【正文】 庫存金額控制。 及時出貨率。現(xiàn)將 20xx 年的工作情況向公司領(lǐng)導匯報如下： 一、 20xx年績效指標完成情況 月平均出貨金額。在這鼎故辭舊萬象更新的季節(jié)，我們總結(jié)過去的 20xx 年，展望充滿無限希望的 20xx 年。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。 最后，做為生產(chǎn)部主管，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。所以我每天工作時都盡量 保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點： 首先，工作時必須做到四個字：認真細心。 下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領(lǐng)導對自己的期望。我也感同身受。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成 的事。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。通過考 試，我有幸地從倉管補聘為生產(chǎn)部主管。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領(lǐng)導評議。 假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。 謝謝！ 公司生產(chǎn)管理部門述職報告 3 歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。 這一年來，我的工作得到了領(lǐng)導和周圍同事們的認可，我深知表揚的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。在平時的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，我從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待， 努力完成，做到既不越位，又要到位。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，有的是承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。 四、小結(jié) 任職以來，做了不少具體的工作，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。 20xx 年要從本質(zhì)上提高員工保障安全、保障質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的自覺程度，要繼續(xù)推行成本標準化建設(shè)，提高標準的先進性，重點測算生產(chǎn)運輸各環(huán)節(jié)成本，形式專項專管，降低各項 成本支出。在順暢供貨 方面首先保證車輛設(shè)備完好率、運轉(zhuǎn)率達到 95%，要求調(diào)度、車隊長及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調(diào)配合，根據(jù)經(jīng)營部下達的生產(chǎn)計劃合理排序，必要時向有長期合作關(guān)系的商混借車以滿足生產(chǎn)需要。加強培訓頻率、強化職工安全意識。 三、 20xx年工作計劃 20xx 年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安全、提升質(zhì)量、順暢供貨、嚴控成本四個核心開展，在安全管控方面嚴格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度。對此在 20xx 年我們將制定更為完善的安全保障措施，通過加強駕駛員駕駛技術(shù)月度評定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平，減少安全事故的發(fā)生。 在安全管理方面，公司在 20xx 年中雖無 惡性安全事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴重的安全事故。雖然公司協(xié)調(diào)相關(guān)單位借車、借料供應(yīng)，仍未能做到完全滿足客戶需求。 二、工作中存在的不足及改進措施 20xx年有成績也有不足。認真檢查崗位人員安全鎖定的執(zhí)行情況，嚴格“執(zhí)行三級檢查制”，做到不走過場，對站內(nèi)重點部位、施工現(xiàn)場足一檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及不安全因素，及時加以整改落實，確保生產(chǎn)的安全有序進行。 堅持安全巡查、檢查制度。使職工樹立“安全第一”的思想，為生產(chǎn)的安全有序進行保駕護航。公司范圍內(nèi)每月組織一次安全月例會，生產(chǎn)工段和運輸工段每周組織一次安全周例會。 加強培訓頻率、強化職工安全意識。安全生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序進行的前提，在安全管理方面，本著誰主管、誰負責的原則。 我公司按集團公司及 xx 公司要求，以公司實際情況出發(fā)，嚴格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度。 ②使用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調(diào)整混凝土膠凝材料比例。 通過大量的試驗，優(yōu)化混凝土配合比。 技術(shù)試驗提升方面 20xx 年配合比成本較計劃降低 萬元，節(jié)約 元 /立。在保障計劃的完成過程當中我們積極做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，本年度實現(xiàn)了與 xx 公司的強強聯(lián)合，簽訂了外委加工協(xié)議。在過去的一年中我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部門所有員工積極努力、開拓進取，在完成各項指標任務(wù)的基礎(chǔ)上對各項工作也做出了相應(yīng)的提升與改進。 公司生產(chǎn)管理部門述職報告 2 時光飛逝， 20xx 年已漸去漸遠。安排民工怎么樣地高效率地做好每一件工作是生產(chǎn)管理人員應(yīng)該考慮的問題。 把計劃搞好了，我們還需要有一個合理的組織。當初如果我們做到這兩點后，我想民工搶糞的問題還是可以避免的。 第一，公司技術(shù)人員需要計算出所需肥料的數(shù)量（所需肥料數(shù)量包括：①公司所有核桃樹所需肥料總數(shù)量；②公司每個區(qū)域核桃樹所需肥料數(shù)量）。牛糞不夠的問題出現(xiàn)后，表明生產(chǎn)部門對“量”掌握得不夠精準。但在這當中也出現(xiàn)了不少的問題，這些 問題概括起來最主要表現(xiàn)在所施牛糞不夠，民工偷工減料，用土、雜草等代替牛糞。 今年的施肥工作整整用了一個月的時間，在那段時間我主要協(xié)助李應(yīng)林管理挖樹窩，施牛糞，復合肥等工作。在這點我們生產(chǎn)管理部門做得不夠到位，需進一步完善。 國家有五年計劃，工業(yè)有年度，月份計劃，農(nóng)業(yè)也一樣，到什么時間做該干的活，也要有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排計劃，“不違農(nóng)時”不就是一個典型農(nóng)諺嗎？制定計劃是一項艱巨的任務(wù)，一個合理健全計劃的制定需要生產(chǎn)部門技術(shù)部門密切配合， 2021 年 9 月份嫁接核桃苗木工作剛剛結(jié) 束，接下來我們需要有一個嫁接苗木后期的管理計劃，即除草，抹芽，施肥，刷膠，樹體涂白。 公司生產(chǎn)管理部門述職報告 1 自從 20XX 年 9 月 20 號那天起，我正式成為了湖北 xx 生態(tài)果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門的一分子。公司生產(chǎn)管理部門述職報告 [本站推薦 ] 第一篇：公司生產(chǎn)管理部門述職報告 [本站推薦 ] 公司生產(chǎn)管理部門述職報告范文 時間就如同白駒過隙般的流逝，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。為了讓您在寫述職報告時更加簡單方便，以下是精心整理的公司生產(chǎn)管理部門述職報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。接觸管理至今，對自己崗位職責有了一個比以前更深刻的認識，我現(xiàn)在就分別從計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制工作這幾個方面來談自己的工作中成績、經(jīng)驗、問題和教訓。這些是一個大的計劃，它還需結(jié)合實際情況進一步細化，一直細化到每個小項目上。關(guān)于這個問題，我可以根據(jù)今年 10 月底到 11 月下旬施肥期間出現(xiàn)的問題來談?wù)剬⒋笥媱澲械男№椖考毣闹匾?。每天上?7 點鐘上工，下午 5 點鐘放工，民工的時間我們抓得很緊。這個問題出現(xiàn)得并不偶然，我個人認為需要從自身找問題。在施肥工作之前。 第二，根據(jù)施肥所需量，合理安排用車（拖糞），保證每片區(qū)域有充足的肥料。這件事情給我們一個很好的失敗教訓 ，提醒我們在安排工作之前提前做好計劃，把工作中會出現(xiàn)的問題一一羅列出來，并要制定出解決問題的方案出來。組織是工作的實施階段，是一個格外重要的環(huán)節(jié)。在核桃小苗子刷膠防寒和核桃幼樹樹干刷石灰工作中，充分體現(xiàn)了合理組織分配任務(wù)的重要性。在各位領(lǐng)導的關(guān)心及指導下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了 20xx 年各項工作 ?，F(xiàn)就 xx 年各項工作完成情況及 20xx 年工作計劃做如下匯報： 一、 20xx年各項工作完成情況 生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)方面 20xx 年 xx 公司計劃銷量 25 萬立，生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務(wù) 萬立，完成計劃的 %。并與 xx 公司有借站往來，有效的彌補了在生產(chǎn)緊張的過程中供料不及時 的問題。主要有以下兩個原因達到成本控制目標： 降低成本，用一句話概括起來就是混凝土配合比優(yōu)化，通過材料驗收控制、材料計劃控制、材料價格控制等材料成本的控制，以優(yōu)化混凝土配合比。 ①在保證其混凝土各項的基礎(chǔ)上，進一步提高 C40 以上混凝土摻合料使用量。 安全管理工作方 面 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定。