【正文】 著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報。 ，建立完善辦事處管理制度。 。 四、第三季度重點工作計劃 。 20 集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案 。 人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成 20年月 月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。增加職員銷售管理獎勵。 職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效 。 三、薪酬福利規(guī)劃 制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架 。 已經(jīng)完成了 OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn)。 2)沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》。 。 。 二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn) (一 )企業(yè)文化活動 。本季度共面試 209 人，復(fù)試 105人，上崗 35 人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職 35 人 (月份 3 人，月份 15 人，月份 17 人 )。 綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中， 20 年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年， 20 年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。 專賣店： (截止到月末，月份人數(shù)正在整理中 )，專賣店共有 28 個店鋪，在職 87 人，離職率為 %。 20 年同期離職人員為 107 人，入職為 114人，離職率為 10%。 3 月數(shù)據(jù)正在 整理，中旬才能完成 )，辦事處共 318個專柜，在職 988 人，入職 108 人，離職 95人。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。 2021年同期入職為 112人，離職人數(shù) 73 人，離職率為 15%。離職率較去 年同期降低 4個百分點。 2021 年同期入職 17 人、離職人員 25 人。朋友，下面就是給大家?guī)淼娜耸碌诙径裙ぷ骺偨Y(jié)，希望能幫助到大家 ! 人事第二季度工作總結(jié)【一】 年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、人員配置 、離職 (截止月日 ) 總部：各部門入職 41 人，離職 13 人。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信我們會越做越強。 ，加強團(tuán)隊建議 繼續(xù)配合各門店及各部門工作，協(xié)助各部門處理各種突發(fā)事件。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。 ，完善培訓(xùn)機制 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。年第三季度行政人事部將從以下幾個方面著手工作： ，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。 新的一個季度意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。 作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。基于這個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理 力度。 逐步完善公司監(jiān)督機制。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。 加強員工宿舍管理，定期進(jìn)行檢查并在每季度末進(jìn)行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。 協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進(jìn)工作。 二、行政工作方面 辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。 (2)規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。_blank39。//39。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。 此致 敬禮 ! 辭職人： 20 年月日 人事第二季度工作總結(jié)【四】 時光流逝，年第二季度即將過去，回首過去的第二季度，內(nèi)心不禁感慨萬千。 祝身體健康，事業(yè)順心。也很榮幸自己成為過水杯子的一員。 在公司近年的時間里，我有幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，在各方面的能力都有所提高。 在以后的工作中，要不斷提高自 身的業(yè)務(wù)能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司的要求。 行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。 自我評價： 能力及經(jīng)驗不足，做事不夠細(xì)心，文書一般，勉強可以滿足公司需要。 公司的培訓(xùn)工作僅限于新員工入職培訓(xùn)，未有針對不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于我本身的事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較完善的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層 管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。 但在過去的工作中由于自己的計劃性不強，導(dǎo)致處理日常工作事務(wù)時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖。 三、行政的服務(wù)性工作 行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有屬感是我們義不容辭的責(zé)任。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。招聘的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議。 一、人員招聘 月份剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求。 以上是人力資源部在年二季度工作總結(jié)及第三季度重點工作計劃，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。 20 年第 3季度銷售激勵方案及操作細(xì)則 。 。 20 年度總部各體系調(diào)薪方案。 、福利方案 20 年度工廠工資調(diào)整方案 。 人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系 20 年度人工成本預(yù)算。增加大區(qū)管理獎勵 。 制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)辦法 (草案 )。 4) 協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：升級系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心。 3)公司級培訓(xùn)。 1)新員工入職培訓(xùn) 2次。 (二 )培訓(xùn)工作 20 年度公司級、部門級培訓(xùn)計劃。 。其中：通過內(nèi)部推薦入職 3 人。 本季度公司招聘途徑有四種，即：招聘、內(nèi)部推薦。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。同比變化不大。離職率為 9%。 辦事處： (截止月末，且不含臨時人數(shù)。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。入職人數(shù)同比增長 51 人，增長 46%，同比離職率下降 2%。 加工廠：入職 163人，離職 76 人，離職率為 13%。離職率為 8%。離職率為 4%。人事第二季度工作總結(jié)素材模板（合集） 第一篇：人事第二季度工作總結(jié)素材模板 轉(zhuǎn)眼之間，第二季度的工作時光已在我們身邊溜走。朋友，下面就是給大家?guī)淼娜耸碌诙径裙ぷ骺偨Y(jié)，希望能幫助到大家 ! 人事第二季度工作總結(jié)【一】 年第二季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、人員配置 、離職 (截止月日 ) 總部：各部門入職 41 人，離職 13 人。 2021 年同期入職 17 人、離職人員 25 人。離職率較去年同期降低 4個百分點。 2021年同期入職為 112人，離職人數(shù) 73 人，離職率為 15%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。也 體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。 3 月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成 )，辦事處共 318個專柜，在職 988 人，入職 108 人，離職 95人。 20 年同期離職人員為 107 人，入職為 114人，離職率為 10%。 專賣店： (截止到月末，月份人數(shù)正在整理中 )，專賣店共有 28 個店鋪，在職 87 人，離職率為 %。 綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中， 20 年是組織架構(gòu)、人 員結(jié)構(gòu)調(diào)整年， 20 年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。本季度共面試 209 人，復(fù)試 105人，上崗 35 人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職 35 人 (月份 3 人，月份 15 人，月份 17 人 )。 二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn) (一 )企業(yè)文化活動 。 。 。 2)沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》。 已經(jīng)完成了 OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn)。 三、薪酬福利規(guī)劃 制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架 。 職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效 。增加職員銷售管理獎勵。 人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成 20年月 月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。 20 年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案 。 四、第三季度重點工作計劃 。 。 ，建立完善辦事處管理制度。 人事第二季度工作總結(jié)【二】 第二季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個 月的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進(jìn)行匯報。所以我曾與、的職業(yè)學(xué)校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學(xué)校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過勞務(wù)派遣公司談定勞務(wù)合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過新會人力資源保障中心的現(xiàn)場招聘加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招聘會，偶爾也會參加周六的現(xiàn)場的招聘，甚至還去司前鎮(zhèn)、鎮(zhèn)現(xiàn)場招聘，最終基本滿足了各個站的人員需求。 二、個人工作態(tài)度 盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著 干一行愛一行 的原則。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。為此，幾乎每周六同公司領(lǐng)導(dǎo)及其它同事一起參加巡站，每周進(jìn)行打分評比，使每位員工都能認(rèn)識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。 三、不足之處 計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到的效益。 人事工作要求原則性較強，但由于個人的工作能力及經(jīng)驗不足，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評。 在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。 和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。 保險業(yè)務(wù)員辭職報告模板【三】 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好 !由于本人自身原因，經(jīng)過慎重考慮之后特此提出申請：我自愿申請辭去在公司一切職務(wù)，敬請批準(zhǔn)。我非常珍惜在公司的這段經(jīng)歷。 最后，我還是再次感謝幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，為我的辭職給公司帶來的諸多不便深感抱歉，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請， 并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項工作。并祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 行 政 人 事 部 是 公 司 的 關(guān) 鍵 部 門 之 一 ， 行 政 人事 ?ahref=39。target=39。?/p 年第二季度的行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事管理方面 (1)根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位 。 (3)月份正式新使用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。 辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。 對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。 加強員工飯?zhí)霉芾?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等 三、公司管理運作方面 順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日