【正文】 時光飛快，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)與（公司名）攜手相伴整整一個念頭，非常榮幸能夠加入（公司名）與大家并肩作戰(zhàn)，在過去的一年里我收獲頗多，萬分感謝。 以上是我 2021年的簡要工作總結，有不對的地方請領導批評指正。 四、充分發(fā)揮技術骨干作用，實行各種設備檢修互動辦法。 三、保證安全生產(chǎn)的實現(xiàn)、點多、面寬、戰(zhàn)線長的實際問題還是存在。 六、 2020年的工作思路 2020 年隨著甲醇的正式開車運行，生產(chǎn)任務將增加，承修設備也會不斷增多，工作量會相當大，面對這些實際問題有以下幾方面思路： 一、掌握設 備故障周期發(fā)生，保證各類設備完好運行。 檢修業(yè)務各方面管理不完善，等、靠思想還是存在的。技術 水平還是一個制約維甲醇公司設備下一步維護保養(yǎng)的重大問題。 五、管理中存在的問題 總之，通過半年的努力工作，即取得了成績又存在現(xiàn)實問題。安全工作重在落實，安全的軟肋，就是只說不做。其次 。通過種種有效的方式不斷向維保人員灌 輸安全理念，強化這種預防為主的安全意識和觀念。所以，讓維保人員樹立一種重視安全的思想，讓他們理解重視安全生產(chǎn)就是維護自己的利益 。有什么樣的思想就會有什么樣的工作態(tài)度，而工作態(tài)度又決定了一個人的工作行為。檢修現(xiàn)場必須文明施工，作業(yè)人員時刻都用習慣好、衛(wèi)生好來要求自己的檢修工作，從而達到文明檢修，保證檢修任務的完成。杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風。把設備管理和維護中的問題作為攻關課題，激發(fā)職工大家不斷超越和創(chuàng)新的動力，通過難點攻關不斷消除設備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)指標、生產(chǎn)和效益的突破。讓所有維保人員樹立把本職工作的細節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是一種的貢獻。 在檢修質(zhì)量管理上樹立兩種理念，用“ 6s”規(guī)范檢修工作 樹立“第一次就把事情做好”的理念。保證在避免設備失修的前提下，維修費用相對最低。 細化成 本指標，做好日耗工作 根據(jù)設備的狀況，對實際維修費用情況的分析與預測，現(xiàn)在，在費用的管理中，我們主要進行日統(tǒng)計、月統(tǒng)計、季分析。積極掌握物資公司備件儲備情況、對備件計劃進行動態(tài)跟蹤，隨時了解備件的使用、供應庫存情況。 在備件管理上精心準備，在成本管理上認真謀劃 甲醇公司設備類型雜，并且大部分設備都是進口的，配件價格比較昂貴，因而在備件管理上有一定的難度。 2021 年 10 月份對屏蔽泵進行拆檢時，發(fā)現(xiàn)異常狀況后，及時對其進行維修，維修完成后又與廠家聯(lián)系檢修和咨詢相關技術知識，同還邀請廠家的技術人員來到公司對相關人員進行培訓，培訓結束后我又組織維保技術人員和檢修班長等骨干對所有現(xiàn)場屏蔽泵進行了檢查，排出了其余幾臺設備的檢修順序和檢修時間，并及時定購檢修所需的配件，有效地降低了設備的檢修費用。為解決這一矛盾，實施了搶修互動協(xié)作管理辦法，一旦出現(xiàn)搶修人力不足時，由武漢華谷公司從其他分公司抽調(diào)技術力量和生產(chǎn)骨干進行補充，組織成臨時搶修班組團隊，這樣可縮短搶修時間，提高檢修速度，對保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行起到積極作用。