【正文】 具有一定亮點(diǎn)，不斷培養(yǎng)造就優(yōu)秀學(xué)生的管理工作平臺(tái)。第二十四條連續(xù)三次不合格者，通報(bào)批評(píng)，直至解聘。 第二十三條考核實(shí)行百分制，每月考評(píng)一次。 第二十二條考核形式可以采取公開考評(píng)，也可以組成考評(píng)組考核。第四章獎(jiǎng)懲 第二十一條食堂工作人員的管理實(shí)行考核評(píng)分。第二十條菜肴標(biāo)準(zhǔn)原則上為 2 葷 2 素 1 湯。 第十八條就餐人員應(yīng)文明用餐，食堂內(nèi)不能隨地吐痰，食物亂堆亂放，亂扔紙屑、垃圾，不得大聲喧嘩。業(yè)務(wù)來往人員，原則上需自付就餐費(fèi)用， 但為公司提供無償服務(wù)或技術(shù)援助的，經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)可免費(fèi)就餐， 5人次（含）以下的， 分管領(lǐng)導(dǎo)可批準(zhǔn)， 5 人次以上的還需總經(jīng)理批準(zhǔn)。上班中途因事外出而未能準(zhǔn)時(shí)趕回就餐的，要提前通知食堂留餐或取消，否則視作就餐。非當(dāng)班職工午餐及職工晚餐 需按標(biāo)準(zhǔn)繳納。第三章就餐管理 第十五條職工食堂為公司內(nèi)部員工提供工作用餐，原則上不對(duì)外。 第十三條食堂工作人員要待就餐人員全部用餐完畢，清理好桌面，打掃好衛(wèi)生、鎖好門窗后方可離開。 第十一條廚房操作間內(nèi)地面無污水雜物、生食和熟食嚴(yán)格分開存放，設(shè)備、設(shè)施與用具等應(yīng)實(shí)行“定置管理”，做到擺放整齊有序，無油膩、無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)。 第九條食堂要清潔、衛(wèi)生、通風(fēng)，采取多種有效措施，不定期開展消滅蚊子、蒼蠅工作，實(shí)行垃圾袋裝等各種防護(hù)措施，將蠅蚊污染減低到最低限度，基本做到無蒼蠅、無蟑螂、無飛蟲叮咬。 第八條烹調(diào)菜肴時(shí)，肉魚豆類菜肴做到燒熟煮透。第六條食堂采購履行節(jié)約原則，精打細(xì)算，合理安排好每天的用餐量，不造成菜肴變質(zhì)、浪費(fèi)或者份量不夠。第二章食堂工作管理 第四條食堂管理實(shí)行負(fù)責(zé)制，即由食堂工作人員對(duì)本食堂飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生狀況、就餐環(huán)境等全面負(fù)責(zé)，并對(duì)發(fā)生的問題承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 第二條本規(guī)定適用于食堂工作人員、在公司管轄廠食堂就餐的人員?！? 加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，完善質(zhì)量管理制度，確保中心的質(zhì)量管理工作連續(xù)有效。 三、工作措施 為了強(qiáng)化質(zhì)量管理能力意識(shí)，提升人員職能素養(yǎng)，提高人員質(zhì)量管理水平，積極組織外派人員學(xué)習(xí)最新版《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》及《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》等，同時(shí)在內(nèi)部開展了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)工作。 1積極組織人員學(xué)習(xí)新的《 資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》和新的《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》，提升中心質(zhì)量管理水平。 組織開展實(shí)驗(yàn)設(shè)備的期間核查工作，保證設(shè)備狀態(tài)。 組織進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作，全年不少于 4次。 組織開展實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備的年度檢定工作。 開展年度內(nèi)審工作一次。 二、工作計(jì)劃 完成中心檢驗(yàn)資質(zhì)法人變更手續(xù)的工作。 質(zhì)量管理年終總結(jié) 5 為了有計(jì)劃的開展 20__年度的質(zhì)量管理工作，穩(wěn)步提升中心的質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步完善中心質(zhì)量管理體系，規(guī)范中心的質(zhì)量管理工作，特制定本年度工作計(jì)劃。 要建立建筑行業(yè)誠信制度，對(duì)發(fā)生事故的責(zé)任單位和個(gè)人在結(jié)案處理后，要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開曝光。要認(rèn)真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報(bào)和年報(bào)工作。努力營造全社會(huì)關(guān)注安全，關(guān)愛生命的良好氛圍。 (五 )認(rèn)真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作 ，各企業(yè)要重點(diǎn)突出對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一線操作人員安全知識(shí)的培訓(xùn)和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作，三類人員要做到 100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗。要重點(diǎn)抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機(jī)械拆裝等專項(xiàng)治理，要根據(jù)我區(qū)實(shí)際制定具體方案和措施，突出重點(diǎn)，分類監(jiān)管。 根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求，組織開展建筑企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員任職資格考核，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理決策能力。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)水平，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建安 全文明工地。三是加強(qiáng)橫向聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)周邊市、縣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在新的一年，我們一是要求所有站里工作人員加強(qiáng)自學(xué)，迅速提高業(yè)務(wù)水平 。