【正文】 其關(guān)鍵在于主管 99%的行為魅力以及 1%的權(quán)利行使。很多時(shí)候我們的工作往往就是下達(dá)后，員工的理解不夠透徹，再加上一些外在因素的干攏，讓他們變得更加的迷失了方向。如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。體驗(yàn)在項(xiàng)目推行過程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到哪些困難和障礙。在采油工、熱注運(yùn)行工、集輸工、維修電 工等主力工種中，實(shí)施了藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實(shí)提高崗位操作人員的技能水平，形成以點(diǎn)帶線，以線帶面的培訓(xùn)格局 . 培訓(xùn)工作心得體會(huì) (三 ) 在 20xx 年結(jié)束之季，很榮幸能參加廣西分公司贏在中層管理課程培訓(xùn)。有 13 名管理及專業(yè)技術(shù)人員人員報(bào)名參加全國(guó)計(jì)算機(jī)等級(jí)考試 (一級(jí)、二級(jí) )， 11 人取得了登記證書。三是隨著數(shù)字化采油廠的建立，油水井管理技術(shù)和信息技術(shù)將得到普遍應(yīng)用，對(duì)管理人員計(jì)算機(jī)的應(yīng)用水平提出了越來越高的要求，為此我們分步驟、分層次、分等級(jí)的開展了計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)，舉辦了單井效益評(píng)價(jià)軟件培訓(xùn)班 1 期，培訓(xùn) 12 人 。二是繼續(xù)開展了一人進(jìn)修，大家受益的連動(dòng)培訓(xùn)，擴(kuò)大新技術(shù)、新知識(shí)的傳播范圍。 。首先由地質(zhì)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)各站的實(shí)際情況選區(qū)塊，利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)他們進(jìn)行單 兵教練。通過培訓(xùn)加強(qiáng)了員工的執(zhí)行力，激發(fā)了員工無限的工作熱情。開拓他們的視野，建立新的以文化力增強(qiáng)凝聚力、以執(zhí)行力促進(jìn)發(fā)展力的經(jīng)營(yíng)管理理念。以提高管理人員思想政治素質(zhì)為目標(biāo)，大力開展政治理論培訓(xùn) 。 二、實(shí)施了三基培訓(xùn) 建立對(duì)管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的梯級(jí)平臺(tái)，使每名員工都能在自己的跑道上施展才華，成為企業(yè)所需要的人才。對(duì) 2名技能鑒定雙科不及格人員執(zhí)行了降崗位工資一檔半年的處理 。實(shí)施操作人員年度技術(shù)考核制度，提高員工的學(xué)習(xí)自覺性，全年有 27 個(gè)工種， 2618 人參加了操作人員年度技術(shù)考核，對(duì)考核不合格者扣罰當(dāng) 月獎(jiǎng)金 。對(duì)在 xx 公司技術(shù)比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的 xxx、 xxx 及在廠 XX 年度員工技術(shù)大賽上被授予技術(shù)能手稱號(hào)的 xxx 等 9 名員工，廠黨委做出了關(guān)于開展向崔振宇、梁海龍等優(yōu)秀技能員工學(xué)習(xí)的決定六是構(gòu)建培訓(xùn)考核機(jī)制。 同時(shí)，按照一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)的原則，選送 6 名技術(shù)能手和技術(shù)骨干外出培訓(xùn) (全廠在公司前三屆技術(shù)比賽 榮獲榮譽(yù)稱號(hào)的 21 名技術(shù)能手中有 19 人參加了外出培訓(xùn) )。繼續(xù)執(zhí)行優(yōu)秀員工學(xué)員和首席技工評(píng)比制度，大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程。同時(shí)將金牌教練資源全廠共享 。四是構(gòu)建技術(shù)傳播機(jī)制。凡通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》者，報(bào)銷技能鑒定考務(wù)費(fèi)，并由廠員工培訓(xùn)中心設(shè)立專門的技術(shù)檔案，有 5 人取 得了第二個(gè)《職業(yè)資格證書》。深入實(shí)施了技能鑒定考核制度，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。加快了技術(shù)新人脫穎而出 。 在操作人員培訓(xùn)方面，以六種機(jī)制促進(jìn)高技能人才成長(zhǎng)：一是構(gòu)建技能培訓(xùn)機(jī)制。因個(gè)人原因完不成培訓(xùn)任務(wù)的，全廠通報(bào) 。干部學(xué)分完成情況將作為干部考核、競(jìng)聘的一項(xiàng)依據(jù)。采取記錄學(xué)分和獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分的辦法實(shí)施登記。圍繞構(gòu)筑終身教育體系、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型干部的要求，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮部門及干部個(gè)人學(xué)習(xí)的積極性，建立干部學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作制度化建設(shè)。