為了保證各項工作處于受控狀態(tài)，每日督促巡檢人員巡視檢查設備的準確性和及時性，并納入維保的績效考核，從而避免了巡檢人員責任心不強、巡檢漏項、虛報或假報設備狀況的現(xiàn)象。實實在在降低了設備的故障率。規(guī)定了巡檢路線、內(nèi)容、周期，未防止巡檢人員難于把握，走馬觀花。按照公司的要求，在我的精心組織和積極協(xié)調(diào)下圓滿地完成了此次檢修任務?，F(xiàn)將工作總結如下： 一、關鍵數(shù)據(jù)分析 2021 甲醇公司入冬前檢修項目總計 20 項，涉及氣體凈化（ 3項）、氣體輸送（ 10 項）、電除塵（ 3 項）、氫回收（ 1 項）、合成精餾（ 3 項），撤銷檢修項目 5項，分別是氣體凈化（ 2項），氣體輸送（ 3 項），撤銷原因為材料不到位，無法檢修。在公司的正確領導下 ,在各部門的配合下 ,我始終堅持以安全生產(chǎn)為中心，服務生產(chǎn)為理念，以抓好基礎建設和設備維護為重點，積極協(xié)調(diào)武漢華谷做好各項維保工作，工作雖然取得了一定的成績，但也存在著不足之處， 2021 年對于我來說是忙碌的一年，也是充實的一年。不成熟的工作思路還有再于進一步完善，并在實際工作中發(fā)揮作用。發(fā)揮技術精英的作用，從而補充人力資源不足問題，進一步探索檢修管理的新辦法，同時培養(yǎng)一崗多能人員，緩解各別崗位人員緊缺的局面。散兵檢修是正常事，確定負責人、主修工安全責任制，大事故由維保和公司領導指揮處理制度，強化人員設備安全性能教育，做好安全工作。 二、科學分配經(jīng)營指標，確保設備使用壽命延長，對設備做好備件工作，細化日耗，在成本管理要有計劃，有預算的使用費用。 “三項”衛(wèi)生工作不夠理想，現(xiàn)場雜物、三修廠房等還有死角的存在，衛(wèi)生清掃不十分突出。 維保貫徹落實各項制度不夠嚴格，人情味很濃，總是在情、理、法的模式中運作，而達不到法、理、情的水平。具體反應在以下幾個方面： 技術水平參差不齊現(xiàn)象反應明顯，能干、有技術的人有限，干好的總是那些人員，不喜歡學技術也總是那些人員。在檢修中進行 巡視，發(fā)現(xiàn)人員不規(guī)范的地方及時予以糾正，并且說明理由，而不是硬性規(guī)定和罰款了之。規(guī)范維保人員的工作行為。讓大家意識到：思想上的輕視、行為上的惰性，是釀成事故的主要原因。忽視企業(yè)安全，就是對員工自身利益的漠視。要想做好任何工作，首先必須在思想上給予重視。 四、在安全管理上強化員工安全意識規(guī)范員工行為 安全管理上首先強化員工的安全意識 。 用“ 6s”促進檢修規(guī)范，干標準活、有序活。每個月都要求維保人員對檢修記錄進行統(tǒng)計分析，只要一個故障一個月出現(xiàn)三次，就要組織研究，分析故障產(chǎn)生的原因，從根本上把問題解決掉 。 “問題就是資源”的理念。每一項工作都做到系統(tǒng)思考、準備充分、組織科學，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好 的良好風氣 。預防設備零部件非正常磨損與損壞，減緩磨損程度，延長修理間隔期，減少維修費用。由于維修的不確定性，維修費用的發(fā)生是不均衡的，要優(yōu)化費用支出問題，依此對設備維修費用進行合理的分配。為防止因備件供應問題給公司造成損失和不良庫存，積極進行零備件供應的預測性分析，總結備件消耗規(guī)律，在實際工作中常常要預測備件的消耗量，積極和公司備件管理人員經(jīng)?；ネㄇ闆r，認真研究各種設備的配件使用周期和故障周期，有效地減少了設備待件時間，同時還杜絕了不良庫存。我首先在充分了解設備的運行情況和檢修情況下 。這樣做既有效地利用了人員，而且還能保證檢修人員疲勞程度張弛有度，同時保證了生產(chǎn)所需的設備。 