【正文】 。周計劃制定一周的詳細(xì)計劃及下周的精裝修計劃 .工程統(tǒng)計從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。分項工程計劃224。為確保這一目標(biāo)，構(gòu)成 一個自上而下，從總體到細(xì)部完整的計劃體系。 精裝修施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負(fù)責(zé)施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡 第三章 施工進(jìn)度計劃 一、施工進(jìn)度計劃 根據(jù)招標(biāo)文件中的工期要求，開工日為 99 年 5 月 25 日，至 99 年 10 月 25 日完工，總工期150 天編制施工形象進(jìn)度計劃。 五、計劃工期的管理 為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達(dá)到目標(biāo)。 A、宏觀調(diào)控靈活搭配。自上而下采用立體交叉流水施工方法。 ４、每周向業(yè)主和總承包單位提交一份報告，詳細(xì)說明精裝修的各項進(jìn)度，并向總承包單位提交運(yùn)到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機(jī)械情況等內(nèi)容，及時得到總承包方工作的支持。 ２、制定出施工進(jìn)度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響， 必須按照原定計劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有拖期現(xiàn)象，馬上組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。 J、財務(wù)人員 記清各科帳目，借款（現(xiàn)金、支票）手續(xù)，辦理報銷手續(xù)，按時做好各類報表及材料清單。 H、日常事務(wù)管理 負(fù)責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安 全；財物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與甲方的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。 F、設(shè)計、監(jiān)理 對施工過程中設(shè)計的變更，對圖紙不合理的地方指出合理的設(shè)計，以及監(jiān)理現(xiàn)場的施工與圖紙的設(shè)計是否相符，負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。 D、地盤管理 項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全進(jìn)行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì) 量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。 B、工程總指揮 由公司工程總監(jiān)或副總監(jiān)擔(dān)任，對工作項目全面負(fù)責(zé)。 ２、為強(qiáng)化管理，項目部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、 安 全監(jiān)督。材料方面，按照規(guī)定呈交審批 ,根據(jù)進(jìn)度計劃表編定日期， 準(zhǔn)備有關(guān)的材料資料，例如技術(shù)說明書、試驗(yàn)報告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運(yùn)手續(xù)。 五、工期要求： 自 1999 年 5 月 25 日至 1999 年 10 月 25 日。 四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件： 土建施工已結(jié)束，施工水電接駁點(diǎn)已預(yù)留。 土建施工單位：中建八局 精裝修設(shè)計單位：臺彎曹康國際建筑師事務(wù)所。 編制資料 本《施工組織設(shè)計》參照下列文件資料編制： a.《山東世貿(mào) **大酒店室內(nèi)裝飾工程施工招標(biāo)書》； b．《山東世貿(mào) **大酒店室內(nèi)裝飾工程設(shè)計圖》； ，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)； 修訂與協(xié)商 本《施工組織設(shè)計》由編制單位負(fù)責(zé)解釋 ,文中任何項目 的修訂由編制單位與有關(guān)單位協(xié)商 解決 ,修訂部分應(yīng)作為附件 ,并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署 ,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。 