【正文】 環(huán)境，在工作態(tài)度、 專業(yè)技術(shù)水平等方面均取得較大的進(jìn)步，主要有以下幾個(gè)方面： 一、端正工作態(tài)度，熱情為患者服務(wù)。 新的一年里，我們要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動(dòng)力，堅(jiān)持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽(yù)是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作質(zhì)量。努力提高服務(wù)水平，提高醫(yī)療工作質(zhì)量，加大人才培養(yǎng)力度，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)展拳頭科室，著重弘揚(yáng)中醫(yī)藥特色。二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展業(yè)務(wù)，打造醫(yī)療特色。 場(chǎng) 地的問(wèn)題是制約了國(guó)醫(yī)堂的發(fā)展根本因素，沒有自己的場(chǎng)地，國(guó)醫(yī)堂無(wú)法做大做強(qiáng)。 工作計(jì)劃和改進(jìn) 成績(jī)永遠(yuǎn)只能過(guò)去，國(guó)醫(yī)堂將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更加堅(jiān)定地去探索去開辟寬廣的醫(yī)療之路，讓國(guó)醫(yī)堂這個(gè)響亮的牌子走得更遠(yuǎn)。二是思想觀念更新不夠快，缺乏科學(xué)管理精神。職工的待遇有一定的上升，增強(qiáng)了職工凝聚力、向心力，大家心往一處想，勁往一處用，門診的各項(xiàng)工作才能順利的落實(shí)。 始終把提高職工思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)作為首要任務(wù)。同時(shí)要求醫(yī)生節(jié)約每一張?zhí)幏健Ｕ写M(fèi)也明顯下降。同時(shí)狠抓減少了不必要的浪費(fèi) ,要求庫(kù)房職工經(jīng)常對(duì)人庫(kù)的藥品進(jìn)行翻曬 ,以防霉變。一手抓控制運(yùn)營(yíng)成本，在中藥采購(gòu)時(shí)，我們多家比較，在保證質(zhì)量的同時(shí)，選擇供價(jià)最低的，并要求藥商在原供價(jià)的基礎(chǔ)上，也要降價(jià) 10%到 15%。杜絕工作中的暗箱操作，防止各種違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，使門診部藥品采購(gòu)管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，從組織上得到保證。進(jìn)一步加強(qiáng)了藥事委員會(huì)的建設(shè)。加強(qiáng)了制度的執(zhí)行力度。同時(shí)又切合門診部的實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)制度，如人事管理、財(cái)務(wù)、考勤、藥品采購(gòu)、保管、加工炮等制度進(jìn)行了修正。在給國(guó)醫(yī)堂帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也擴(kuò)大國(guó)醫(yī)堂社會(huì)影響和服務(wù)檔次。開設(shè)了專科、專病門診，并重點(diǎn)建設(shè)了中醫(yī)疑難雜病研究室，對(duì)診斷不明、久治不愈、反復(fù)發(fā)作的疑難雜病組織資深教授、權(quán)威專家進(jìn)行會(huì)診，力求為病人解決實(shí)際問(wèn)題。門診重點(diǎn)強(qiáng)化了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，門診醫(yī)師能夠根據(jù)病情需要合理檢查，合理用藥，認(rèn)真書寫門診 病歷。并且也多次受到患者的表?yè)P(yáng)，也多次出現(xiàn)患者送錦旗。在藥房前臺(tái)設(shè)置了藥品監(jiān)督員對(duì)代煎的藥品及分包藥量 ,進(jìn)行監(jiān)督每張?zhí)幏絼潈r(jià)都有專人復(fù)核 ,這即減少了不必要的浪費(fèi) ,又 增加了病人到門診部有信任感、安全感、親切感。要求全體職工視病人如親人，視患者為朋友，心為患者所想，情為患者所系，福為患者所造。通過(guò)普遍教育與重點(diǎn)教育相結(jié)合、正面教育與反面曝光相結(jié)合，不斷提高了職工醫(yī)德素養(yǎng)。 一，堅(jiān)持行風(fēng)建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量 本人認(rèn)為醫(yī)療質(zhì)量是衡量醫(yī)院技術(shù)水平的一個(gè)重要尺度。目前為止，帳面上可支配的帳目達(dá) 600 余萬(wàn)，庫(kù)房的庫(kù)存近 300 萬(wàn)元。在工作上，我任勞任怨，銳意進(jìn)取，廉潔行事，順應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的形勢(shì)，不斷解放思想，更新 觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，本著為患者和專家服務(wù)，嚴(yán)格管理，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量等方面取得了良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)始終恪守這樣的信念，醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務(wù)。三，抓廉政、糾行風(fēng)，落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。 制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身的素質(zhì)，努力提升業(yè)務(wù)收入。吸取上次拆違搬遷的教訓(xùn)，這次必須盡早做好長(zhǎng)久的規(guī)劃，以確保國(guó)醫(yī)堂穩(wěn)步地過(guò)度與發(fā)展。一．積極尋求新址，盡早做好搬遷準(zhǔn)備或創(chuàng)辦分部。