我們的具體做法是： 一、完善了培訓(xùn)考核機(jī)制 通過樹立培訓(xùn)是企業(yè)的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的后勁，是員工的福利觀念，積極營(yíng)造有利于員工培訓(xùn)的良好環(huán)境。本年學(xué)歷教育 80 人、在學(xué) 266 人，畢業(yè) 87人，其中研究 生畢業(yè) 3 人 。全年共舉辦各級(jí)各類培訓(xùn)班 96 期，培訓(xùn) 4932 人 。 培訓(xùn)工作心得體會(huì) (二 ) 為了切實(shí)提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，我廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)并結(jié)合開展管理文化年活動(dòng)的要求，以需求為導(dǎo)向、以學(xué)員為中心、以技能為本位，狠抓了三基工作，即基礎(chǔ)理論教育、基本知識(shí)學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練 。 到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了 3 個(gè)月了，這次的職前培訓(xùn)讓我對(duì)公司有了更深的了解，增進(jìn)了不少知識(shí)，更重要的是讓我對(duì)自己有了新的認(rèn)識(shí)與新的奮斗目標(biāo)，“水不流則腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的素質(zhì)。我認(rèn)為我在這方面做得也比較到位 ，畢竟已經(jīng)經(jīng)過了 2 個(gè)月的實(shí)習(xí)，感覺現(xiàn)在也慢慢走上正軌了。一刻也不能放松，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的知識(shí)，還要了解其他專業(yè)的知識(shí)，比如說我自己，就應(yīng)該多了解了解勘察、測(cè)量等方面的知識(shí)，這樣有利于我了解檔案內(nèi)容，提高工作效率與質(zhì)量。 最后，培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們提出的要求。李主任介紹得很詳細(xì)，分別介紹了各部門的工資情況，我也覺得越透明越公平，越公開越不敏感。 人事方面，李主任主要為我們介紹了新進(jìn)員工的待遇、假期、職稱等問題。有好的基本建設(shè)，有好的師傅，真正的讓我能學(xué)以致用，并能通過實(shí)踐體驗(yàn)更好地掌握理論知識(shí)。公司的檔案室已有了 50 幾年的歷史，制度健全，庫(kù)房分類明確。由于我是在檔案室工作，并且已經(jīng)進(jìn)行過 2 個(gè)月的實(shí)習(xí)，對(duì)這一方面比較熟悉。我相信，這個(gè)簡(jiǎn)單而明確的循環(huán)會(huì)伴隨我一生，成為我不斷進(jìn)步的標(biāo)尺。不管是 QHSEMS、 EMS、 OHSMS，這一循環(huán)始終貫穿其中。 公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標(biāo)合一的公司，并有符合公司實(shí)際情況的管理方針。在這基礎(chǔ)上有很多理論的知 識(shí)與制度，這還需要我們?cè)谄綍r(shí)的工作中就注意，比如安全，在任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)的一些用電安全、人員安全等。二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。我想這對(duì)于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說，還是比較陌生的知識(shí)。并且我對(duì)其主要工作流程以及一些術(shù)語也有了大致的了解，總算不會(huì)像剛來的時(shí)候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。比如說工程師辦公室主要負(fù) 責(zé)巖土工程工作，主要有勘察、設(shè)計(jì)、治理、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè) 。這一次培訓(xùn)，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識(shí)，真是受益不少，學(xué)到了很多新的知識(shí)。 第二，培訓(xùn)使我對(duì)公司主要業(yè)務(wù)有了基本的感知與認(rèn)識(shí)。在我工作的 3 個(gè)月來，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。 在同一天，張書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。 開始培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很詳細(xì)，仿佛帶領(lǐng)我們重走過這 50 多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。通過這次培訓(xùn)，使我受益非淺、深有體會(huì)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識(shí)和自身經(jīng)驗(yàn)的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。個(gè)人培訓(xùn)的工作心得體會(huì)范文 [五篇范例 ] 第一篇：個(gè)人培訓(xùn)的工作心得體會(huì)范文 個(gè)人培訓(xùn)的工作心得體會(huì)范文 這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，開設(shè)的內(nèi)容十分豐富，不僅有理論層面的知識(shí)，更主要的是提高我們的能力課程，下面就和大家分享培訓(xùn)工作心得體會(huì)范文。 