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公司表態(tài)發(fā)言材料,,人大政協(xié),[優(yōu)秀范文五篇]-展示頁(yè)

2025-04-08 05:54本頁(yè)面
  

【正文】 切實(shí)提高運(yùn)行效率, 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)制度和決策。 通過(guò)以上幾個(gè)方面,并且在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制定出嚴(yán)格的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng) 化服務(wù)意識(shí),兌現(xiàn)服務(wù)承諾,把客戶滿意度作為檢驗(yàn)一切工作的保險(xiǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),最大限 XX 根本標(biāo)準(zhǔn),讓廣大的客戶領(lǐng)略、享受到.度讓客戶滿意,通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平實(shí)現(xiàn)公司 的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),以此樹(shù)立起 XX保險(xiǎn)在 XX 地區(qū)的良好口碑。 第八、加強(qiáng)理賠數(shù)據(jù)管理。提供優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)續(xù)保率也是 XX 中支 x年業(yè)務(wù)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。雙方合作更加緊密,確保雙方互惠雙贏。 第四、督促各機(jī)構(gòu)加大非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的展業(yè)力度, x 年要把重點(diǎn)放在意健險(xiǎn)、家財(cái)險(xiǎn)、建工險(xiǎn)、貨運(yùn)險(xiǎn)、企財(cái)險(xiǎn)等效益險(xiǎn)種上,確保 XX中支險(xiǎn)種機(jī)構(gòu)搭配合理完善,實(shí)現(xiàn)效益險(xiǎn)種上規(guī)模。 第三、加大與專業(yè)運(yùn)輸公司的協(xié)調(diào)和管理, x 年我們將選擇有效益的 幾家車隊(duì)作為合作伙伴,放棄垃圾業(yè)務(wù)的承保。 第二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),總經(jīng)理室成員實(shí)行分片包干制,督導(dǎo)各縣區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展工作,加強(qiáng)對(duì)基層公司進(jìn)行全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn),業(yè)務(wù)咨詢和業(yè)務(wù)督辦。表態(tài) 發(fā)言材料在業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí),我公司將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面: 第一、啟動(dòng)全員工作績(jī)效考核。嚴(yán)格費(fèi)用管控,綜合費(fèi)用率低于行業(yè)平均水平。 x 年,公司在業(yè)務(wù)開(kāi)展中將鼓勵(lì)拓展賠付低、有效益的業(yè)務(wù),嚴(yán)格限制或禁止劣質(zhì)業(yè)務(wù),加強(qiáng)整體業(yè)務(wù)拓展能力,推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,保持業(yè)務(wù)規(guī)模。公司將在確保質(zhì)量和效益的前提下,加大業(yè)務(wù)拓展力度,扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)下滑趨勢(shì),提高業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度。 x 年,我公司發(fā)展的總體思路是努力轉(zhuǎn)變公司發(fā)展模式,加強(qiáng)銷售管理,大力拓展市場(chǎng),確保有質(zhì)量有效益的業(yè)務(wù)增長(zhǎng),繼續(xù)推進(jìn)“三定”方案的實(shí)施和落實(shí),不斷提高人均產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈,確保持續(xù)健康發(fā)展,為公司形成穩(wěn)定的盈利能力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司表態(tài)發(fā)言材料 ,人大政協(xié) ,[優(yōu)秀范文五篇 ] 第一篇:公司表態(tài)發(fā)言材料 ,人大政協(xié) , 公司表態(tài)發(fā)言材料 人大政協(xié) 公司表態(tài)發(fā)言材料 公司表態(tài)發(fā)言材料一 首先我要向大家致以真誠(chéng)的感謝 ,感謝分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì) XX 中心支公司長(zhǎng)期以來(lái)的支持和信任。 x 年,公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨著較大的壓力,為了確保 x 年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我公司各級(jí)員工克服各種困難,開(kāi)拓創(chuàng)新,采取積極有效措施,努力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,在 x 年沒(méi)有承保政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,通過(guò)全體員工的努力,實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入 萬(wàn)元。 在業(yè)務(wù)發(fā)展方面,公司將 堅(jiān)持效益為先不動(dòng)搖,實(shí)施較為嚴(yán)格的承保政策。轉(zhuǎn)變思想觀念,徹底摒棄經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的思想,以市場(chǎng)為導(dǎo)向, 確保業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展。堵塞理賠環(huán)節(jié)的跑冒滴漏,綜合賠付率達(dá)到行業(yè)內(nèi)平均水平。并著力提高承保、理賠速度,提高結(jié)案率,不斷提高服務(wù)水平。績(jī)效考核工作辦法對(duì)直銷、代理等渠道的考核方法、程序、考核結(jié)果的使用、考核的管理和監(jiān)督作了全面、具體的規(guī)定,通過(guò)科學(xué)的考核制度,調(diào)動(dòng)全體員工的工作和展業(yè)積極性。幫助解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的難題,確保全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。對(duì)車隊(duì)的維護(hù)設(shè)專人負(fù)責(zé),從業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)承保到后期理賠管理,做到全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù),力爭(zhēng)車隊(duì)業(yè)務(wù)達(dá)到一定的規(guī)模,為完成全年任務(wù)打好基礎(chǔ)。 第五、加強(qiáng)與 4S 店的業(yè)務(wù)合作,協(xié)助城區(qū)二個(gè)展業(yè)機(jī)構(gòu)積極協(xié)調(diào)此項(xiàng)業(yè)務(wù),使 4S 店業(yè)務(wù)做得更長(zhǎng)久,保費(fèi)越做越大。 第六、確保優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的順利續(xù)保,我公司在 XX 經(jīng)營(yíng)已數(shù)年,但沉淀下來(lái)的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 第七、公司已于今年初施行了集中簽單,城區(qū)的簽單集中辦理,規(guī)范了承保流程,使業(yè)務(wù)工作流程化、規(guī)范化、高效化,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的服務(wù),同時(shí)有利于公司對(duì)簽單人員的管理和考核。理賠流程的時(shí)效需要進(jìn)一步加快 ,提升查勘定損管控和縮短操作耗時(shí),縮短賠案流轉(zhuǎn)時(shí)限。 在內(nèi)控管理方面,自 09 年以來(lái),公司已經(jīng)根據(jù)總公司、分公司關(guān)于健全公司內(nèi)控機(jī)制,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力的整體部署在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了大量工作,業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、理賠及人力資源集中管理初見(jiàn)成效。以總、分公司考核思想為指導(dǎo),科學(xué)制訂考核指標(biāo)及考核辦法,不斷完善考核工作機(jī)制。同時(shí)主動(dòng)加強(qiáng)與同業(yè)的交流,主動(dòng)維護(hù)保險(xiǎn)市場(chǎng)秩序。建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、以崗位職責(zé)為依據(jù)的人才評(píng)價(jià)選拔機(jī)制,堅(jiān)持通過(guò)業(yè)績(jī)和能力選拔人才。 公司的發(fā)展要始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),把握住發(fā)展這個(gè)大方向,切實(shí)提高公司持續(xù)發(fā)展的能力。我們將把二次創(chuàng)業(yè)所確定的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針、奮斗目標(biāo)和戰(zhàn)略任務(wù)等真正落到實(shí)處,主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)變
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