【正文】 的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了可喜的成績。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。以設(shè)備潤滑為重點，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù)，繼續(xù)實行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實全員設(shè)備管理。 六、幾點建議和今后的打算 除了完善管理制度。 四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作 本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作，主要在： （ 1）修舊利廢 16噸； （ 2）在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板； （ 3）對 28輛鏟斗進(jìn)行翻新； （ 4）下放并安裝 3 立方內(nèi)燃鏟運機(jī)、 、 鏟運機(jī)各 2 臺； （ 5）下放復(fù)新鑿巖臺車一臺； （ 6）架設(shè)風(fēng)水管路 1000 多米； （ 7）安裝鋼溜井 30 多節(jié)； （ 8）新架設(shè)格篩、護(hù)欄 10 多個； （ 9）對各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修； （ 10）大修內(nèi)燃機(jī) 2 次。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。我制定了較為詳細(xì)的班組 規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。 二、班組管理 在 x 月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修 的方法也都基本掌握?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)： 一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作 日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。 20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。 擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。 明年自己需要加強(qiáng) 的： 完善各項制度及操作流程。 個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。 進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。 獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。 加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁。 提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。 基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成 220 個 訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了 xx年的生產(chǎn)任務(wù)。車間主任個人年終工作總結(jié)（匯編） 第一篇：車間主任個人年終工作總結(jié) 年終工作總結(jié)在這年終的時候又成了各位在職人員的一大難題，怎么樣寫好年終工作總結(jié)呢？這是很有學(xué)問的。先多讀讀別人寫的年終工作總結(jié)吧！下面是由為大家整理的“車間主任個人年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀！車間主任個人年終工作總結(jié) 1 20xx 年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。 總結(jié)如下： 強(qiáng)化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。夾具。 需要改進(jìn)的： xx 年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 完善車間的各項 規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。 合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。 培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。 車間主任個人年終工作總結(jié) 2 時光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時，還加強(qiáng)了班組管理： 按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神； 加強(qiáng)班組管理。 三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期 我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織（設(shè)計、測量）到維修控制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除，降低設(shè)備的故障率。 五、工作中的不足 對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握； 服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和態(tài)度； 對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到 100%；