【正文】 ，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。 四、工作中的收獲 懂得事情輕重緩急，完 成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了上傳下達(dá)。 。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。 ⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你 監(jiān)督要做的事情。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。 、衛(wèi)生的食品。 二、行政事務(wù)工作方面 ，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為 公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。經(jīng)過幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。 行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、文件的保管、大到接待、會(huì)議，評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng)，每一項(xiàng)工作的完成都是 對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù) 。 在下半年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法 。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千 amp。 2021 年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作，克服工作中的不足，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)。 根據(jù)全年的費(fèi)用預(yù)算，要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)?，F(xiàn)集團(tuán)《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成，下半年集團(tuán)行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴(yán)格執(zhí)行管 理。 (二 )制度落實(shí)不夠徹底。 在過去的半年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)懷下，與各部門大力配合，行政部完成了上半年的工作任務(wù)。在工作上嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，在集團(tuán)員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強(qiáng)管理。_blank39。//39。特別是行政部分管的采購、庫房、 辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車使用等項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有落實(shí)、有措施，完成后有記錄。 (二 )提高工作效率 在工作方法與思路上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進(jìn)，提高辦事效率增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。 二、加強(qiáng)服務(wù)、樹立良好風(fēng)氣 集團(tuán)行政部主要工作核心是搞好服務(wù)工作，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面我們做到以下三點(diǎn) (一 )在工作中有計(jì)劃 集團(tuán)行政部每月有工作重點(diǎn)。 辦公自動(dòng)化 OA系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè)。 項(xiàng)目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試。 集團(tuán)內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號(hào)碼并重新排號(hào)。對(duì)施工單位考察的對(duì)接工作。目前，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成。自 2021年 4 月 16 日起集團(tuán)行政部開始著手為集團(tuán)及各子公司員工辦理社保開戶事宜?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。 集團(tuán)物業(yè)費(fèi)。 2021 年 1 月至 3 月的發(fā)票未回到公司， 2021 年 4月至 6 月共 20 盆綠植，費(fèi)用共計(jì) 1440 元，每月 480 元。集團(tuán)共有電話四部，自 2021 年 1 月至 5 月底電話費(fèi)共計(jì) ，平均每月 ，控制在預(yù)算之內(nèi)。截止到 6月 30 日，項(xiàng)目部領(lǐng)用水票 30張，集團(tuán)水票剩余 352張，平均每月不到 ，控制在預(yù)算之內(nèi)。 (八 )車輛調(diào)配管理 2021 年上半年中集團(tuán)公車公車共九輛，派車率達(dá)到 100%，出車率100%，事故率 0，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成。 集團(tuán)各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好，行政部做到了資產(chǎn)及時(shí)調(diào)整 、維修、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了集團(tuán)各部門正常有序的工作。 (七 )資產(chǎn)管理 春節(jié)前對(duì) x 汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作，由于資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、時(shí)間久、管理差、無清單等客觀原因，注定本次盤查的工作量及難度都很大，但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，行政部和財(cái)務(wù)部同事發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕類、不怕臟的精神，扎實(shí)工作，細(xì)致記錄，形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊(cè)及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法，最終 x成任務(wù)。 (六 )辦公耗材管控及出入庫管理 自 2021 年 1月初至 2021 年 6 月底，經(jīng)過行政部采購的全集團(tuán)固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細(xì)，明確固定資產(chǎn)去向。 (五 )各種證照辦理 2021 年集團(tuán)及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作正在進(jìn)行中。 (四 )收發(fā)文件、傳真、公文批示轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集團(tuán)文件到各子公司及部門，做到收發(fā)有序，將文件精神落實(shí)、執(zhí)行到底。而在 12 份合同中有一份編號(hào)為 2021003 號(hào)合同審批流程未完成 。 (三 )合同檔案管理其中 x 地產(chǎn)：自 2021年 1月 1日 6月 30 日共簽訂 14份合 同。 《企業(yè)兩則》的修訂、《 x 地產(chǎn)企業(yè)文化》整理、修改、《 x 地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架、管理制度》修訂、 《企業(yè)文件、表格使用規(guī)范》編制、修訂、《 x 汽車管理制度》編制、《市場(chǎng)營銷部管理制度》編制、《項(xiàng)目開發(fā)部管理制度》編制、《楊凌水電工、保潔員崗位職責(zé)》編制、《安裝工程事崗位職責(zé)》編制、《績效考核制度》參照集團(tuán)修訂、《考勤制度》修訂，以及公司最新使用表格的整理、修改?，F(xiàn)將本年度上半年工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下 一、加強(qiáng)部門基礎(chǔ)工作管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是集團(tuán)行政部重要的工作內(nèi)容之一， 2021 年上半年行政部結(jié)合工作的實(shí)際，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，使行政部的基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、流程化、高效化，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。