大型工程 高空煙囪 裝修 與安裝 工程施工組織設(shè)計 目 錄 第一章 工程概況及施工條件 編制說明 二、工程概況 三、工程內(nèi)容 四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件 五、工期要求 第二章 施工組織部署 一、后勤辦事處組織部署 二、施工組織管理機(jī)構(gòu) 三、施工進(jìn)度計劃及管理 四、施工流水段的劃分 五、計劃工期的管理 六、生產(chǎn)設(shè)施的安排 七、勞動力安排 第三章 施工進(jìn)度計劃 一、施工進(jìn)度計劃 二、施工進(jìn)度計劃管理 第四章 施工準(zhǔn)備 一、技術(shù)準(zhǔn)備 二、施工條件準(zhǔn)備 施工用水用電 第五章 主要分 部項工程施工方法 一、大理石（花崗石）地面 二、木地板地面 三、地面地毯鋪設(shè) 四、玻璃隔墻安裝 五、木墻裙飾面 六、木材表面油漆涂飾 七、混凝土及抹灰面刷乳膠漆 八、裱糊壁紙 九、室內(nèi)貼面磚 十、大理石磨光花崗石飾面 十一、輕鋼骨架石膏罩面板隔墻 十二、輕鋼骨架罩面板頂棚 十三、木骨架罩面板頂棚 十四 陰角線安裝 十五、窗臺板安裝 十六、木窗簾盒、金屬窗簾桿安裝 十七、木護(hù)墻及筒子板安裝 十八、樓梯木扶手 十九、預(yù)制花飾安裝 第六章 施工技術(shù)組織措施 一、 工期保證 措施 質(zhì)量保證措施 降低工程成本措施 四、 安全施工技術(shù)措施 五、 冬雨季施工措施 六、 環(huán)境保護(hù)措施 七、 現(xiàn)場文明施工管理 附：施工進(jìn)度表 裝飾工程施工組織設(shè)計 總 則 一、概述 編制說明 本《施工組織設(shè)計》為山東世貿(mào) **大酒店室內(nèi)裝飾工程的施工組織設(shè)計，是規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為了該項工程施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間 的時間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計。 適用范圍 本《施工組織設(shè)計》適用于一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州餐廳、六層會議中心及大宴會廳、酒店客房，及附屬用房的室內(nèi)裝飾工程。 二、工程概況： 山東世貿(mào)中心 **大酒店位于濟(jì)南市濼源大街 66 號，總建筑面積 15萬平方米，是集辦公、住宿、餐飲、娛樂于一體的綜合性超高層建筑，室內(nèi)精裝修面積約 18000 平方米。 三、工程內(nèi)容： 此次招標(biāo)室內(nèi)裝飾施工內(nèi)容： 一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州餐廳、六層會議中心及大宴會廳、酒店客房，及附屬用房的室內(nèi)裝 飾工程，裝修要求五星級。現(xiàn)場已具備裝飾施工條件，且交通便利。 第二章 施工組織部署 一、后勤辦事處組織部署： 本公司香港總部作為山東世貿(mào)中心 **大酒店室內(nèi)精裝修施工組織的后勤基地，目前我司已著手為山東世貿(mào)中心 **大酒店組織一支優(yōu)良的精裝修施工隊伍，包括項目經(jīng)理，助理項目經(jīng)理，當(dāng)收到業(yè)主處所發(fā)出的準(zhǔn)允進(jìn)場的通知以及裝飾平面設(shè)計圖，裝飾設(shè)計大樣圖后，馬上以該圖的設(shè)計為 大綱合理安排工地施工作業(yè)，若在此期間收到其它補(bǔ)充資料如設(shè)計變更，則會按照此等補(bǔ)充資料進(jìn)行安排作業(yè)。 二、施工組織管理機(jī)構(gòu)： １、山東世貿(mào)中心 **大酒店工程我司將以業(yè)主的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程，為此我司由總部和國內(nèi)公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，精裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐工地。 施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能劃分： A、項目經(jīng)理部 由公司組織管理人員、技術(shù)人員、財務(wù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與甲方關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。 C、項目經(jīng)理 由工程總指揮選定、負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。 E 、技術(shù)監(jiān)理 裝飾工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)泥水工、木工、油漆工等工種的技術(shù)交底；電氣工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)電工的技術(shù)交底，對施工進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 G、資金管理 對工程項目各項資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ?、合理調(diào)配。 I、材料供應(yīng) 材料采購、驗(yàn)收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。 三、施工進(jìn)度計劃及管理 １、按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容，在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表，并會與每月月底前，提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。 ３、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當(dāng)時之精裝修工程施工進(jìn)度及工作情況，工地項目經(jīng)理會將結(jié)果報告工程總指揮，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。 四、施工流水段的劃分 山東世貿(mào)中心 **大酒店 室內(nèi)精裝修工程依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際條件和土建交接時間，精裝修工作量，工期，勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則 ,分一個流水線，先機(jī)電后裝修。避免勞動力高低峰，原材料進(jìn)出場不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。 B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。 序號工具名稱單位數(shù)量產(chǎn)地序號工具名稱單位數(shù)量產(chǎn)地 1電圓鋸臺 10進(jìn)口 11氣泵臺 5進(jìn)口2 曲線鋸臺 15進(jìn)口 12氣泵臺 15國產(chǎn) 3大羅機(jī)臺 10進(jìn)口 13砂輪切割機(jī)把 20 進(jìn)口 4 座式大羅機(jī)臺 2 進(jìn)口 14 云石切割機(jī)把 28 進(jìn)口 5 沖擊鉆臺 45 進(jìn)口 15 角磨機(jī)把 15 進(jìn)口 6 小羅機(jī)臺30 進(jìn)口 16水平尺把 20 進(jìn)口 7手電鉆把 30 進(jìn)口 17 噴槍把 30進(jìn)口 8大汽槍把 30進(jìn)口 18 自攻鉆把 40進(jìn)口 9 小汽槍把 50 進(jìn)口 19氣管米 1000進(jìn)口 10 電焊機(jī)把 20 進(jìn)口六、生產(chǎn)設(shè)施的安排（裝修部分） 七、勞動力安排（裝修部分） １、本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測算施工高峰需 620 人，其中木工 240 人，泥水工 160 人，油漆工 160 人 、其它工種 60 人。（詳見進(jìn)度表） 二、施工進(jìn)度計劃管理 整個進(jìn)度計劃，包括圖紙等資料提供，施工圖深化設(shè)計，材料、機(jī)具進(jìn)場時間，勞動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項工程的完成均圍繞這一總的目標(biāo)進(jìn)行。 形象進(jìn)度控制點(diǎn)224。月進(jìn)度計劃224。 第四章 施工準(zhǔn)備 一、技術(shù)準(zhǔn)備 １、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯、漏、碰、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。 ３、計算分項工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動力和技術(shù)力量，建立施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以及施工計劃。 ４、建安工程基本完成各類管件調(diào)試，如：消防、給排水空調(diào)、強(qiáng)弱電系統(tǒng)均調(diào)試 完畢，屋面及室外裝飾工程已基本完成使內(nèi)裝飾工程可滿足封閉施工。 施工人員 : 9人 ,現(xiàn)場項目經(jīng)理：陶曉斌 （二）施工用電量 由總承包提供我精裝修電源 （１）總配電容量：總線容量： 300KW*3。 ： 325 號以上普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準(zhǔn)備適量擦縫用白水泥。 (擦縫用）、蠟、草酸。并詳細(xì)核對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否 符合設(shè)計要求，有裂紋、缺棱掉角的不得使用。需要切割鉆孔的板，在安裝前加工好。 房內(nèi)四周墻上彈好 +50cm 水平線。 二、操作工藝 熟悉圖紙：以施工圖和加工單為依據(jù)，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、邊角等部位之間關(guān)系。試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號碼放整齊。 試排：在房內(nèi)的兩個相互垂直的方向，鋪兩條干砂，其寬度大于板塊，厚度不小于 3cm。 基層自理：在鋪砌大理石板之前將混凝土墊層清掃干凈（包括試排用的干砂及大理石塊），然后灑水濕潤，掃一遍素水泥漿。砂漿從里往門口處攤鋪，鋪好后刮大杠、拍實(shí)，用抹子找平，其厚度適當(dāng)高出根據(jù)水平線定的找平層厚度。鋪前將板塊預(yù)先浸濕陰干后備用， 在鋪好的干硬性水泥砂漿上先試鋪合適后，翻開石板，在水泥砂漿上澆一層水灰比 ，然后正式鑲鋪。大理石（或花崗石）板塊之間，接縫要嚴(yán)，一般不留縫隙。根據(jù)大理石顏色選擇相同顏色礦物顏料和水泥拌合均勻調(diào)成１：１稀水泥漿 ，用漿壺徐徐灌入大理石板塊之間縫隙，并用小木條把流出的水泥漿向縫隙內(nèi)喂灰。然后面層加以覆蓋保護(hù)。 貼大理石踢腳板： (1)粘貼法：根據(jù)墻