20xx年安全生產(chǎn)總結及20xx年安全生產(chǎn)計劃-展示頁
2025-04-06 16:04本頁面
【正文】 對景觀工程土方撒漏問題，安排專人負責清掃和專業(yè)清掃車結合，按人員確定責任區(qū)，將路面整潔度和工人工資掛鉤 進行獎罰。 第三、嚴格檢查有關單位的安全教育及記錄情況，未經(jīng)安全教育和技術培訓考核合格的不準上崗。此外對于本工程規(guī)模大勞動力集中的情況，要求所有施工單位對生活用電用火、防止食物中毒等方面編制專項方案并監(jiān)督落實。 我公司組織的建設項目往往涉及綠化、景觀、機電、水景、土建等諸多專業(yè)，安全管理重點各不相同 ,因此必須根據(jù)不同專業(yè)特點分別制定安全措施。 公司安委會針對兩會、五 一、十 一、元旦、 春節(jié)不同節(jié)假日安全生產(chǎn)形勢制定和并下發(fā)了 4 次節(jié)假日安全生產(chǎn)工作通知，并與 5 月份下發(fā)《防汛緊急通知》， 11 月份下發(fā)《在建及運營項目排查安全隱患的緊急通知》。 制定并下發(fā)相應安全生產(chǎn)和文明施工文件，規(guī)范公司的安全生產(chǎn)管理工作。在雨季期間重點查看看地圍墻是否遭受雨水浸泡并倒塌，按照應急情況處置安排，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施處理，必要時逐級上報情況，及時通知公安人員。發(fā)現(xiàn)情況，按照安全預案做好處置工作。 其次、對已建成的運營項目，落實重點部位監(jiān)控制度，對群眾安全、用電安全、設施安全等工作進行檢查，及時消除隱患。對于項目，暑期正是安全生產(chǎn)形勢嚴峻關鍵期，同時也面臨防汛的嚴重壓力，公司安委會派員分別于 7 月 6 日和 8 月 9 日兩次深入現(xiàn)場，重點檢查現(xiàn)場臨電安全、臨邊防護、駐地防火、防觸電、防中毒、防溺水、防汛安全和安全資料健全情況。 工程、綠化工程、 3 個在建項目按照不同工程類別及特點，分別制定了安全檢查制度，做到有針對、可操作，確保安全隱患及時消除。全年一共組織 6 次專項治理活動，排查并整改隱患 70處。、項目部結合自身安全工作特點，每周會同監(jiān)理召開一次安全例會，將安全管理工作和工程進度緊密銜接在一起。 為落實安全生產(chǎn)責任制，在各建設項目的實施過程中，由公司安委會牽頭，工程管理部具體落實，和、個項目部簽訂安全生產(chǎn)責任書，共同組建安全管理機構負責項目工程的安全監(jiān)督和管理 ，落實各項防范措施，做到任務明確，責任到人，措施到位，確保萬無一失?，F(xiàn)將具體就如下幾個方面進行總結： 一、 2021年度安全工作 強化管理，落實責任，簽訂安全生產(chǎn)責任書我公司貫徹落實科學發(fā)展觀、以維護社會穩(wěn)定大局和對人民群眾生命財產(chǎn)安全負責的高度，充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，增強政治責任感和社會使命感。20XX年安全生產(chǎn)總結及 20XX 年安全生產(chǎn)計劃 第一篇： 2021 年安全生產(chǎn)總結及 2021 年安全生產(chǎn)計劃 2021年安全生產(chǎn)總結及 2021 年 安全生產(chǎn)計劃 按照集團 2021 年 12 月 27 日第 12次安全例會會議 **副總經(jīng)理指示精神，結合我司 2021 年度的安全管理工作實際情況，我們進行了認真的總結。從整體上說，公司 2021 年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故，項目正式投入使用，和項目基本完工，得到各級領導的肯定。公司上下牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，把做好安全生產(chǎn)工作放在突出位置來安排部署。 嚴格落實安全生產(chǎn)例會制度 按照公司安委會會議制度要求，年內(nèi)組織召開 5 次安委會會議。 深入開展安全隱患排查治理活動 通過開展安全隱患排查專項治理活動，進一步加強監(jiān)管監(jiān)察力度，按職責分工組織力量對 3 個重點在建項目、運營公廁、儲備地塊等安全生產(chǎn)重點部位的安全隱患進行認真排查，針對薄弱環(huán)節(jié)，采取 有效措施，治理和消除安全事故隱患，有效地預防了安全事故的發(fā)生。 