20XX 行政管理上半年工作總結(jié) [精選多篇 ] 第一篇： 2021行政管理上半年工作總結(jié) 行政部門作為公司的重要部門，那在上半年的工作中又有哪些收獲呢 ?下面是出國留學(xué)網(wǎng)為您整理的 2021 行政管理上半年工作總結(jié)，僅供參考，希望您喜歡。 2021行政管理上半年工作總結(jié) 1 集團(tuán)行政部按照 2021 年年初的工作計(jì)劃以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，認(rèn)真開展工作。 具體體現(xiàn)在以下幾方面工作 (一 )制度修訂在 2021年上半年，集團(tuán)行政部一直沒有放松對(duì)企業(yè)制度的建設(shè)工作，主要編制與修訂了以下制度。 (二 )公章管理根據(jù)《集團(tuán)財(cái)務(wù)印章管理制度》規(guī)定，對(duì)公章及證照進(jìn)行合理保管與使用，對(duì)各部門使用情況進(jìn)行規(guī)范管理，每項(xiàng)業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字。 x 科技：自 2021 年 1 月 1 日 6 月 30 日共簽訂 12 份合同。另一份編號(hào)為 2021008號(hào)合同已定稿但并未打印簽署。 2021年上半年集團(tuán)各子公司共簽訂 26份合同。 (1)已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的 公司有： x (2)未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有： x (3)未完成組織機(jī)構(gòu)代碼證年審的由： x 銀行預(yù)留新印鑒變更已于 6月 30日前全面完成。 辦公用品成本也都控制在公司月采購預(yù)算 500 元內(nèi)，做到了成本控制和節(jié)約。 另外，集團(tuán)還堅(jiān)持每半年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn)，大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊(cè)。庫存資產(chǎn)保管維護(hù)完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。 已完成審驗(yàn)的車輛： x 未已完成審驗(yàn)的車輛： x (九 )日常行政費(fèi)用管理 員工飲用水，自 2021 年 2 月底至 6 月底兩臺(tái)飲水機(jī)共購水票220張，合計(jì)費(fèi)用 1398 元。 集團(tuán)電話費(fèi)。 綠植租擺?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。 2021年 1 月至 5 月底，物業(yè)費(fèi) (含電費(fèi)，物業(yè)費(fèi)和停車費(fèi) )共計(jì)： 元，每月 元。 辦理社保。 5月份員工社保賬戶可以正常使用。 (十 )組織員工業(yè)余活動(dòng) 為了使員工融入企業(yè)文化，建設(shè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的公司團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)與員工、員工與員工間達(dá)到共同發(fā)展的目的，集團(tuán)行政部積極組織了以下活動(dòng)： 3 月份植樹活動(dòng)、 4 月份蔬菜種植活動(dòng)、 5 月 x 新店開業(yè)活動(dòng) (十一 )對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立 同酒店、餐飲、花卉、茶葉、網(wǎng)站、辦公設(shè)備、耗材等單位 的合作關(guān)系，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費(fèi)用的報(bào)銷工作。 (十二 )信息化建設(shè)方面 年初對(duì)集團(tuán)局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置。 項(xiàng)目不電腦局域網(wǎng)的建立。 x 汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立。 公司網(wǎng)站新聞稿的編輯。做到有工作重點(diǎn)和創(chuàng)新，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動(dòng)行為。 (三 )積極主動(dòng) 集團(tuán)行政部在近半年的工作期間，工作中也遇到重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，力求考慮在前服務(wù)在先。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真履行職責(zé) 集 團(tuán) 行政 ?ahref=39。target=39。?/p 上半年，我部門加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 四、部門工作中存在的不足。但在工作中還存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面 (一 )由于集團(tuán)行政部工作事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作都要求我們要完成的非常好，但由于客觀因素，沒能把每件事情都做到盡善盡美。 由于集團(tuán)原有制度已不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需要，在制度上還存在一些不足。 (三 )行政費(fèi)用控制管理還存在不夠理想。超預(yù)算和預(yù)算外的費(fèi)用盡可能的壓縮或減少。 2021行政管理上半年工作總結(jié) 2 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間 2021 年上半年即將過去，下半年年將要到來。amp。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說， 都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也算是對(duì)自己的一種鞭策。深入學(xué)習(xí)，掌握技巧 。大膽探索工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn) ! 行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握。 行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。 2021 年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。 為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)： 一、人事管理方面 根據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 ISO 再認(rèn)證工作，確保 ISO 認(rèn)證通過，通過這次 ISO 在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足， ISO 的覆蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門 ISO管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。 三、公司管理運(yùn)作方面 ⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門溝通 ⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。 、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作 。 五、工作中存在的不足： 過去的半年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。 對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的 問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。 工作細(xì)心度仍有所欠缺 。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持。 六、下半年工作計(jì)劃 搞好下半年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。 下半年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。年行政部將從以下幾個(gè)方面著手工作： 。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。 因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實(shí)際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年行政部的工作將以此為中心。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行 ISO 體系管理及有效應(yīng)用落實(shí)，從真正意義上為他們帶來幫助。