培訓(xùn)工作心得體會(huì) (一 ) 為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從 7 月 8 日開始對(duì)我們進(jìn)行了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。經(jīng)過七天的培訓(xùn)，使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識(shí)等。 首先，了解公司歷史沿革與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè)文 化。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天，激勵(lì)我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。張書記還為我們?cè)敿?xì)地介紹了本公司的企業(yè)文化。有激情是因?yàn)樵诠?作中能學(xué)習(xí)到很多的知識(shí)與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂著”的感覺，讓我感到無比的滿足。 我在公司的檔案室工作，在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案知識(shí)，可以說，對(duì)于勘察測(cè)量這方面來說，我完全是個(gè)門外漢。 經(jīng)過幾次專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，我大致了解了公司的主要工作任務(wù)，大概分為勘察、測(cè)量、巖土試驗(yàn)、測(cè)試這幾大方面，并分別有對(duì)應(yīng)的部門負(fù)責(zé)。測(cè)試中心主要負(fù)責(zé)原位測(cè)試、樁基檢測(cè)等等。 第三，學(xué)習(xí)了公司的安全管理與管理體系方面的知識(shí) 用了一天的時(shí)間，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面的知識(shí)與公司管理體系方面的知識(shí)。我認(rèn)為其目的就是為了一、保證安全生產(chǎn) 。最終的目的就是使利益最大化。這些在實(shí)際工作之后可能才能注意到更多問題，并寫入制度，是安全管理更加規(guī)范。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個(gè)以不變應(yīng)萬變的管理模式，也就是 PDCA 循環(huán)：從 play(計(jì)劃 )到 do(實(shí)施 )到 check(分析檢查 )到 action(持續(xù)改進(jìn) )。仔細(xì)看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實(shí)也就是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)積累的過程，從不會(huì)到會(huì)，從不好到好，從好到更好的一個(gè)過程。 第四，學(xué)習(xí)了公司檔案與人事方面的知識(shí) 最后一天我們首先學(xué)習(xí)了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。我認(rèn)為檔案的價(jià)值在于利用，在別人需要資料的時(shí)候，能快速及時(shí)地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責(zé)。在實(shí)習(xí)中，我就深深的體會(huì)到，我沒有選錯(cuò)單位。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理，并有專門的閱覽室，是專業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動(dòng)態(tài)。我想這也應(yīng)該是我們很關(guān)心的一個(gè)話題。我比較關(guān)心職稱的問題，檔案 系列的職稱是要上社會(huì)去考的，我想從現(xiàn)在開始就應(yīng)該抓住專業(yè)知識(shí)不放松，爭(zhēng)取能早日更上一層樓。 這次培訓(xùn)中我學(xué)到了很多知識(shí)，但感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個(gè)要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。此外，就是希望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，做好思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。最后就是希望我們能腳踏實(shí)地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造利益。在公司走“新、特、精”強(qiáng)企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，發(fā)展自身的“新、特、精”，為適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求完 善自己，爭(zhēng)取做到自己對(duì)公司利益的最大化。強(qiáng)化了三層培訓(xùn)，即管理人員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、操作人員培訓(xùn)，把我廠員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)提升到了一個(gè)新的水平。外出培訓(xùn) 608 人 ,其中干部243 人 。本廠 1193 人參加了技能鑒定。在干部培訓(xùn)方面，制定了 xxxxxxx 廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法。