管理人員主管個人述職報告五篇-展示頁
2025-04-11 06:00本頁面
【正文】 得良好經(jīng)濟效益的根本保證，不以規(guī)律，不成方圓，沒有嚴格的管理制度和科學的經(jīng)營思路，就不會有公司的正常運轉；銷售工作是公司經(jīng)營管理的重要組成部分，是實現(xiàn)公司資金良性周轉的重要一環(huán)，實現(xiàn) 效益，樹立公司品牌的重要途經(jīng)。 一、加強學習，領會精神，提高執(zhí)行力 隨著公司業(yè)務的急劇發(fā)展，公司完成建筑面積由 5 萬平方米增加到 20 萬平米，這對我和所有銷售團隊成員都是一個巨大考驗。在公司領導英明指導下，在兄弟部門大力配合支持下，緊緊圍繞銷售工作，我?guī)ьI銷售部全體員工，奮力拼搏，開拓進取，真抓實干，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，較好完成了各項工作。 在設備培訓方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設備維護水平參差不齊，部分操作人員操作技能不熟練，自主維護意識差。 四、工作存在的問題和工作思路。 4。嚴把設備大修、維修、檢修質量關。由于技術改造等閑置的設備較多，調配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。 2。做好設備技術改造工作。 三、求真務實、認真做好工作。通過加強交流溝通，使得無論是部門內部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設備管理和設備運行維護工作。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。 二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。經(jīng)過一年來的學習，檢修組人員的整體素質不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。精讀細研培訓內容，真正做到吃透理論、把握實質、明確任務、堅定信心。在公司的正確領導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持向設備技術要效率，向設備管理要效益的理念，不斷提高自身業(yè)務水平的同時，嚴把設備驗收移交關，狠抓設備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務，現(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結匯報如下： 一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質。管理人員主管個人述職報告五篇 管理人員主管個人述職報告 述職報告是社會組織機關和部門的負責人向上級管理機關陳述自己某一階段工作情況，進行總的回顧，找出內在規(guī)律，以指導未來實踐的履行職務情況的口頭報告。下面是職場范文網(wǎng)小編為大家整理的管理人員主管個人述職報告范文 5篇，希望能幫助到大家！ 管理人員主管述職報告 1 20__年，是 __快速發(fā)展的一年，也是生產技術部檢修組從有到精的一年。 回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素 質。另一方面，以提高本部門員工整體素質為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術人員交流學習，學習他們精湛的技術工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。這在設備管理部的基礎管理和活動保障中得到了 很好的回報。 在努力提高部門綜合素質上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線 熟悉設備，查找問題，對比整改。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。 1。設備在實際使用過程中，往往由 于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而 動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。做好設備的修舊利廢工作。 3。在設備的各項維修工作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質量的每 一個細節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設備的檢維修質量。加強維護保養(yǎng)，有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，節(jié) 省維修費用和減少停工損失。 工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞；在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后； 工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調動員工的積極性。 20__年是我公司實現(xiàn) ____戰(zhàn)略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感
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