【正文】 財(cái)務(wù)總結(jié)表態(tài)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事 : 大家好！今天我有幸在半年工作會(huì)上做表態(tài)發(fā)言，與各位同事一起分享 10 上半年的工作成績(jī)，我感到非常的高興和光榮。 關(guān)鍵指標(biāo)突破：確保支公司在“錫惠濱 ”板塊中年度總保費(fèi)第一，年度短險(xiǎn)賠付率較去年下降 5%，年度綜合考評(píng)排名進(jìn)前三。文化突破：我們要用制度管好人，用政策用活人，更要用文化激勵(lì)和凝聚人。銀保渠道著力加強(qiáng)主管隊(duì)伍和理財(cái)隊(duì)伍的建設(shè)，積極推廣客戶經(jīng)理制 式培訓(xùn)課程，努力提高銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)和銷售技能，以此來提升規(guī)模人力。 二 ，三個(gè)突破： 隊(duì)伍突破：我們要加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)和大膽起用力度，努力為優(yōu)秀人才營(yíng)造脫穎而出的環(huán)境；要加強(qiáng)外部引進(jìn)，制定優(yōu)秀人才加盟創(chuàng)業(yè)的特殊政策，占領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的人才高地；要以各條線基本法執(zhí)行為引領(lǐng)，提高高產(chǎn)能隊(duì)伍規(guī)模，淘汰低產(chǎn)能人員；要積極與上級(jí)公司聯(lián)系，對(duì)優(yōu)秀人才在勞動(dòng)、人事和分配三項(xiàng)制度改革方面取得突破性進(jìn)展。要從實(shí)際出發(fā)，在上級(jí)政策引領(lǐng)之下，制定針對(duì)性強(qiáng)、激勵(lì)性高的年度績(jī)效考核辦法，多勞多得、少勞少得、不勞不得。堅(jiān)決按照“以價(jià)值量人才，憑實(shí)績(jī)用干部”的導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)干部員工的教育訓(xùn)練和自我學(xué)習(xí)的要求，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)淘汰機(jī)制，倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)上崗，在競(jìng)爭(zhēng)中鑒別取舍、能上能下，實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)、人崗相適的目的。個(gè)險(xiǎn)要繼續(xù)深入開展，團(tuán)險(xiǎn)要逐步學(xué)習(xí)借鑒，銀郵要快速扎實(shí)推進(jìn)。要精細(xì)化運(yùn)作部門、單元的管理例會(huì)、晨會(huì)、夕會(huì)。二是運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新。一是決策機(jī)制創(chuàng)新。要努力把各條線打造成一個(gè)綜合服務(wù)的整體，以客戶滿意為服務(wù)目標(biāo)，使客戶從投保開始到保險(xiǎn)責(zé)任終止，服務(wù)鏈條不脫節(jié)、不間斷，各項(xiàng) 服務(wù)工作都做到優(yōu)質(zhì)高效。 服務(wù)創(chuàng)新：壽險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展，已由產(chǎn)品、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。銀保渠道要大力開展網(wǎng)點(diǎn)理財(cái)沙龍和渠道共建活動(dòng)，深挖優(yōu)質(zhì)客戶資源。個(gè)險(xiǎn)渠道充分重視和運(yùn)用好“電話收展”的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)模式，并以此帶動(dòng)個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍、業(yè)務(wù)的發(fā)展以及其他團(tuán)隊(duì)展業(yè)模式的創(chuàng)新。具體就是在 2021年要著力“三個(gè)創(chuàng)新、三個(gè)突破”。圍繞全年工作目標(biāo)和工作主題，調(diào)動(dòng)一切積極因素，夯實(shí)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變方式，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，努力完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)司強(qiáng)員富。支公司總結(jié)表態(tài)發(fā)言 第一篇：支公司總結(jié)表態(tài)發(fā)言 堅(jiān)持創(chuàng)新敢于突破努力提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力 新年鐘聲早已敲響，省、市公司也已部署戰(zhàn)略藍(lán)圖，對(duì)濱湖而言，就是把上級(jí)精神“落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)”。 首先，第一時(shí)間組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握各位領(lǐng)導(dǎo)講話的主要內(nèi)容。 其次，我們將直面同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)、隊(duì)伍落后挑戰(zhàn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整挑戰(zhàn)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，不等不靠、爭(zhēng)先排名、以人為本、加快發(fā)展。 一，三個(gè)創(chuàng)新： 銷售創(chuàng)新：強(qiáng)化客戶資源的開發(fā)和利用。大力創(chuàng)新銷售渠道和銷售方式，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，轉(zhuǎn)變公司職能，由現(xiàn)行的具體跟蹤，忙著開說明會(huì)、陪訪等，轉(zhuǎn)變到建立制度、分配資源、強(qiáng)化教育等方面，激發(fā)業(yè)務(wù)員自主經(jīng)營(yíng)客戶 、團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，創(chuàng)新銷售，提升業(yè)績(jī)。團(tuán)險(xiǎn)渠道可以根據(jù)不同客戶的不同需求對(duì)短險(xiǎn)進(jìn)行合理的組合，進(jìn)行個(gè)性化的銷售，探索通過現(xiàn)有“兩鄉(xiāng)”網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)組織以區(qū)拓方式進(jìn)行常態(tài)化的組織營(yíng)銷和增員模式。我們要順應(yīng)趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)能力、贏得服務(wù)優(yōu)勢(shì)。 機(jī)制創(chuàng)新：公司的規(guī)章制度，我們需要是執(zhí)行；公司的運(yùn)行機(jī)制，我們需要有創(chuàng)新，沒有一流的運(yùn)行機(jī)制，不可能調(diào)動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不可能有一流的工作成績(jī)。建立健全公司、條線、部門的辦公議事規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)與基層的掛鉤聯(lián)系規(guī)則，做到集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合，會(huì)議研討和調(diào)查研究相結(jié)合。理清各層級(jí)職責(zé)，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)單元如個(gè)險(xiǎn)職場(chǎng)、銀郵、團(tuán)險(xiǎn)拓展部的運(yùn)行效率和管理效率，形成合力。 要全面推廣個(gè)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、周單元經(jīng)營(yíng)、新人育成體系的寶貴經(jīng)驗(yàn)。三是用人機(jī)制創(chuàng)新。四是分配機(jī)制創(chuàng)新。鼓勵(lì)引進(jìn)新人才和開拓新業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)規(guī)模大和效益好的業(yè)務(wù)。個(gè)險(xiǎn)渠道全面推行“初級(jí)主管育成”體系，大力實(shí)施城區(qū)振興計(jì)劃，建立基本法經(jīng)營(yíng)效果評(píng)估機(jī)制，深入開展基本法路演工作，增強(qiáng)主管自住經(jīng)營(yíng)能力。團(tuán)險(xiǎn)積極推進(jìn)銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，探索新人育成機(jī)制，提升銷售隊(duì)伍專業(yè)化的銷售和服務(wù)能力。 2021 年，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“拼搏、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的濱湖文化，更加著力于公司、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，弘揚(yáng)職業(yè)精神，提升職業(yè)素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，發(fā)揮每一個(gè)人的潛能，把個(gè)人追求和公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合；把個(gè)人行為與組織行為自覺對(duì)接，以人為本，員富司強(qiáng)。個(gè)險(xiǎn)新單期繳突破 5000 萬(wàn)，年底有效人力較