監(jiān)理工程師述職報告五篇-展示頁
2025-04-11 05:56本頁面
【正文】 作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。 最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。 貫徹三項措施 ⑴技術(shù)交底先行；⑵嚴(yán)格首件監(jiān)理工作驗收；⑵定期開展學(xué)習(xí)交流。通過幾年的實踐，我覺得加強項目監(jiān)理工作的 `質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和實踐中，總結(jié)應(yīng)用了一個核心、三項措施，取得較好的成效，建議公司加以推廣。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。 五、監(jiān)理資料的收集、整理方面 在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。 三、投資控制方面 一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保 證了資金的合理使用。 二、在進度控制方面 __科技有限公司新建廠工程工期要求非常緊。 一、在質(zhì)量控制方面 對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實； 根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對安全及使用功能的實施； 檢查督促承包單位完善管 理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。接受每項監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計文件，對圖紙和設(shè)計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設(shè)單位同設(shè)計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底；全年監(jiān)理了 __科技有限公司新建廠工程本工程建筑總面積為 平方米，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀(jì)守法，注重團結(jié)。以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標(biāo)，不斷加強和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。 監(jiān)理工程師述職報告范文一 20__年，是我在 __工程監(jiān)理公司擔(dān)任項目總監(jiān)的第一年。監(jiān)理工程師述職報告五篇 監(jiān)理工程師述職報告五篇 述職報告主要是下級向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的成績、缺點問題、設(shè)想，進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。以下是職場范文網(wǎng)小編整理的監(jiān)理工程師述職報告，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下，本人深入學(xué)習(xí)貫徹、落實了公司 20__年有關(guān)精神。 勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正是本人自我要求。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自己受益良多。其中已經(jīng)順利通過主體驗收。 工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收； 按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。 四、協(xié)調(diào)管理方面 由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人 員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。 六、關(guān)于如何加強監(jiān)理項目部質(zhì)量保證體系的建議 監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn)。 一個核心就是落實總監(jiān)責(zé)任 制 ⑴預(yù)控管理；⑵程序管理；⑶文件簽署；⑷檢查考核。 在監(jiān)理實踐中，認(rèn)為通過一個核心、三項措施，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于
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