根據(jù)我廠提升干部技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，在完成 XX～ XX 年對(duì)干部實(shí)施三年5+x 培訓(xùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從 XX 年起每三年作為一個(gè)周期，三年內(nèi)科級(jí)干部累計(jì)培訓(xùn)必須完成 72 學(xué)分，科級(jí)以下管理人員和專業(yè)技術(shù)人員累計(jì)培訓(xùn)必須 完成 60 學(xué)分。干部自學(xué)學(xué)分由員工培訓(xùn)中心根據(jù)季度檢查情況進(jìn)行記錄，并填寫《 xxxxxxx 廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分登記表》。三年內(nèi)超額完成培訓(xùn)任務(wù)的，中心將擇優(yōu)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì) 。當(dāng)年完不成培訓(xùn)任務(wù)的不能參加培訓(xùn)系統(tǒng)先進(jìn)評(píng)比和高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審。根據(jù)團(tuán)中央、勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委青工技能振興計(jì)劃，制 定并實(shí)施了利用三年時(shí)間提高操作人員技能素質(zhì)的藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程計(jì)劃，構(gòu)建了操作人員成才的綠色通道二是構(gòu)建技能大賽機(jī)制。三是構(gòu)建技能鑒定機(jī)制。制定了《一人多證實(shí)施辦法》，鼓勵(lì)操作人員在精修本職技能的同時(shí)，通過技能鑒定取得第二或者更多《職業(yè)資格證書》，逐步達(dá)到一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆?huì)的培訓(xùn)目標(biāo)和轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任的目的。有 3 人提前進(jìn)行了鑒定 。實(shí)施了金牌教練評(píng)比制度，根據(jù)多年的教練成果，評(píng)聘了 8 名金牌教練。五是構(gòu)建表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。全年投入 10 萬元為 21 名公司級(jí)技術(shù)能手、 8 名廠級(jí)金牌教練和 15 名廠級(jí)首席技工訂閱了各類技術(shù)書刊和科技圖書。通過文件、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，宣傳展示技術(shù)尖子風(fēng)采。根據(jù)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作要求，建立員工培訓(xùn)月度檢查考核制度。有 60 名技師 (高級(jí)技師 )參加年度技術(shù)考核，對(duì) 7 名考核不合格者停發(fā)技師津貼一年 。建立了培訓(xùn)考試制度，對(duì)參加公司級(jí)培訓(xùn)考試不合格的 2 名人員培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷。 。以提高管理人 員管理工作能力和水平，大力開展經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn) 。根據(jù)廠提出抓細(xì)節(jié)管理、提升執(zhí)行力的有關(guān)精神，在舉辦 20 期細(xì)節(jié)決定成敗培訓(xùn)班，培訓(xùn) 617 名管理人員的基礎(chǔ)上，我們又舉辦了 4 期 81 名科級(jí)干部參加的如何提升執(zhí)行力培訓(xùn)班。采油作業(yè)二區(qū)針對(duì)部分站長(zhǎng)分析問題、解決問題能力較差的問題，幫助部分站長(zhǎng)盡快學(xué)會(huì)油井診斷，對(duì)他們開技術(shù)小灶。從查資料開始，讓站長(zhǎng)們親手繪制相關(guān)圖表，并利用圖表對(duì)所管區(qū)塊進(jìn)行分析，找出油井產(chǎn)量變化的主要原因，明確下步應(yīng)采取的措施。一是結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員掌握從開發(fā)地質(zhì)、鉆采工程到地面集輸工程各個(gè)方面的技術(shù)知識(shí)，全面提升專業(yè)技術(shù)干部的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極鍛造專業(yè)技術(shù)人才鏈 。舉辦了 40 名采油和地質(zhì)技術(shù)人員參加的螺桿泵采油技術(shù)培訓(xùn)班工藝所技術(shù)人員結(jié)合 xx、 xx 油田關(guān)于水平油井技術(shù)的專 題調(diào)研情況，舉辦了水平油井技術(shù)互動(dòng)式培訓(xùn)班，有 40 名采油、地質(zhì)技術(shù)人員參加了培訓(xùn) 。計(jì)算機(jī)操作水平提高班 3 期，培訓(xùn) 94 人 。 。公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下： 體驗(yàn)式培訓(xùn)：企業(yè)項(xiàng)目推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行 。項(xiàng)目領(lǐng) 導(dǎo)人在項(xiàng)目執(zhí)行過程中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c責(zé)任。在這節(jié)課當(dāng)中，讓我深刻體會(huì)到了，理解與支持的力量