落實(shí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員。要重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任制度，對(duì)于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的，要吊銷其個(gè)人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書， 5年內(nèi)不得重新申請(qǐng)，情節(jié)特別惡劣的，終身不得申請(qǐng) 。 進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場(chǎng)督查、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓，體系要求以職責(zé)分明、體系完備、重點(diǎn)突出、封閉管理為原則，強(qiáng)調(diào)全過程控制，有序有效進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。 (二 )建立和推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系 建設(shè)部已制訂頒布施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的國家標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)施工企業(yè)實(shí)行《安全生產(chǎn)許可證》制度。 三、工作重點(diǎn) (一 )、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí) 深入學(xué)習(xí)貫徹常和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，以對(duì)人民生命健康和國家財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的精神，增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感。全面推行鋼管腳手架 。 質(zhì)量管理年終總結(jié) 4 一、指導(dǎo)思想 以全面實(shí)施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 條例》安全質(zhì)量年為主線，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化監(jiān)督管理，著眼于建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平，努力控制和消除事故安全隱患，堅(jiān)決杜絕四級(jí)以上傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)安全，努力保障 建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)的基本穩(wěn)定。對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事 ,做老好人 ,而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作 ,不懂的東西要善于學(xué)習(xí) ,已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新 ,只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。 在工程質(zhì)量管理上，我認(rèn)為一個(gè)好的質(zhì)檢人員，其實(shí)應(yīng)該 是一個(gè)好的工程人員，俗話說：活到老，學(xué)到老。 對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。 一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng) .在質(zhì)檢過程中，要保持一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)督。作為質(zhì)檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解，方案設(shè)計(jì)、會(huì)審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴(yán)肅、認(rèn)真態(tài)度，我們的質(zhì)檢工作才能做實(shí)做好。 質(zhì)量管理年終總結(jié) 3 作為一名新員工我將在上級(jí)主管部門的要求下 ,認(rèn)真學(xué)習(xí) ,狠抓工程質(zhì)量管理 ,及時(shí)糾正工程中的問題 ,保質(zhì)保量 ,對(duì)公司負(fù)責(zé)。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要。 溝通與合作 各部門協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。 為了保證 部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識(shí)，增強(qiáng)技能。 沒有規(guī)矩，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實(shí)履行，同時(shí)給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。一個(gè)部門的帶頭人如果不能充 分調(diào)動(dòng)部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會(huì)導(dǎo)致失敗。在過程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局。技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序。 質(zhì)量管理年終總結(jié) 2 ____年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力，夯實(shí)基 礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增強(qiáng)顧客滿意。 ，爭(zhēng)取做一名合格的福新員工。 ，爭(zhēng)取減少客戶投訴。 ，不過他們都很熱情的幫助我，特別是我的師傅和部長，對(duì)我的影響很大。在廢品統(tǒng)計(jì)方面數(shù)據(jù)都很真實(shí)。在工作中不離崗，不脫崗，不睡崗。 ，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在考勤上本人出滿勤干滿點(diǎn)。把自己的衛(wèi)生區(qū)搞的很好，進(jìn)車間之前把帽子都戴上了。親愛的讀者，為您準(zhǔn)備了一些質(zhì)量管理年終總結(jié)，請(qǐng)笑納 ! 質(zhì)量管理年終總結(jié) 1 雖然我是今年剛剛加入這個(gè)集體中的，但是領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)我如同手足，讓我感受到一個(gè)大家庭的溫暖。