科學合理投入，確保經(jīng)營指標的完成 使檢修設備處于計劃狀態(tài) 設備檢修的計劃性是保證生產(chǎn)運行的條件，因此我們圍繞設備檢修計劃性開展工作，取得了一定成效。 建立檢修互動協(xié)作的組織方法 由于甲醇公 司設備機型相對復雜種類多，設備出現(xiàn)臨時故障，需組織人員搶修，經(jīng)常會因人力不足影響檢修速度。 ②建立監(jiān)督檢查管理制度。組織專業(yè)技術人員，根據(jù)設備周期運行情況，安排巡檢的重點，從而增強了點檢的準確性。 二、重點亮點工作總結回顧 科學組織檢修生產(chǎn)，做好設備 預防性檢修 使運行設備處于受控狀態(tài) ①建立健全設備巡檢管理制度。新增檢修項目 14 項，主要分部在公用工程（ 4 項）、氣體凈化（ 4 項）、氣體輸送（ 5項）、罐區(qū)（ 1 項）。通過與維保人員的共同努力，圓滿地完成了 2021年上級下達的各項目標任務 ,全年安全無事故。甲醇公司個人述職報告（五篇材料） 第一篇：甲醇公司個人述職報告 2021年 5月 1日進入甲醇工作，協(xié)助公用工程近 2個月時間開車，公用工程開車順利后經(jīng)公司領導研究決定，讓我負責組織協(xié)調(diào)武漢華谷（維保方）對廠區(qū)內(nèi)所有設備的維護與保養(yǎng)。在公司的正確領導下 ,在各部門的配合下 ,我始終堅持以安全生產(chǎn)為中心，服務生產(chǎn)為理念，以抓好基礎建設和設備維護為重點，積極協(xié)調(diào)武漢華谷做好各項維保工作，工作雖然取得了一定的成績，但也存在著不足之處， 2021 年對于我來說是忙碌的一年，也是充實的一年?，F(xiàn)將工作 總結如下： 一、關鍵數(shù)據(jù)分析 2021 年度甲醇公司入冬前檢修項目總計 20 項，涉及氣體凈化（ 3項）、氣體輸送（ 10 項）、電除塵（ 3 項）、氫回收（ 1 項）、合成精餾（ 3項），撤銷檢修項目 5 項，分別是氣體凈化（ 2 項），氣體輸送（ 3 項），撤銷原因為材料不到位，無法檢修。按照公司的要求，在我的精心組織和積極協(xié)調(diào)下圓滿地完成了此次檢修任務。規(guī)定了巡檢路線、內(nèi)容、周期，未防止巡檢人員難于把握，走馬觀花。實實在在降低了設備的故障率。為了保證各項工作處于受控狀態(tài)，每日督促巡檢人員巡視檢查設備的準確性和及時性，并納入維保的績效考核，從而避免了巡檢人員責任心不強、巡檢漏項、虛報或假報設備狀況的現(xiàn)象。為解決這一矛盾，實施了搶修互動協(xié)作管理辦法，一旦出現(xiàn)搶修人力不足時，由武漢華谷公司從其他分公司抽調(diào)技術力量和生產(chǎn)骨干進行補充，組織成臨時搶修班組團隊，這樣可縮短搶修時間，提高檢修速度，對保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行起到積極作用。 2021 年 10 月份對屏蔽 泵進行拆檢時，發(fā)現(xiàn)異常狀況后，及時對其進行維修，維修完成后又與廠家聯(lián)系檢修和咨詢相關技術知識，同還邀請廠家的技術人員來到公司對相關人員進行培訓，培訓結束后我又組織維保技術人員和檢修班長等骨干對所有現(xiàn)場屏蔽泵進行了檢查，排出了其余幾臺設備的檢修順序和檢修時間，并及時定購檢修所需的配件，有效地降低了設備的檢修費用。 在備件管理上精心準備，在成本管理上認真謀劃 甲醇公司設備類型雜，并且大部分設備都是進口的 ，配件價格比較昂貴，因而在備件管理上有一定的難度。積極掌握物資公司備件儲備情況、對備件計劃進行動態(tài)跟蹤，隨時了解備件的使用、供應庫存情況。 