三是沒有及時(shí)尋求到合適的場(chǎng)地，影響了門診部的發(fā)展。 不足之處 一是學(xué)習(xí)意識(shí)淡化，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。日常工作中，我關(guān)注職工生活工作細(xì)節(jié)，為職工解決實(shí)際困難。以期達(dá)到效益的最大化 。為了節(jié)約開支，只有一輛車每天送藥在運(yùn)作，大大的節(jié)省了汽車費(fèi)用。要求每個(gè)職工做到人走燈滅，盡量不用空調(diào)。中成藥西藥一律實(shí)行代銷。 為了防止由于藥品降價(jià)而影響到門診的利潤(rùn)，狠抓節(jié)約亦是我們工作的重點(diǎn)。實(shí)行了藥事委員會(huì)一票否決制度。嚴(yán)格了各部門相互制約的監(jiān)督機(jī)制。并定期利用班會(huì)組織職工對(duì)管理制度和醫(yī)療缺陷進(jìn)行討論、評(píng)價(jià)，提出整改意見，制定整改措施督并予以落實(shí)。三，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷減少門診開支 我多次組織員工認(rèn)真地學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品法》以及學(xué)院的各項(xiàng)制度等。幾年來(lái)，本人多次通過(guò)各種關(guān)系，和省市保健辦商定，國(guó)醫(yī)堂承擔(dān)了省市部分領(lǐng)導(dǎo)的中醫(yī)保健治療，國(guó)醫(yī)堂也定期派出一些專家，為一些領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行養(yǎng)生保健指導(dǎo)。努力為患者提供便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)；合理排班，配足醫(yī)療力量。二，弘揚(yáng)中醫(yī)特色，努力提升服務(wù)檔次 在醫(yī)療上國(guó)醫(yī)堂繼承發(fā)揚(yáng)祖國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)優(yōu)勢(shì)，突出中醫(yī)特色，在繼承的基礎(chǔ)上努力創(chuàng)新，堅(jiān)持以中醫(yī)為主，結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)，發(fā)揮中醫(yī)療效優(yōu)勢(shì)，既弘揚(yáng)中醫(yī)之傳統(tǒng)，又汲取西醫(yī)之精華，始終堅(jiān)持社會(huì)效益第一，對(duì)就診病人熱情接待，及時(shí)服務(wù)，保證質(zhì)量，盡職 盡責(zé)。 2021 年門診醫(yī)療責(zé)任事故、醫(yī)療糾紛差錯(cuò)發(fā)生率為零。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)真正落到實(shí)處。開展思想政治學(xué)習(xí)多次，為門診的行風(fēng)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。為確保醫(yī)療安全，加大對(duì)醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度。國(guó)醫(yī)堂的各項(xiàng)工作都上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階 ,超額完成了學(xué)院交給的各項(xiàng)工 作任務(wù)，為國(guó)醫(yī)堂健康持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2021年門診部的營(yíng)業(yè)額的達(dá) 2300萬(wàn)元。醫(yī)生年度個(gè)人工作總結(jié) 3 第一篇：醫(yī)生年度個(gè)人工作總結(jié) 3 個(gè)人工作總結(jié) 工作小結(jié) 本人于 2021 年 1 月份擔(dān)任門診部主任工作以來(lái) ,在學(xué)院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志。在工作上，我任勞任怨，銳意進(jìn)取，廉潔行事，順應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的形勢(shì)，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，本著為患者和專家服務(wù)，嚴(yán)格管理，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量等方面取得了良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。目前為止，帳面上可支配的帳目達(dá) 600 余萬(wàn)，庫(kù)房的庫(kù)存近 300 萬(wàn)元。 一，堅(jiān)持行風(fēng)建設(shè)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量 本人認(rèn)為醫(yī)療質(zhì)量是衡量醫(yī)院技術(shù)水平的一個(gè)重要尺度。通過(guò)普遍教育與重點(diǎn)教育相結(jié)合、正面教育與反面曝光相結(jié)合，不斷提高了職工醫(yī)德素養(yǎng)。要求全體職工視病人如親人，視患者為朋友，心為患者所想，情為患者所系，福為患者所造。在藥房前臺(tái)設(shè)置了藥 品監(jiān)督員對(duì)代煎的藥品及分包藥量 ,進(jìn)行監(jiān)督每張?zhí)幏絼潈r(jià)都有專人復(fù)核 ,這即減少了不必要的浪費(fèi) ,又增加了病人到門診部有信任感、安全感、親切感。并且也多次受到患者的表?yè)P(yáng)，也多次出現(xiàn)患者送錦旗。門診重點(diǎn)強(qiáng)化了首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，門診醫(yī)師能夠根據(jù)病情需要合理檢查，合理用藥，認(rèn)真書寫門診病歷。開設(shè)了?？啤２￠T診，并重點(diǎn)建設(shè)了中醫(yī)疑難雜病研究室，對(duì)診斷不明、久治不愈、反復(fù)發(fā)作的疑難雜病組織資深教授、權(quán)威專家進(jìn)行會(huì)診，力求為病人解決實(shí)際問(wèn)題。