質(zhì)量管理年終總結(jié)（ 5 篇范文） 第一篇：質(zhì)量管理年終總結(jié) 通過以往一段時(shí)間的工作，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)。 __年工作計(jì)劃有以下幾點(diǎn)： 。在車間內(nèi)不打鬧。按時(shí)上下班，九點(diǎn)上班就是九點(diǎn)，寧可早去半個(gè)小時(shí)，也絕不晚去一分鐘。 ，但同時(shí)能節(jié)約的就自己想辦法節(jié)約，比如原材料廢品可以用來做檢驗(yàn)。 ，交清班里所出現(xiàn)的問題，提醒 下個(gè)班注意。 ，如同一家人一樣。對(duì)于質(zhì)檢方面的知識(shí)我一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多向老員工們請(qǐng)教。在 __年中表現(xiàn)好的方面我會(huì)繼續(xù)，在不好的方面我會(huì)改進(jìn)。具體工作將按照以下的步驟展開。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯(cuò)技術(shù)。 部門建設(shè) 部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事。新的一年，質(zhì)保部將以增強(qiáng)部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度，人員培訓(xùn)，績效考核等方面著手部門建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工創(chuàng)造 ___的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性。有計(jì)劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn)。如果各部門單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達(dá)成共識(shí)，并主動(dòng)配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中，不斷趨向完美?，F(xiàn)將 2021年工作計(jì)劃如下： 在質(zhì)檢檢查之前，做好事前控制工作至關(guān)重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收，爭(zhēng)取在源頭把不利因素降至最低。對(duì)施工 中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。 嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有工序逐一認(rèn)真檢查，并努力做好質(zhì)量檢驗(yàn)表的記錄工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記 ,在每天的工作中不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。不僅要掌握大量的專業(yè)知識(shí)，此外還需要現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，這一切，都需要平時(shí)的實(shí)踐，實(shí)踐出真知。從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。 二、工作目標(biāo) 全面完成局里和其它上級(jí)管理部門下達(dá)的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，減少和降低一般安全事故的發(fā)生 。所有在建工程均達(dá)到安全文明施工的要求，爭(zhēng)取 50%以上的縣級(jí)文明樣板工地， 20%以上市文明樣板工地，省級(jí)文明達(dá)標(biāo)工地 23個(gè)。要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全法制觀念，牢固樹立“安全第一，預(yù) 防為主”的思想，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做好。施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。 (三 )強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé) 任落實(shí)，嚴(yán)格考核 繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，同時(shí)要把工作重點(diǎn)放在目標(biāo)責(zé)任的考核上。 督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。落實(shí)應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金 投入 。 加強(qiáng)自身力量的建設(shè)，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊(duì)伍。二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，及時(shí)吸納新知識(shí) 。 (四 )進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 認(rèn)真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對(duì)性。 加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)處罰力度，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。 繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理。要督促企業(yè)制定專項(xiàng)治理措施，措施要落實(shí)工程項(xiàng)目。認(rèn)真、扎實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間的安全宣傳教育工作，抓好法定節(jié)日和“兩會(huì)”期間的安全檢查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對(duì)在建工程進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報(bào)告局安全監(jiān)管站。 (六 )進(jìn)一步規(guī)范事故管理 要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)、調(diào)查、處理和結(jié)案，依法查處事故瞞報(bào)、謊報(bào)和拖延不報(bào)的有關(guān)責(zé)任人。要加大事故的處理工作力度，堅(jiān)持“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不良業(yè)績記錄，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢、主要負(fù)責(zé)人任