【正文】 交貨期的情況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生。謙虛謹慎，主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見，不斷改進工作中存在的問題。其次負責公司員工的社保繳納的工作。采購部是一個公司很關(guān)鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進行，所以我的進步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。 極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。 確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。 三、明年工作計劃。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果 。 在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了 解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。 20__年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整 ，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。最終為酒店選擇供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。 對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下： 公開透明的按采購制度程序辦事。 工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門 來看待。 同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。 為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確 保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。 制定采購預(yù)算與估計成本。防范、抑制腐敗。 監(jiān)督機制基本形成。 20__年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。 公司的發(fā)展與部門的工作息息相關(guān)， __提供給我們良好的發(fā)展平臺，我們以能在 __工作為榮，采購部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實現(xiàn)年度目標而努力工作，實現(xiàn)團隊價值 ! 2020采購文員工作總結(jié)范文三 一轉(zhuǎn)眼 20__年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下： 一、完成工作方面。繼續(xù)進行部門建設(shè)繼續(xù)將部門工作正規(guī)化，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責劃分，落實公司文件的各項指示，執(zhí)行相關(guān)會議精神，使采購部成為公司內(nèi)一個真正能發(fā)揮重要作用的職能部門。繼續(xù)進行部門建設(shè)。關(guān)鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好。部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的，我們不能簡單地拿材料是否進場來評價部門工作，從這個角度講，評價采購績效的考核制度有待完善。客戶檔案管理、供應(yīng)商信息較完善，且能夠比較準確地反映供應(yīng)商的基本狀況。由此可以預(yù)見采購部明年采購任務(wù)的艱巨，如何保質(zhì)保量的做好 __采購進場工作對采購部來說將是一個非常大的挑戰(zhàn)。今年，公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要制定了一系列的管理 措施、規(guī)章制度，各規(guī)章制度的出臺，對部門工作的順利開展起到了引導(dǎo)、督促作用。以下是采購部的工作總結(jié)。采購部的從無到有，可以說經(jīng)歷了“一波三折”。感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心照顧。 總之一年來，自己通過努力和工作實踐取得了一些成績，但也存在諸多不足之處，對相關(guān)的業(yè)務(wù)知識技能，對有些的行情信息方面有待進一步的了解掌握與熟悉。在工作中不斷加強學(xué)習(xí)，改進完善自己，提高自身的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司發(fā)展的要求。 當前公司面臨的問題諸多，舊的問題解決，新的問題不斷出現(xiàn)，在管理方面仍然需要不斷改進、探索，完善機制。 五、堅持團隊精神、團結(jié)同事，共同協(xié)作。 四、工作中注重學(xué)習(xí)與了解。始終懷著感恩的心理善待本職工作。 三、在采購的過程中。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題，能夠敢于出于公心主動提出要求責任方及時整改。 二、在努力完成采購任務(wù)之外。 主動圍繞著商場運營的正常進行。有效地按計劃完成各項采購任務(wù)和部門負責交辦的有關(guān)事務(wù)。20XX 采購文員工作總結(jié) [5 篇材料 ] 第一篇： 2020采購文員工作總結(jié) 通過在工作中的不懈努力，身為采購文員的我們較好地完成了工作，接下來應(yīng)該做好工作總結(jié)，從而為后續(xù)的工作累積經(jīng)驗。下面就是給大家?guī)淼?2020采購文員工作總結(jié)范文，希望能幫助到大家 ! 2020采購文員工作總結(jié)范文一 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負責人領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的協(xié)助下，自己在思想意識方面和工作作風態(tài)度，得到了進一步的完善提高之中，一年來通過自己的辛勤認真負責的工作?；仡櫼荒陙淼闹饕ぷ髑闆r： 一、在思想樹立全局觀念。自己在平凡的工作崗位上，有意識的當好螺絲釘，積極配合部門負責及有關(guān)部門針對各項所需的材料、用品情況，及時了解有關(guān)信息，克服采購品種方面繁多的難點，不厭其煩、用心細心多了解，根據(jù)多年來在采購方面的經(jīng) 驗，為了合理選購寧愿自己多辛苦點，為了節(jié)支采購成本，采取優(yōu)選多方選購。 同時也參與部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)的協(xié)議書起草與合同的制定。得到保潔方面的理解與及時改進。 自己始終保持廉潔自律、堅持公司的利益至上，不謀私利，始終把個人前途和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起。始終十分珍惜本職工作。 傾聽與多問，了解的過程也是學(xué)習(xí)的過程，自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作，做到心中有數(shù)。 自己一年來始終抱著尊重領(lǐng)導(dǎo)與同事的心態(tài)，在日常工作中盡量做到換位思考、溝通理解與配合。作為一名公司員工，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業(yè)精神，工作中嚴格要求自己，以身作則，心態(tài)上謙虛謹慎，盡心盡責，始終保持努力做 好本職工作的緊迫感、使命感?？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，力求避免失誤與差錯，探索改進采購新方法，提高工作效率，加強同各方面的溝通協(xié)作，切實努力把采購工作做到更好。 最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步 。 2020采購文員工作總結(jié)范文二 今年采購部先從最初的采購工作由項目部各自負責，過渡到由 __總監(jiān)主要負責的工程采購部，再轉(zhuǎn)變?yōu)楹髞淼某煽夭坎少徑M，直至現(xiàn)在的 __采購部形成。這是一個不斷探索不斷改變的過程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程。 一、主要工作 采購部在及時學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件，積極參加公司安排的學(xué)習(xí)活動的同時對部門制度、管理方法等進行完善。綜合全年采購結(jié)果看，采購部對采購任務(wù)的完成相對及時，延誤施工進度的情況出現(xiàn)較少。經(jīng)過采購部全體員工的努力，在過去的一年里公司供應(yīng)商經(jīng)過初次合作或多次合作，互相溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關(guān)系。 二、存在的主要問題 部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi) 部管理不夠到位采購部成立不久，需要改進的方面很多?？蛻羟烙写貙?，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)該意識到，我們在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的。 三、下一年度的主要工作計劃 周全的計劃是工作順利開展的重要前提。繼續(xù)進行部門建設(shè)。對年后其他新承接的工程所需材料進行采購。 完善制度，職責明確，按章辦事。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作 ，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制 。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。 與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系， 20__年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》