細化成本指標，做好日耗工作 根據(jù)設備的狀況，對實際 維修費用情況的分析與預測，現(xiàn)在，在費用的管理中，我們主要進行日統(tǒng)計、月統(tǒng)計、季分析。保證在避免設備失修的前提下，維修費用相對最低。 在檢修質(zhì)量管理上樹立兩種理念，用“ 6s”規(guī)范檢修工作 樹立“第一次就把事情做好”的理念。讓所有維保人員樹立把本職工作的細節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是一種的貢獻。把設備管理和維護中的問題作為攻關課題，激發(fā)職工大家不斷超越和創(chuàng)新的動力，通過難點攻關不斷消除設備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)指標、生產(chǎn)和效益的突破。杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風。檢修現(xiàn)場必須文明施工，作 業(yè)人員時刻都用習慣好、衛(wèi)生好來要求自己的檢修工作，從而達到文明檢修，保證檢修任務的完成。有什么樣的思想就會有什么樣的工作態(tài)度，而工作態(tài)度又決定了一個人的工作行為。所以，讓維保人員樹立一種重視安全的思想，讓他們理解重視安全生產(chǎn)就是維護自己的利益 。通過種種有效的方式不斷向維保人員灌輸安全理念，強化這種預防為主的安全意識和觀念。其次 。安全工作重在落實，安全的軟肋，就是只說不做。 五、管理中存在的問題 總之，通過半年的努力工作，即取得了成績又存在現(xiàn)實問題。技術水平還是一個制約維甲醇公司設備下一步維護保養(yǎng)的重大問題。 檢修業(yè)務各方面 管理不完善，等、靠思想還是存在的。 六、 2020年的工作思路 2020 年隨著甲醇的正式開車運行，生產(chǎn)任務將增加，承修設備也會不斷增多，工作量會相當大，面對這些實際問題有以下幾方面思路： 一、掌握設備故障周期發(fā)生，保證各類設備完好運行。 三、保證安全生產(chǎn)的實現(xiàn)、點多、面寬、戰(zhàn)線長的實際問題還是存在。 四、充分發(fā)揮技術骨干作用，實行各種設備檢修互動辦法。 以上是我 2021年的簡要工作總結，有不對的地方請領導批評指正。 第二篇：甲醇公司個人述職報告 2021年 5月 1日進入甲醇工作，協(xié)助公用工程近 2個月時間開車，公用工程開車順利后經(jīng)公司領導研究決定，讓我負責組織協(xié)調(diào)武漢華谷（維保方）對廠區(qū)內(nèi)所有設備的維護與保養(yǎng)。通過與維保人員的共同努力，圓滿地完成了 2021年上級下達 的各項目標任務 ,全年安全無事故。新增檢修項目 14 項，主要分部在公用工程（ 4 項）、氣體凈化（ 4 項）、氣體輸送（ 5 項）、罐區(qū)（ 1 項）。 二、重點亮點工作總結回顧 科學組織檢修生產(chǎn)，做好設備預防性檢修 使運行設備處于受控狀態(tài) ①建立健全設備巡檢管理制度。組織專業(yè)技術人員，根據(jù)設備周期運行情況，安排巡檢的重點，從而增強了點檢的準確性。 ②建立監(jiān)督檢查管理制度。 建立檢修互 動協(xié)作的組織方法 由于甲醇公司設備機型相對復雜種類多，設備出現(xiàn)臨時故障，需組織人員搶修，經(jīng)常會因人力不足影響檢修速度。 科學合理投入，確保經(jīng)營指標的完成 使檢修設備處于計劃狀態(tài) 設備檢修的計劃性是保證生產(chǎn)運行的條件，因此我們圍繞設備檢修計劃性開展工作，取得 了一定成效。這樣做既有效地利用了人員，而且還能保證檢修人員疲勞程度張弛有度，同時保證了生產(chǎn)所需的設備。我首先在充分了解設備的運行情況和檢修情況下 。為防止因備件供應問題