【正文】 免安全事故的發(fā)生。 補充專業(yè)知識方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網查詢學習專業(yè)知識，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。 業(yè)務工作上，在工作中，在領導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門從事的有關白炭黑 的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學到了很多專業(yè)知識，提高了分析和解決問題的能力，使得理論知識和實踐得到有機結合。 思想上，我積極向上，不斷追求上進。 第二篇：生產主管工作總結 _生產主任個人總結 2020 生產主管要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產，繼續(xù)做好降本增效工作，今天就整理了生產主管工作總結，希望對大家的工作和學習有幫助，歡迎閱讀 ! 生產主管工作總結篇一 轉眼 20x 年過去，過去的一年中，在領導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的 認識，做到了理論與實際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。 培養(yǎng)溝通，協(xié)調潛力。 提高自身管理水平，完成工作任務。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。 合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。 進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。 20xx年需要改善的： 20xx 年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。夾具。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。總結如下： 強化安全意識，落實安全措施：高度 重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。在這一年里我透過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質量關，盡自已的努力把工作做到 。 20XX 年，我會嚴格落實廠部生產作業(yè)計劃，以生產穩(wěn)定為前提，以抓內部管理為工作為出發(fā)點和落腳點，加強溝通協(xié)調，實現(xiàn)來年的工作目標。根據扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當就將面臨重大損失，來年著重做好管理人員的水平跟進工作，針對性的開展工作人員的教育、提升工作。 四、抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導，提升班組長的管理水平。 通過績效這個杠桿，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力，營造一個良好的工作氛圍。進一步加大全員對工藝紀律的認識，提高工序銜接程度，監(jiān)督提高設備的完好水平，確保產品質量再提升，實現(xiàn)產品質量大進步。丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大安全責任和安全制度宣傳、貫徹，強化區(qū)域性責任管理，加強現(xiàn)場檢查和考核，提高現(xiàn)場操作的標準，并大力推進班組建設來確保安全工作穩(wěn)定 進行，實現(xiàn)來年安全事故為零的目標。 二、堅 持以指標提升為前提，在控事故，降成本，提質量，保安全的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升。對于制約計劃兌現(xiàn)率的因素進行全力排查，必要時組織攻關，堅持一切工作圍繞生產計劃來開展。 根據生產計劃，合理進行布置、檢查、跟蹤、獎懲。所以我將對個別小組成員進行人員調整，做到技術互補，新老結合，提高維修效率?，F(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術互補，使得各個小組能力參差不齊。每周我將和各個組長總結本周工作，分析存在的問題，提出解決辦法，及時了解組員的思想動態(tài)。鼓勵員工主動學習各種維修技能，勇于探索，善于實踐，努力提高維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務。 二、加強員工素質教育，提倡主動學習維修技能的氛圍。 5S 規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。 六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。 五、加 強車間設備及工具管理 (每月檢查 ) 針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識，將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維 修問題和避免方法。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。 六、加強現(xiàn)場管理，推進 6S管理制度 個人工作計劃 (二 ) 一、不斷提升服務質量 (全年執(zhí)行 ) 我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓， 采取多種措施保障安全生產無事故。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在 2021 年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費 。通過以上措施保證 全年產品一次合格率達到98%。 二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。 二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 個人工作計劃 (一 ) 一、不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓工作。20XX年生產主任的個人工作計劃（精選合集） 第一篇： 2020 年生產主任的個人工作計劃 車間主任工作職責是負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產任務的部門領導。下面是整理的關于生產車間主任的個人工作計劃，歡迎大家閱讀參考。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。 三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。 二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本 。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內 。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。 二、減少客戶報怨量 (全年執(zhí)行 ) 針對 20xx 年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在 20xx 年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。培訓頻率做到至少一月兩次。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 三、提升維修產值 (全年執(zhí)行 ) 在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。 (具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增 ) 四、加強現(xiàn)場管理，推進 6S管理制度 (每周檢查 ) 在 20xx 年，將進一步加強車間 6S 現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進 6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想 !力爭在 20xx 年售后車間6S 管理工作不斷提高，走上新臺階。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。采用能者上，平者 讓，庸者下的用人原則 !對經常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。 個人工作計劃 (三 ) 一、加強 5S 管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴格遵守 5S 體系，對違反條例者視情況進行教育、處罰。過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不服從調度??這 些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。對故意違反公司紀律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準。 三、優(yōu)化人員組合。比如說組長不在，組員常常不能完成技術含量高的工作，造成維修時間太長。 個人工作計劃 (四 ) 20XX 年根據集團公司組織架構扁平化管理要求，我擔任丙班作業(yè)長職務，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績，使各項工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手： 一、全面圍繞生產計劃，開展工作，全面落實生產計劃安排。重點體現(xiàn)生產計劃的嚴肅性和生產計劃的兌現(xiàn)率。同時加強生產組織管理水平，提升生產組織的管理能力，明年產量增加到 400 萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理銜接，生產組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產組織現(xiàn)場管理能力和應急處理能力，使三爐三機生產 8 小時內達到 4000 噸以上的水平，確保生產計劃的兌現(xiàn)。 主要指標：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在 %以下，鋼水合格率 100%，鋼坯合格率 %，鋼鐵料 1085 ㎏ /t，白灰 45 ㎏/t，電費 66 度 /t，氧氣 56m3/t，普碳鋼一次拉準率 85%，進站合格率達到 80%，吊包合格率達到 90%，綜合過鋼量 ㎏ /min。堅持內部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長點，在完善提升操作水平的基礎上，控制人為地操作事故和人為損失，來確保生產順利進行，并及時根據科學的降本措施來實現(xiàn)降本目標。 三、著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理。進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準，實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰，貢獻有獎勵， 打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動者看到收獲，看到實惠，讓勞動者看到付出與收入成正比，通過“公平、公正、公開”的績效管理來調動員工的干勁和效率，從而控制人員流失率。 從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導。通過提升管理人員綜合素質來提高現(xiàn)場生產管理水平，完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平，確保安全生產 順利進行。 個人工作計劃 (五 ) 20xx 年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產，圓滿完成了 20xx年的生產任務。 基本保證了生產進度：全年共完成 220 個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。 提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工。 加強基礎設施的建設： (如工樁。樣板等 )努力為生產服務來保證生產效率。 獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的用心性。 進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄 管理，為生產和效益服務。 個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。 20xx年自己需要加強的： 完善各項制度及操作流程。 擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。 20xx將努力學習管理知識，用心參與各種疑難問題的分析及解 決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更大效益。在不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務素質同時，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會在以后的工作中努力改進，把工作完成的更加圓滿。積極學習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學習黨的知識和國家對該領域的扶持政策，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業(yè)，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正。從而也對白炭黑生產的全部流程有了更進一步的了解。 工作質量方面，時刻嚴格要求自己，使產品質量達到，班內檢查中合格率保持在較好水平。 在今后的工作中，我將認真學習專業(yè)知識，克服理論知識的不足，努