【正文】 一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過程中不斷改進(jìn)。 ⒍事實勝于雄辯，努力就有回報 年月日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)號車間正式投產(chǎn)，并明確指示號車間將定位為公司“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車間。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn)，多少個本應(yīng)與家人團(tuán)聚、多少個本應(yīng)為兒女高考 做好后勤工作、多少個本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn)，超負(fù)荷工作。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng)。 ⒌配合公司工作，努力實現(xiàn)公司新跨越 新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司 又一宏偉夢想。 過去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，全面超額完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將工作情況和年工作計劃匯報如下： 一、二四年工作回顧 ⒈產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時同步增加 年內(nèi)完成產(chǎn)值萬元，比年提增％；各車間完?？傊?，通過自己的積極努力，各項工作取得了比較明顯的成績，但我也深知，與 xxx 煤化集團(tuán)迅猛發(fā)展的形勢和上級的要求還存在一定的差距，新觀念牢固樹立，用心做事，還要在今后的工作 中進(jìn)一步的加強(qiáng)，為實現(xiàn)我礦安全效益企業(yè)還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長效機(jī)制的綜合新體系。凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，較好的執(zhí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。 三、嚴(yán)格自律，樹好 自身形象 一年來，我始終把廉潔自律作為立身之本 。重新修訂完善了《焦煤集團(tuán)公司重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。每月都采取基礎(chǔ)知識考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式，促進(jìn)安全培訓(xùn)質(zhì)量提高。按照“注重實用、突出效果”的原則，從項目計劃、設(shè)計、實施 過程和投用效果進(jìn)行全過程評價，本年度共對 16 項安全投入資金進(jìn)行了安全評價，確保投入資金的準(zhǔn)確到位和效果明顯。開展水害治理效果評價，按照《煤礦防治水規(guī)定》，開展水害因素分析、預(yù)測預(yù)報、隱患排查和水害治理等工作。三是強(qiáng)化了安全評價體系，公司建立了強(qiáng)化安全管理為導(dǎo)向的安全評價體系。 2021 年公司開辦培訓(xùn)班 9 期，培訓(xùn)人員 886 人，復(fù)訓(xùn) 13 期，計 981 人，管理人員培訓(xùn) 26 人，復(fù)訓(xùn) 26 人，采 煤工取證 95 人，復(fù)訓(xùn) 119 人，掘進(jìn)工取證培訓(xùn) 75 人，復(fù)訓(xùn) 65 人，職業(yè)技能鑒定 3 批， 15 個工種 415 人。通風(fēng)隊副隊長研制的“煤礦新型風(fēng)量開關(guān)”還獲得國家自主知識產(chǎn)權(quán)專利。 一是構(gòu)建科技保障體系，公司 成立科技市場化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了科技市場化領(lǐng)導(dǎo)小組和科技成果驗收評審小組。把安全管理納入市場化運(yùn)作的范疇，機(jī)關(guān)安全獎金的總額分配到各區(qū)隊，通過查找隱患，解決隱患以買賣市場來獲得獎勵，區(qū)隊管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎罰，職工以發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患而加分。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了區(qū)隊、班組、個人“三級縱向”考核體系。實行安全結(jié)構(gòu)工資，用安全效果來決定每一名員工的工資收入。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。 一是用人機(jī)制。㈡細(xì)化安全管理模式，鑄造安全發(fā)展靈魂。通過理論聯(lián)系實際，使自己無論在思想上，還是在工作上，始終與 xxx 煤化保持 高度一致，確保了各項政策在自己工作中得到了嚴(yán)格的貫徹落實。利用下井，到區(qū)隊、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。今年以來，我立足單位的實際和煤礦安全工作發(fā)展的需要，既注重有關(guān)知識學(xué)習(xí)，又注重政治理論水平的提高；積極參加集團(tuán)公司組織的有關(guān)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針政策。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的思想認(rèn)識 學(xué)習(xí)的過程，是總結(jié)的過程、提高的過程。 2021 年在上級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同志們的幫助下，立足本職，找準(zhǔn)位置，安全工作以踐行“用心做事追求卓越”的企業(yè)核心價值觀為抓手，積極落實集團(tuán)公司“從零開始向零奮斗”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)工作取得了較大進(jìn)步。公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告 第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我叫。分管公司的安全工作。下面就我一年來履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況匯報如下。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷的進(jìn)步。同時還要學(xué)習(xí)煤礦新的知識，使自己理論學(xué)習(xí)有了明顯的增加，學(xué)習(xí)內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)常與有關(guān)科室探討，努力在工作實踐中思考、總結(jié)、提高。 二、樹立可控理念，探索安全長效機(jī)制㈠認(rèn)真踐行集團(tuán)公司安全發(fā)展模式 按照 xx 煤化獨(dú)特有效的“ 012345”管理模式，在日常工作中，公司對標(biāo)前進(jìn)、對標(biāo)落實、對標(biāo)發(fā)展，完善了白云公司的安全管理模式。㈢以三項機(jī)制為抓手，積儲安全發(fā)展動力。優(yōu)先啟用安全效益好的團(tuán)隊、個人和安全生產(chǎn)條件復(fù)雜崗位中的專職安全干部。二是獎懲 機(jī)制。三是考核機(jī)制。每月按照動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化的“四化”考核原則進(jìn)行考核。 ㈣完善安全四大體系，提供安全發(fā)展保障。 2021 年，科技立項 30項，其中“四位一體安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)管理”、“刮板輸送機(jī)制動裝置”“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團(tuán) 2021— 2021 年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎、三等獎。二是健全職工培訓(xùn)體系，公司制定了《職工全員安全培訓(xùn)體系》，對單位生產(chǎn)管理人員、特殊工種進(jìn)行全員培訓(xùn)。還開展相關(guān)法律培訓(xùn)多期，及時調(diào)整了安全管理中出現(xiàn)的偏差，為安全管理奠定了基礎(chǔ)。在瓦斯管理上嚴(yán)格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，健全了瓦斯效果評價體系，突出評價效果。開展了安全投入效果評價。開展了培訓(xùn)效果評價。四是建立應(yīng)急救援體系，按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的要求，不斷健全完善應(yīng)急救援機(jī)制。結(jié)合本礦井實際，組織開展的礦井水災(zāi)應(yīng)急實戰(zhàn)演練活動，檢驗了應(yīng)急功能，健全了應(yīng)急體系，提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。不管在機(jī)電管理、煤炭銷售、煤質(zhì)管理上，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。從關(guān)心愛護(hù)同志的角度出發(fā)，對出現(xiàn)的問題和不良苗頭，及時給予善意的提醒和教育，在廉政建設(shè)