繞工作目標(biāo)，注重加大落實(shí)力度。其次規(guī)劃和落實(shí)窯街舊住宅區(qū)整治，在二中附近住宅區(qū)和窯街路四合院住宅區(qū)，動員住戶拆除違章建筑，使 xx 戶職工家屬擺脫了臟亂差的居住環(huán)境。再次是加強(qiáng)窯街衛(wèi)生管理，制定管理標(biāo)準(zhǔn)，與紅古區(qū)城管執(zhí)法局簽訂了《委托管理協(xié)議書》，以法治理和解決窯街礦區(qū)四條主干道路的臟亂差，衛(wèi)生面貌有了改觀。去年，針對費(fèi)用緊張、服務(wù)設(shè)施老化帶來的管理難度，堅(jiān)持每周深入基層解決實(shí)際問題，扭轉(zhuǎn)了服務(wù)經(jīng)營的被動局面，順利完成了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，使整體工作發(fā)展得到了進(jìn)一步的保障。 強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善了服務(wù)經(jīng)營機(jī)制。一是嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營工作考核機(jī)制。二是健全內(nèi)部管理體系。三是完善節(jié)支措施。尤其在窯街節(jié)電措施上，通過狠抓現(xiàn)場管理、供電技改和加強(qiáng)班組核算，使電耗有了大幅度下降。普遍實(shí)行了收費(fèi)崗位效益考核辦法，理順了收費(fèi)中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，各項(xiàng)費(fèi)用的收繳率達(dá)到了 97%以上。一是落實(shí)地方房屋產(chǎn)權(quán)證辦理和發(fā)放工作。二是組織了海石灣新建住房分配預(yù)售工作。截止去年，全公司人均居住面積 xxx 平方米，達(dá)到了小康居住水平，在去年全國煤礦康居建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會上，煤電公司被評為“中國煤礦康居建設(shè)小康局”。一是超前考慮。二是關(guān)注心態(tài)。對 xx 名退休職工，同以往一樣，專門召開歡送會，贈送紀(jì)念品，幫助調(diào)整心態(tài)，促進(jìn)了內(nèi)部和諧。去年初，由于業(yè)務(wù)劃出單位的個別職工，思想上產(chǎn)生了“改革吃虧”的念頭，頻頻到公司上訪，對我們過去的改革政策、推行的承包機(jī)制以及利益調(diào)整等產(chǎn)生疑問，曲解事實(shí)要求解決，干擾了正常工作和穩(wěn)定。 抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律和拒腐能力。制定了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政宣傳教育的《安排意見》，把反腐倡廉教育作為中心小組學(xué)習(xí)和班子民主生活會的重要內(nèi)容，從思想上、制度上保證了反腐倡廉落到實(shí)處。根據(jù)班子成員分管工作，制定了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)》，與支部簽訂了黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé) 任書，做到了分工明確，責(zé)任到人，措施具體。班子注重民主集中制建設(shè)，在干部選聘、職稱評定、工資獎金分配、住房分配等重要事項(xiàng)決策上，廣泛征求意見，集體討論決定，保證了按制度辦事、靠監(jiān)督落實(shí)。去年，總公司紀(jì)委沒有接到信訪舉報，黨員干部中未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)問題。一是把創(chuàng)建活動作為強(qiáng)化服務(wù)意識的長效機(jī)制，促進(jìn)了職工愛崗敬業(yè)。二是把創(chuàng)建成果作為展示精神文明建設(shè)的窗口，提升單位的文明程度。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展創(chuàng)建活動，其中海石灣住宅區(qū)等 7 個創(chuàng)建主體被樹為優(yōu)秀主體和創(chuàng)建標(biāo)兵，在全系統(tǒng)起到了樣板作用。落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，分批選送職工外出學(xué)習(xí)先進(jìn)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，考察引進(jìn) 了載波智能電表集抄系統(tǒng)。 一年來，能取得以上成績，這得益于煤電公司黨政的大力支持，得益于職工的團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取。一是適應(yīng)企業(yè)整體改革、改制要求，在統(tǒng)籌推動生活后勤工作發(fā)展、創(chuàng)新工作舉措等方面還有不足之處。針對這些問題，我們要高度重視，力求在新的一年里改進(jìn)提高。 兩個重點(diǎn)：一是以深化目標(biāo)管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)和完善后勤工作的推進(jìn)措施，促進(jìn)階段性目標(biāo)任務(wù)的完成。爭取公司支持，辦理物業(yè)管理資質(zhì)和稅務(wù)登記、工商注冊。進(jìn)一步完善工作流程，提高專業(yè)化 服務(wù)水平。著力在舊住宅區(qū)拆違、補(bǔ)綠、凈化上下功夫，模擬物業(yè)管理運(yùn)作。 四個確保：一是確保完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。要采取有力措施，不折不扣完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。對新建成的住宅區(qū)，力爭當(dāng)年達(dá)到文明主體標(biāo)準(zhǔn)。在推進(jìn)主輔分離、深化房改過程中，加大宣傳教育和解疑釋惑力度，取得職工群眾的理解與支持。繼續(xù)推進(jìn)制度和機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化檢查落實(shí)和兌現(xiàn)獎懲，達(dá)到管理正規(guī)，運(yùn)行高效。為緩解資金緊張的困難局面，我們對內(nèi)部有限資金實(shí)行集中管理、集中核算、集中調(diào)控，根據(jù)費(fèi)用控制指標(biāo)，在物資采購