在 1 月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，做到一級對一級負責；根據(jù)生產(chǎn)實際情況，及時補充修訂崗位安全生產(chǎn)責任制，崗位安全操作規(guī)程，并做到制度上墻；進一步強化安全鎖定管理，按照集團公司要求，完善安全管理基礎(chǔ)檔案。 20xx年培訓類型分為七類，包括新入廠人員三級安全教育培訓（廠級、部門、工段）、開工前安全教育培訓、春季防火安全教育培訓、冬季防火安全教育培訓、冬季施工安全教育培訓、駕駛員月安全教育培訓及全員季度安全教育培訓。例會中強調(diào)安全生產(chǎn)、道路安全運輸?shù)闹匾裕美龝皶r傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神，并及時貫徹執(zhí)行。 嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標準。生產(chǎn)運輸部每周一次安全檢查，公司安全主管每日一次安全巡檢。 道路運輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸，集團商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故，在早例會、班前會上分析、吸取事故教訓，同時完善落實安全獎勵制度，使安全管理成為自下而 上，自上而下的一體化管理體系。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運輸車輛、泵車不足，直接導致集中供貨時出現(xiàn)短時的延遲供應(yīng)等情況。對此我們將在 20xx 年的生產(chǎn)工作中提前做好準備工作，根據(jù)經(jīng)營部提供的合同量做好生產(chǎn)預判，冬檢時做好車輛及生產(chǎn)設(shè)備的全面檢修工作，同時與相應(yīng)企業(yè)簽訂好租車合同，與相關(guān)單位簽訂好借車協(xié)議等方式來滿足生產(chǎn)需求。雖然我們已經(jīng)通過調(diào)整安全獎懲力度、加強安全培訓等方面，控制安全隱患，做到了安全事故發(fā)生率的降低，但是由于駕駛員流動性較大，新上崗員工安全素質(zhì)、安全意識與公司要求有一定距離，因此造成了公司損失。同時增強檢查及教育力度，增加酒精測試的 `頻次，結(jié)合集團公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓工作，讓駕駛員安全警鐘長鳴， 提升安全意識。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化配合比的同時要使商品混凝土出廠合格率 100%，加強進廠原材料的檢驗，要求中控員攪拌時準確輸入混凝土配合比，技術(shù)員及操作人員必須經(jīng)常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性，對出廠混凝土進行“十”車重抽檢及唱票制度管理。在嚴控成本方面組織試驗室人員利用停產(chǎn)期間進行混凝土配合比優(yōu)化試驗及生產(chǎn)混凝土配合比復核試驗，通過近 300 組混凝土配合比優(yōu)化試驗，使用新材料降低混凝土成本、進而增加混凝土銷售能力。要著重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊和供貨服務(wù)管理梯隊建設(shè)，大力培養(yǎng)高、精、尖的質(zhì)量管理人員和調(diào)度人員，保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性。這表現(xiàn)主要是要進一步加強管理工作的計劃性、系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力；在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮總經(jīng)理的參謀、助手作用；繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的學習，進一步提高寫作水平。既要事無巨細、認真做好具體的工作，還要進行宏觀的管理。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上，做到互相了解、真誠相待、互幫互學，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯 陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗，揚長補短，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望。 今年 2 月，公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。很感謝公司領(lǐng)導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。 走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責任和使命。 俗話說“隔行如隔山”，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管和倉管也僅有一字之差， 可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)