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銀行支行上半年總結(jié)800字[五篇模版]-展示頁(yè)

2025-04-04 11:06本頁(yè)面
  

【正文】 全體員工的主人翁精神、用心性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。同時(shí),重點(diǎn)抓好“形象工程”和“民心工程”的建設(shè),用心做好營(yíng)業(yè)辦公大樓籌建及職工集資建房工作。 一是按照上級(jí)行部署,認(rèn)真開(kāi)展“三講”教育回頭看活動(dòng),嚴(yán)格按照總行明確的四個(gè)階段的方法步驟和五項(xiàng)基本要求,不搞發(fā)明創(chuàng)造,不偷工減料,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展“三講”教育“回頭看”活動(dòng)。根據(jù)上級(jí)行改革精神,對(duì)分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行職能調(diào)整,將分行市場(chǎng)拓展科與分行營(yíng)業(yè)部的市場(chǎng)拓展部合并為分行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部,成立了零售業(yè)務(wù)科,理順和完善市場(chǎng) 拓展機(jī)制。在總結(jié)去年掛點(diǎn)聯(lián)系行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,今年結(jié)合各支行 (部 )的實(shí)際,重新調(diào)整了行領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)掛點(diǎn)單位和幫促資料,把掛點(diǎn)聯(lián)系行的資料重點(diǎn)放在清貸收息、市場(chǎng)拓展、自查自糾、基層黨支部建設(shè)方面,對(duì)掛點(diǎn)聯(lián)系方式做出具體的規(guī)定,切實(shí)改變了領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng),真正做到機(jī)關(guān)服務(wù)基層。上半年,全行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)安全無(wú)事故。 二是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察和安全保衛(wèi)工作。在督導(dǎo)落實(shí)各支行 (部 )開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理自查 自糾的基礎(chǔ)上,抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢查組對(duì)各支行部自查狀況進(jìn)行檢查和抽查。 一是開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理自查自糾工作。 (五 )、強(qiáng)化內(nèi)部管理,全面落實(shí)從嚴(yán)治行。三是拓展網(wǎng)絡(luò)功能,開(kāi)發(fā)代收代付業(yè)務(wù)操作平臺(tái),為代收代付業(yè) 務(wù)的開(kāi)展帶給科技保障,其中代收中聯(lián)通移動(dòng)話費(fèi)業(yè)務(wù)已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。至6 月底共有 72 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)直連省行大機(jī),占網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)的 89%,全轄網(wǎng)絡(luò)格局基本構(gòu)成,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)。 (四 )、加大科技投入,加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提高科技應(yīng)用水平。針對(duì)上半年本外幣存款大幅度上升,貸款規(guī)模小,資金充 足寬裕的實(shí)際,加強(qiáng)了對(duì)資金的統(tǒng)籌安排,在保證正常業(yè)務(wù)需要的前提下,及時(shí)將閑置資金上存省行,最大限度增加資金收益。年初按照省行部署,以效益性、協(xié)調(diào)性、客觀公正性為原則,對(duì)各支行 (部 )、業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行采集,編制了《 __年綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》,分解下達(dá)了各支行 (部 )的經(jīng)營(yíng)任務(wù),按季對(duì)計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè),對(duì)計(jì)劃執(zhí)行有差距的單位進(jìn)行幫促,透過(guò)分類指導(dǎo)和有效控制,促使全行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效開(kāi)展,提高了經(jīng)營(yíng)管理水平。 (三 )、注重經(jīng)濟(jì)核算,狠抓增收節(jié)支,提高經(jīng)營(yíng)效益。實(shí)施不良資產(chǎn)剝離工作中,我們 針對(duì)存在剝離資產(chǎn)戶數(shù)多、金額小、距省行路途遠(yuǎn)、工作量大、涉及面廣、歷史遺留問(wèn)題多、狀況復(fù)雜、工作難度大等實(shí)際困難,分行及各支行領(lǐng)導(dǎo)親力親為,周密部署,坐鎮(zhèn)指揮,有關(guān)職能部門(mén)做好上傳下達(dá)工作,用心協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,日夜奮戰(zhàn),在時(shí)間緊、任務(wù)重、政策性強(qiáng)、壓力大的狀況下,按時(shí)按質(zhì)按量完成不良資產(chǎn)剝離工作,剝離工作取得階段性成果:全行共剝離不良資產(chǎn)69923 萬(wàn)元,其中本金 63686 萬(wàn)元,利息 6237 萬(wàn)元,超過(guò)省行下達(dá)指標(biāo) 3138 萬(wàn)元,為我行甩掉包袱,走上良性發(fā)展道路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先是做好不良貸款“內(nèi)外部”剝離工作。 (二 )、以不良資產(chǎn)剝離為重點(diǎn),加強(qiáng)資產(chǎn)管理,優(yōu)化信貸投放,提高資產(chǎn)質(zhì)量。至 6月底,全轄代收代付業(yè)務(wù)發(fā)生額 21178 萬(wàn)元。二是發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),加大市場(chǎng)拓展力度,用心拓展系統(tǒng)性、行業(yè)性的代收代付業(yè)務(wù),組織對(duì)公存款。首季是組織存款的黃金季節(jié),我們透過(guò)正確分析形勢(shì),促使全行上下提高認(rèn)識(shí),樹(shù)立信心。 上半年,我們?cè)诖婵罾氏抡{(diào)、國(guó)家開(kāi)征存款利息稅、股市火熱、國(guó)債發(fā)行速度快,存款工作難度增大的不利狀況下,采取有效措施,大力發(fā)展存款業(yè)務(wù)。帳面利潤(rùn) 1364 萬(wàn)元,同比減虧 4187 萬(wàn)元,完成 計(jì)劃的 137%,實(shí)際利潤(rùn)虧損 875 萬(wàn)元,同比減虧 2870 萬(wàn)元。外幣存款余額 1449 萬(wàn)美元,比上年末增長(zhǎng) 529 萬(wàn)美元,完成年增長(zhǎng)計(jì)劃 106%。堅(jiān)持從嚴(yán)治行、科技興行,加大市場(chǎng)拓展力度,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策 略,推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革,促使上半年全行各項(xiàng)工作健康發(fā)展,各項(xiàng)業(yè)務(wù)狀況明顯改善,經(jīng)營(yíng)效益明顯提高。 進(jìn)一步加大營(yíng)銷客戶、服務(wù)客戶的工作力度,進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果,盡最大努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。下半年我們 的工作重點(diǎn): 繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。但我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。 三是 6 月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng),職工磨合熟練還需要一定時(shí)間。大部分理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較差 。只有通過(guò)一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟(jì)論壇等服務(wù)手段,才能夠吸引客戶,留住客戶。 三、上半年工作中的一些問(wèn)題。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢(shì),扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn) 3 層集約化管理模式,大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營(yíng)壓力,能夠釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源,能夠激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活力。四是利用現(xiàn)代化信息手段,利用網(wǎng)絡(luò)與客戶密切聯(lián)系,第一時(shí)間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。二是進(jìn)一步完善存款客戶的監(jiān)測(cè)制度,鎖定日均余額在 ____萬(wàn)元以上存款客戶,加以重點(diǎn)監(jiān)測(cè),增強(qiáng)對(duì)客戶存款異常變動(dòng)的反應(yīng)靈敏度,及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略 。將客戶按照存款保有量 100 萬(wàn) 500 萬(wàn), 500萬(wàn) 1000萬(wàn), 1000 萬(wàn)以上進(jìn)行分類管理。我支行建立起如下一套辦法 。__X 支行擁有對(duì)公客戶 __X 余戶,數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點(diǎn)第二,公司客戶存款更是占了存款 總量的 77%。三是用親情溫暖人,在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時(shí)候及時(shí)伸出援助之手,加大幫扶力度。二是定期組織培訓(xùn),提高職工整體素質(zhì),凡是上級(jí)下發(fā)文件都由專人先進(jìn)行理解梳理,將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習(xí),對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行討論。今年來(lái),我支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓,實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展,真心誠(chéng)意辦實(shí)事,理順了人氣,凝聚了人心。個(gè)人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小 ____。新增特約商戶數(shù) __X。儲(chǔ)蓄存款余額 __億元 ,較年初增加 ____萬(wàn)元,列 __支行所屬網(wǎng)點(diǎn)第 3 名,代發(fā)工資客戶新增數(shù) __X。 (二 )個(gè)金類指標(biāo)較好完成年度計(jì)劃。授信業(yè)務(wù)通過(guò)授信工作人員努力,為避免風(fēng)險(xiǎn),上半年,我支行共收回個(gè)人貸款 __X 萬(wàn)元,避免因利率波動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),并且對(duì)______行了。 6 月末,對(duì)公存款余額為 __X 億元,較年初新增 ____億元 ,增長(zhǎng)幅度和實(shí)際增長(zhǎng)量都排在 __X 支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。在大氣候不利的環(huán)境下,我支行上下同心 ,全體職工共同努力 ,較好的完成了上半年指標(biāo),截至六月末我支行 。 