【正文】 員工工作職責(zé)制度。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的 提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。 2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 質(zhì)量管理方面 1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。 安全 生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。 設(shè)備管理方面 在過(guò)去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 產(chǎn)品品質(zhì)方面 今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到 x%，離公司的目標(biāo)有一定的距離。目前共有 x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn) 和摸索。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。 【篇二】生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 時(shí)光似箭、日月如梭。 五、 x 年工作展望 x 年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo) ,值得我們欣慰 ,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度 ,并不斷克服工作中的不足之處。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題 ,也是管理人員存 在的不足之處。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度 ,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。但我們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題 ,這類問(wèn)題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開(kāi)展。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度 ,及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過(guò)程中紅外測(cè)溫儀的正確使用 ,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。 3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后 ,從機(jī)組的安全角度出發(fā) ,又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置 ,使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。 在 x 年里 ,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作 ,嚴(yán)格各類考核制度 ,將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng) ,真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性 ,確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。 三、安全與管理 x 年是安全與管理年 ,為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí) ,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn) ,防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生 ,生產(chǎn)部做了以下工作 : 上半年為通過(guò) iso9001 質(zhì)量管理論證 ,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作 ,力爭(zhēng)不留死角 ,徹底打掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂 ,積存垃圾較多的區(qū)域 ,對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類 ,使用設(shè)備保養(yǎng)卡 ,檢修卡等有效手段 ,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)， 3 臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入x 年。 不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。 二、日常工作 由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。 保證全年順利完成發(fā)電任務(wù) 進(jìn)入 x 年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行 11 天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量 ,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于新機(jī)組與原機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問(wèn)題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。 【篇一】生產(chǎn)部年終工作總結(jié) x 年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力，積極開(kāi)展工作取得了一定的成績(jī)，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服。20XX生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)范文（共五則） 第一篇： 2020生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)范文 2020生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)范文 為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和利用有限的資源，盡量滿足客戶的交貨期。下面給大家分享 2020 生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)范文。 一、工作重點(diǎn) 配合進(jìn)行 1機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作 一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒(méi)有完全到位，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調(diào)試階段。 在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠家訂購(gòu)、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類保存，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多 以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問(wèn)題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問(wèn)題，在保證機(jī)組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。 不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng) 責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問(wèn)題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。 加強(qiáng) 員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在x 年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)順利通過(guò)安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過(guò)論證。 督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到 ,影響安全的可能還是人為因素 ,因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松 ,員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒(méi)有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。 生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安絡(luò) ,建立了安全、消防臺(tái)帳并逐漸完善。 四、不足之處 x 年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故 ,機(jī)組順利運(yùn)行全年 ,為電網(wǎng)提供了 7000 余萬(wàn) kwh 上網(wǎng)電量 ,這是我們共同努力的結(jié)果。 個(gè)別員工的主動(dòng)性 ,積極性較差 ,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量 ,如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。 事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹 ,積累大量的管理經(jīng)驗(yàn) ,在處理突變問(wèn)題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路 ,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。在 x年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位 ,順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù) ,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下 ,調(diào)動(dòng)各方面的積極性 ,努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃 ,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái) 階。在圣誕節(jié)的歡樂(lè)氣氛里結(jié)束了 20xx年，我們迎來(lái)了新的一年。 一、一年工作回顧 產(chǎn)品產(chǎn)量方面 從 x 月 x日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品 x 噸，己發(fā)貨產(chǎn)品 x噸，庫(kù)存x 噸，消耗廢鋼 x 噸，石英砂 x噸，水玻璃 x噸。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。 人員管理方面 今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。 二、存在的不足和對(duì)策 生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任 制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn) ! 人員管理方面 員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。 物料消耗管理方面 由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高 模具檢驗(yàn)方面 由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。 理化管理方面 理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。 四、自身總結(jié) 20xx 年即將結(jié)束， 20xx 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。 ，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。 3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的能力。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí) 行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。所以今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本職工作，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。 樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。 最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天 ! 在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪?！痹趤?lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 【篇三】生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 20x 年在緊張和忙碌中過(guò)去了 ,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年， 雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過(guò)去的 1月至 8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從 9 月份開(kāi)始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來(lái)極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當(dāng)月值。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 三、人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急 劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。但 是在 10月 29 日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn) 部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。