學(xué)習(xí)集團(tuán)公司作風(fēng)整頓心得體會-展示頁
2025-04-09 04:27本頁面
【正文】 的目標(biāo)利益而進(jìn) 行的。有效地節(jié)約每一分錢，實行低成本原則是非常必要的?！坝行А笔侵赋杀竟?jié)約要有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。工作效率有捷徑，但降低成本卻是難上加難，這就需要我們做到精心安排、精益求精的工作來保障這項任務(wù)。 集團(tuán)公司這次學(xué)習(xí)是為了在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行一次大規(guī)模的整風(fēng)運(yùn)動，讓公司所有的人員都深刻認(rèn)識到如何在做好本職工作的同時，借助上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神來為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，一個公司要想正常地發(fā)展下去離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚和深謀遠(yuǎn)慮。這次學(xué)習(xí)是深入貫徹習(xí)近平同志在黨的群眾路線教育實踐活動上的重要講話精神，以及關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見。 近期，集團(tuán)公司組織學(xué)習(xí)了嚴(yán)紀(jì)律、提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促落實十項規(guī)定的通知。才能保證公司的正常運(yùn)營和良好發(fā)展。通過以上所總結(jié)，個人認(rèn)為有效地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本就是管好自己的家，所有的支出和收入要精打細(xì)算，一絲不茍。五是降低管理費(fèi)用和人工費(fèi)用。三是降低流通成本與庫存成本。 綜上所述，企業(yè)降低成本才有更好的發(fā)展，員工才有更大的 幸福，怎樣去做呢？我認(rèn)為一是降低采購成本，采購成本是企業(yè)購進(jìn)原材料的關(guān)鍵費(fèi)用。成本控制就是這種決策的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，實施成本策劃，正確運(yùn)用價值分析 達(dá)到降低成本的目的，才能實現(xiàn)雙贏。成本管理不單純是指財務(wù)核算出的企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的直接成本加上期間費(fèi)用的概念，它被延伸到了一個更廣義的范圍，從企業(yè)的兼并重組，到發(fā)展戰(zhàn)略伙伴，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，精簡組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置等都成為了成本節(jié)約的范疇。要有利于企業(yè)核心競爭力形成，無論企業(yè)經(jīng)營規(guī)模多大，要想有更好的發(fā)展，又有更多的利潤。 如何來做好這項艱巨而又富有挑戰(zhàn)性的工作，在這里我認(rèn)為首先應(yīng)該提倡“有效節(jié)約運(yùn)營成本 ”。更離不開一線員工的精心操作，而提高工作效率、節(jié)能降耗、降低成本就成了最根本的基石。此外，活動還包含了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定等一系列的通知，通過這次學(xué)習(xí)，自身認(rèn)為有如下幾點(diǎn)體會和認(rèn)識。還學(xué)習(xí)了全面落實“九個嚴(yán)控、九個一律”要求，實現(xiàn)降本增效的實施意見。學(xué)習(xí)集團(tuán)公司作風(fēng)整頓心得體會 第一篇：學(xué)習(xí)集團(tuán)公司作風(fēng)整頓心得體會 學(xué)習(xí)集團(tuán)公司作風(fēng)整頓心得體會。 近期，集團(tuán)公司組織學(xué)習(xí)了嚴(yán)紀(jì)律、提素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促落實十項規(guī)定的通知。這次學(xué)習(xí)是深入貫徹習(xí)近平同志在黨的群眾路線教育實踐活動上的重要講話精神，以及關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見。 集團(tuán)公司這次學(xué)習(xí)是為了在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行一次大規(guī)模的整風(fēng)運(yùn)動，讓公司所有的人員都深刻認(rèn)識到如何在做好本職工作的同時，借助上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神來為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，一個公司要想正常地發(fā)展下去離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚和深謀遠(yuǎn)慮。工作效率有捷徑，但降低成本卻是難上加難，這就需要我們做到精心安排、精益求精的工作來保障這項任務(wù)?！坝行А笔侵赋杀竟?jié)約要有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。有效地節(jié)約每一分錢，實行低成本原則是非常必要的。由此可見，企業(yè)降低成本都是為了實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)利益而進(jìn)行的。 降低成本對企業(yè)的決策有一定的影響，努力提高在市場上的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下對企業(yè)的客觀要求，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)首先必須進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。把成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)，成本降低了，而售價不變，那么企業(yè)的利潤就會大幅的增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)就會更加穩(wěn)固，企業(yè)就有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。二是降低時間成本，例如一件產(chǎn)品一分鐘可以生產(chǎn)出來，但是企業(yè)
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