銀行支行上半年總結(jié) 2 上半年,我支行按照總行和 __支行工作部署,認(rèn)真貫徹全行“ ____、____、 ____”工作方針,全力配合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作,加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理,齊心協(xié)力抓好工作落實(shí),確保了我行今年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行,為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。是堅(jiān)持自己的理想,還是體諒家人的感受,說(shuō)實(shí)話我徘徊過(guò)、矛盾過(guò)。但是要成為一名合格的銀行工作人員也并不是一件非常容易的事情,必然需要不斷地學(xué)習(xí)、持續(xù)的磨練。 三、忠誠(chéng)執(zhí)著,為支行事業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé) 銀行是我學(xué)生時(shí)代就蒙昧以求的工作場(chǎng)所。我利用個(gè)人的社會(huì)關(guān)系網(wǎng),與拆遷公司建立聯(lián)系,通過(guò)拆遷公司,我得到了大批具有儲(chǔ)蓄潛能的客戶名單。跟其他銀行比,與我們不同的就是我需要探索的。跟其他同事比,我個(gè)人欠缺的就是我需要學(xué)習(xí)的 ?,F(xiàn)將我一年中的工作情況作如下總結(jié): 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升自身素質(zhì) 一年來(lái),我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行方面的業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自己的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力?;厥准磳⑦^(guò)去的一年,有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與教誨,有同事的支持與幫助,有攻堅(jiān)克難之后的喜悅與欣慰,也有惆悵彷徨之后的不悔抉擇。銀行支行上半年總結(jié) 800 字 [五篇模版 ] 第一篇:銀行支行上半年總結(jié) 800 字 銀行員工應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的社會(huì)主義榮辱觀,積極實(shí)踐以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義道德規(guī)范。親愛(ài)的讀者,為您準(zhǔn)備了一些銀行支行上半年總結(jié),請(qǐng)笑納 ! 銀行支行上半年總結(jié) 1 時(shí)光荏苒,一年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝。雖然我還是一個(gè)從事銀行工作剛剛兩年的輔助員工,但是經(jīng)過(guò)努力,我今年的業(yè)績(jī)從年初的個(gè)人存款 1300多萬(wàn)增加到現(xiàn)在的 2500 多萬(wàn),凈增 1200 多萬(wàn),已經(jīng)成為支行攬儲(chǔ)方面業(yè)績(jī)第一名。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,我逐漸總結(jié) 出了符合自身特點(diǎn)的學(xué)習(xí)方法,即比較學(xué)習(xí)。跟其他支行比,我們薄弱的就是我需要加強(qiáng)的 。 二、開(kāi)拓創(chuàng)新,尋找新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn) 只有不斷開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶,擴(kuò)展業(yè)務(wù),增加存款,才能提高效益。然后逐個(gè)登門(mén)拜訪,拒絕、冷眼甚至辱罵不可避免,但是值得慶幸的是,通過(guò)這種方式,我在原有的營(yíng)銷和維護(hù)個(gè)人客戶,幫助客戶理財(cái)?shù)幕A(chǔ)上,還挖掘了不 少新客戶,吸引了大筆新的存款。畢業(yè)之后,我非常幸運(yùn)的得到了這份理想的工作。工作一年多后仍然不是銀行正式員工的事實(shí)讓家人有些擔(dān)憂,他們甚至為我找了他們認(rèn)為更好的出路。但是理性的思考之后,我毅然決定留在支行,繼續(xù)努力,用我的成績(jī)實(shí)踐自己當(dāng)初的暢想,也打消家人的顧慮。 一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 今年上半年受歐洲多國(guó)債務(wù)危機(jī)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷等因素影響,金融體系發(fā)展減速,加大了金融業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的難度。 (一 )公司類指標(biāo)增長(zhǎng)顯著。對(duì)公存款日均增加 ____,列 __X 支行區(qū)所有網(wǎng)點(diǎn)第 X 位,新開(kāi)對(duì)公賬戶 __戶。四級(jí)不良貸款收回 ____萬(wàn)元,整體質(zhì)態(tài)有一定好轉(zhuǎn)。五月份數(shù)據(jù), 14 項(xiàng)可比指標(biāo)中, __X 項(xiàng)超過(guò) __分, 5 項(xiàng)得到滿分。銀行卡有效消費(fèi)額 __X。電子銀行柜面替代率 __X。 二、上半年主要工作回顧 (一 )堅(jiān)持以職工為本,狠抓職工隊(duì)伍建設(shè),充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性 ,增強(qiáng)員工組織歸屬感,努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。一是建立 ____支行營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì) 措施,對(duì)支行發(fā)展做出貢獻(xiàn)的職工,在獲取支行營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),__X 支行增加額外獎(jiǎng)勵(lì) 。做到業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性高。 (二 )堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向,梳理自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),以產(chǎn)品營(yíng)銷和個(gè)性化服務(wù)為手段,進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體,確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。如何利用少有的人員營(yíng)銷服務(wù)好龐大的客戶群體是工作重點(diǎn)所在。 一是建立起自己的客戶分級(jí)營(yíng)銷制度,在開(kāi)拓新客戶的同時(shí),應(yīng)注重維護(hù)存量客戶。不同級(jí)別,組織營(yíng)銷人員分頭分層營(yíng)銷 。三是增加對(duì)公服務(wù)柜員,目前我支行安排 X 名對(duì)公非現(xiàn)金柜員, X 個(gè)現(xiàn) 金對(duì)公優(yōu)先窗口,滿足每日對(duì)公大量業(yè)務(wù) 。 (三 )落實(shí)總行和 __X 支行工作精神,大力推進(jìn)扁平化工作。我支行確保將每次管轄支行的會(huì)議精神和文件內(nèi)容,第一時(shí)間傳遞到每一位職工,定期召開(kāi)會(huì)議,宣傳扁平化管理的優(yōu)點(diǎn),提高職工思想認(rèn)識(shí),確保我支行扁平化過(guò)程中職工能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變思想,積極參 與支行的各層級(jí)競(jìng)聘活動(dòng),無(wú)不良事件發(fā)生。 一是高端客戶分層管理仍處于起步階段,雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級(jí)營(yíng)銷管理辦法,但是對(duì)高端客戶管理分層管理仍處于起步階段,急需全行建立起一套對(duì)高端客戶差異化服務(wù)制度辦法,讓網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷工作有方法可依照,有資源可利用。 二是客戶經(jīng)理隊(duì)伍需要進(jìn)一步加強(qiáng),目前我行產(chǎn)品少,客戶經(jīng)理工作人員少,經(jīng)驗(yàn)少 。大多數(shù)通過(guò)客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營(yíng)銷才有所成效,在吸引新客戶方面明顯捉襟見(jiàn)肘。 四、下半年的工作方法 今年上半年,我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展,各項(xiàng)指標(biāo)較去年有大幅度提升。今年下半年,央行仍有可能再一次降息,并且由于利率定價(jià)權(quán)的松動(dòng)對(duì)我營(yíng)銷工作造成一定困難。加大文明服務(wù)檢查力度,提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì),服務(wù)意識(shí)和客戶交流技巧。 銀行上半年總結(jié) 20__年上半年,我行認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)、全省金融工作會(huì)議精神和總行、省行的工作部署,結(jié)合實(shí)際,圍繞年初制定的工作目標(biāo)和措施,狠抓落實(shí)。至六月末,全行人民幣各項(xiàng)存款余額 417399 萬(wàn)元,比上年末增加 60427 萬(wàn)元,增長(zhǎng) %,完成省行下達(dá)年增長(zhǎng)計(jì)劃 104%。人民幣各項(xiàng)貸款余額 180119 萬(wàn)元 (剔除剝離不良貸款 63686 萬(wàn)元 ),實(shí)際增投 12181 萬(wàn)元,完成全年增投計(jì)劃的 122%,剝離后,不良貸款比年初下降 個(gè)百分點(diǎn) 。 上半年,我們主要的工作措施及成效有以下幾方面: (一 )、以資金組織工作為立足點(diǎn),拓展籌資市場(chǎng),促進(jìn)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是抓好首季存款“開(kāi)門(mén)紅”。制訂并下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全市農(nóng)行系統(tǒng)形象宣傳的意見(jiàn)》,組織全轄開(kāi)展全 方位的形象宣傳活動(dòng),加大宣傳公關(guān)力度,有效提高農(nóng)行的社會(huì)形象,并動(dòng)員全行抓住有利時(shí)機(jī),加強(qiáng)金融服務(wù),促使首季存款工作出現(xiàn)良好的開(kāi)局,首季各項(xiàng)存款凈增 55270 萬(wàn)元,為全年的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如各行抓住首季學(xué)生入學(xué)的有利時(shí)機(jī),用心開(kāi)展代收學(xué)費(fèi)業(yè)務(wù),發(fā)揮我行網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)代替理各級(jí)法院訴訟費(fèi)用和代收中聯(lián)通移動(dòng)話費(fèi)等。三是完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)資金組織用心性。 今年來(lái),我們?cè)谧龊觅J款“清分”、企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定、客戶統(tǒng)一授信管理等常規(guī)管理工作的同時(shí),把做好不良貸款剝離作為甩掉包袱、加快發(fā)展的工作重點(diǎn),把加強(qiáng)新增貸款管理、優(yōu)化信貸投放作為效益的增長(zhǎng)點(diǎn),把加強(qiáng)清貸收息、盤(pán)活存量作為優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要措施。年初按照省行部署,成立了資產(chǎn)管理部,結(jié)合實(shí)際,制訂了《不良貸款分帳經(jīng)營(yíng)分步實(shí)施意見(jiàn)》,為不良資產(chǎn)剝離工作打下基礎(chǔ)。其次是瞄準(zhǔn)優(yōu) 質(zhì)資產(chǎn)市場(chǎng),實(shí)施信貸有效投放。 一是全面推行綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。二是合理擺布資金,提高資金營(yíng)運(yùn)收益。至 6 月底,上存省行資金人民幣
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