首先、對工程、綠化工程、 3 個在建項目，要求項目管理團隊繃緊安全管理神經(jīng)，協(xié)調工程監(jiān)理、施工單位，組建施工現(xiàn)場安全保障隊伍，加強施工現(xiàn)場巡檢和安全防范。對于工程，在去年獲得集團觀摩工地和天津市文明工地基礎上，項目部在裝修環(huán)節(jié)認真分 2 析并篩選各類風險源，針對不同的風險源采取相應的安全預防措施；在日管理、周檢查中時刻把安全工作放在各項工作首位，公司安委會也派員重點督查項目的安全工作，在 2021 年 7 月份圓滿迎接了集團百日安全大檢查活動并在 9月份檢查評比中獲得第 3 名的好成績。針對查出的問題專題下發(fā)問題整改通知并要求限期整 改。增派保安，配備巡查車輛， 24 小時進行巡查和監(jiān)管，防火、防盜、防破壞，防張貼反動標語，防止非法聚集。 第三、對實施看管的地塊增派保安，加強看管和巡查力度，保證空地和空廠房內(nèi)無非法聚集。同時，加強防火措施，對 存在火災隱患的部位及時采取處理，消除隱患。 按照城投集團安全例會會議精神和對不文明施工行為處罰規(guī)定的要求，結合公司安全生產(chǎn)工作實際情況，制定了公司建設工程文明施工管理辦法（試行稿），對文明施工措施費的支付、文明施工的標準、文明施工的公司和項目兩級體系檢查方式以及不達標處罰辦法進行了詳細的約定，為我公司即將開始的侯臺基礎設施項目建設工程奠定了制度安全。 加強對安全生產(chǎn)管理方案的審核并監(jiān)督其落實首先、嚴格審查施工、運營、看護過程中編制的安全方案，檢查工作過程中的安全防范措施是否到位。如綠化工程主要側重于防火措施，嚴格規(guī)范施工人員用火作業(yè)及落實消防設施、水 源等；景觀工程涉及大尺寸石材搬運工作，因此必須做好勞動保護工作，加強對鋪裝人員的安全教育，并設專人現(xiàn)場巡視；機電、管線等 4 涉及大量坑槽及井口，因此必須保證臨邊防護措施，保證坑槽圍護及井口遮蓋及時有效，同時要求現(xiàn)場接電及帶電作業(yè)嚴格遵守操作規(guī)程；土建工程除需要注意上述問題外，還應對腳手架使用、高空作業(yè)、“四口”防護等方面制定專項措施。 其次、強化運營項目及看護地塊防火、防盜、防破壞，防非法活動等工作的安全預案，并及時保障處置措施的可靠性。 加強文明施工管理工作 按照集團對于文明施工管理的相關指示精神，我們在抓好安全管理的同時，重點對于工程、項目和景觀工程三個項目工地的文明施工管理工作加強了管理力度。在重大檢查日來臨之前安排專人重點主抓文明施工管理成效工作。對于工程，在去年市級文明工地基礎上，項目部再接再厲，將文明施工管理規(guī)范化、常態(tài)化，進一步提高現(xiàn)場施工管理水平，確保安全質量萬無一失，圓滿完成項目建設任務，成功取得建設工程“海河杯”獎 。進一步細化安全生產(chǎn)責任體制，明確安全生產(chǎn)各管理層具體責任與義務，組建一個自上而下嚴密的安全生產(chǎn)管理機構。 啟動子公司和物業(yè)等部門的安全體系化建設，利用一年的時間完善并健全子公司和物業(yè)等部門的安全管理體系化建設。強調開工先開課，重視開工前的安全教育培訓，開工前由項目部 6 統(tǒng)一編制風險預控方案，識別風險源和細化管控措施，明確職責。作為公司 2021 年重點工程 — 基礎設施項目要進一步細化風險源調查分析、預控管理、實施管理等環(huán)節(jié)，加強管理體系的針對性、時效性及可操作性。 同時強化落實，充分發(fā)揮安全風險預控管理體系的預控作用，形成長效的安全風險管理機制，做好實施過程中的動態(tài)管控，實現(xiàn)項目建設全過程安全無事故。要求各在建工程項目部堅持每周組織各參建單位召開安全碰頭會，傳達上級相關指示精神，報告當月安全風險源管理情況及下月預警，總結安全管理得失并布置下一步安全工作要點等。每季度初，應由安委會主任召開安委會全體會議，對公司階段性安 7 全管理工作進行總結，掌握全局安全生產(chǎn)形勢，及時調整安全生產(chǎn)工作策略。對于在建項目，定期組織監(jiān)理、施工單位聯(lián)合開展安全隱患排查專項治理活動，有效預防安全事故發(fā)生。同時，加強檢查工作流程記錄的規(guī)范化、
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