在給國(guó)醫(yī)堂帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也擴(kuò)大國(guó)醫(yī)堂社會(huì)影響和服務(wù)檔 次。同時(shí)又切合門診部的實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)制度，如人事管理、財(cái)務(wù)、考勤、藥品采購(gòu)、保管、加工炮等制度進(jìn)行了修正。加強(qiáng)了制度的執(zhí)行力度。進(jìn)一步加強(qiáng)了藥事委員會(huì)的建設(shè)。杜絕工作中的暗箱操作，防止各種違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，使門診部藥品采購(gòu)管理規(guī)范化、科 學(xué)化、制度化，從組織上得到保證。一手抓控制運(yùn)營(yíng)成本，在中藥采購(gòu)時(shí)，我們多家比較，在保證質(zhì)量的同時(shí)，選擇供價(jià)最低的，并要求藥商在原供價(jià)的基礎(chǔ)上，也要降價(jià) 10%到 15%。同時(shí)狠抓減少了不必要的浪費(fèi) ,要求庫(kù)房職工經(jīng)常對(duì)人庫(kù)的藥品進(jìn)行翻曬 ,以防霉變。招待費(fèi)也明顯下降。同時(shí)要求醫(yī)生節(jié)約每一張?zhí)幏健? 始終把提高職工思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)作為首要任務(wù)。職工的待遇有一定的上升，增強(qiáng)了職工凝聚力、向心力，大家心往一處想，勁往一處用，門診的各項(xiàng)工作才能順利的落實(shí)。二是思想觀念更新不夠快，缺乏科學(xué)管理精神。 工作計(jì)劃和改進(jìn) 成績(jī)永遠(yuǎn)只能過(guò)去，國(guó)醫(yī)堂將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)更加堅(jiān)定地去探索去開辟寬廣的醫(yī)療之路 ，讓國(guó)醫(yī)堂這個(gè)響亮的牌子走得更遠(yuǎn)。 場(chǎng)地的問(wèn)題是制約了國(guó)醫(yī)堂的發(fā)展根本因素，沒有自己的場(chǎng)地，國(guó)醫(yī)堂無(wú)法做大做強(qiáng)。二，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展業(yè)務(wù)，打造醫(yī)療特色。努力提高服務(wù)水平，提高醫(yī)療工作質(zhì)量，加大人才培養(yǎng)力度，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，發(fā)展拳頭科室，著重弘揚(yáng)中醫(yī)藥特色。 新的一年里，我們要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動(dòng)力，堅(jiān)持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽(yù)是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作質(zhì)量。 謝謝大家！ 第二篇：醫(yī)生個(gè)人工作總結(jié) 3 個(gè)人工作總結(jié) 工作小結(jié) 本人于 2021 年 1 月份擔(dān)任門診部主任工作以來(lái) ,在學(xué)院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下 ,積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志。 2021年門診部的營(yíng)業(yè)額的達(dá) 2300萬(wàn)元。國(guó)醫(yī)堂的各項(xiàng)工作都上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階 ,超額完成了學(xué)院交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為國(guó)醫(yī)堂健康持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為確保醫(yī)療安全，加大對(duì)醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度。開展思想政治學(xué)習(xí)多次，為門診的行風(fēng)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)真正落到實(shí)處。 2021 年門診醫(yī)療責(zé)任事故、醫(yī)療糾紛差錯(cuò)發(fā)生率為零。二，弘揚(yáng)中醫(yī)特色，努力提升服務(wù)檔次 在醫(yī)療上國(guó)醫(yī)堂繼承發(fā)揚(yáng)祖國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)優(yōu)勢(shì)，突出中醫(yī)特色，在繼承的基礎(chǔ)上努力創(chuàng)新，堅(jiān)持以中醫(yī)為主，結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)，發(fā)揮中醫(yī)療效優(yōu)勢(shì)，既弘揚(yáng)中醫(yī)之傳統(tǒng)，又汲取西醫(yī)之精華，始終堅(jiān)持社會(huì)效益第一，對(duì)就診病人熱情接待，及時(shí)服務(wù)，保證質(zhì)量，盡職盡責(zé)。努力為患者提供便捷、高效的醫(yī)療服務(wù)；合理排班，配足醫(yī)療力量。幾年來(lái)，本人多次通過(guò)各種關(guān)系，和省市保健辦商定，國(guó)醫(yī)堂承擔(dān)了省市部分領(lǐng)導(dǎo)的中醫(yī)保健治療，國(guó)醫(yī)堂也定期派出一些專家，為一些領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行養(yǎng)生保健指導(dǎo)。三，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷減少門診開支 我多次組織員工認(rèn)真地學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師