隊長述職報告-展示頁
2025-04-09 00:43本頁面
【正文】 要搞好隊組安全生產(chǎn)工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起 一個團結奮進的戰(zhàn)斗集體。今年 57 月份，全隊開鉤數(shù)每月都比上月有增長，材料消耗始終控制在指標內(nèi)，并有部分節(jié)余。為了把材料消耗控制在計劃指標內(nèi)，我和隊班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊管理人員到職工形成了層層把關的管理體系， 從而避免了材料的流失和浪費。當日 8 點班正好是我跟班，我?guī)ьI叉繩人員及綜合隊的技術人員，一直從早餐的 7 點換到晚上 6 點半， 4 點班人員先讓其去其他地點提料，堅決在 8 點班不處理完故障前不交班，鍛煉了職工們的處理隱患的能力，凝聚了一個隊的戰(zhàn)斗力。從 6 月份開始，我隊加強了班前、班后會及二五安全會議的管理，班后所有職工都必須回到班前會，由跟班隊長對本班的生產(chǎn)、標化情況做一總 結，并由隊長做出點評。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)管理人員的工作熱情和進取精神，我在全隊敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長在安全生產(chǎn)中，由于工作不負責、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被給予了警告。 一、抓管理機制，提高工作效率。很好地完成了工區(qū)下達的各項生產(chǎn)任務。要在安全意?? 第二篇：述職報告隊長 隊長述職報告 現(xiàn)就本人三月來的學習和工作情況向大家匯報一下。認真學習“新解放、新跨越、新崛起”“三新”教育，結合“三新”活動，深刻理解科學發(fā)展觀的重要內(nèi)涵和精神本質(zhì)。隊長述職報告 第一篇：隊長述職報告 述職報告 尊敬的各位領導同志們： 今年以來，本人以公司和礦的總體部署嚴格要求自己，也深知身上的責任和壓力，因此在工作中，我力求以身作則，嚴格要求自己，凡事堅持以人為本，抓安全，嚴管理，促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，很好地完成了我礦下達的各項安全生產(chǎn)指標，有力的促進了全隊各項工作順利進行。盡我所能的為我礦安全生產(chǎn)工作獻出自己的力量，第一，加強黨性修養(yǎng)，做一個信念堅定德才兼?zhèn)涞娜耍? 加強思想道德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀，要正確認識黨，始終忠于黨；要正確認識社會，堅定必勝信心，正確認識自己，定準人生方位，堅持理論聯(lián)系實際，通過不斷的學習，用先進的科學技術知識來武裝自己，從點點滴滴的事情做起，拋棄拜金主義、享樂主義、利己主義等錯誤的人生觀，牢固樹立為礦安全服務的宗旨。要緊跟不斷發(fā)展變化的新形勢，進一步增強大局意識、責任意識、憂患意識，堅定理想信念，將學習和工作實踐相結合，學以置用 ，不斷提高自身的政治和思想文化素質(zhì)。三月來，認真履行運輸隊長崗位職責，緊緊圍繞工區(qū)領導的工作安排，堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力地促進了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。通過學習，本人的理論水平和業(yè)務素質(zhì)也有所提高。 三個月來，我在隊組管理上重點抓了三個方面：一是部 分管理人員在工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著“干好干壞一個樣”等消極認識的現(xiàn)狀。二是加強內(nèi)部管理，重新修訂了隊伍管理規(guī)定，在原先的基礎了增加了很多有利于職工工作的規(guī)定。 7 月下旬由于夜班東膠帶工作人員現(xiàn)場巡查不到位，導致梭車鋼絲繩的一個頭被掠起 50米。三是加強材料管理，實行領多少交多少，杜絕浪費材料及超成本的情況發(fā)生，嚴把材料管理關。另一方面，我教育職工從節(jié)約每一分錢
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