【正文】 用員工轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié) 試用員工轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié) 試用期是指用人單位對新招收的勞動者的工作能力、綜合素質(zhì)等情況進(jìn)行考核的期限 ,是勞動合同的先行部分 ,也是決定勞動者能否被錄用的考察期。嚴(yán)律自己。另外工 作主動性發(fā)揮的不夠，對工作的后續(xù)安排的預(yù)見性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離；但這些缺點(diǎn)與不足，在以后的工作中，應(yīng)注意和加以改正，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)與溝通，虛心向其他同事學(xué)習(xí)。各組需要逐步優(yōu)化環(huán)節(jié)和計(jì)劃、訂單撿貨處理、貨退貨接收、在庫管理、分揀包裝、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依； 人員方面：通過各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明，并定期維護(hù)更新；對內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響； 物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率； 設(shè)備方面：建立設(shè)備 定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)，提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開展； 成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比，合理地對包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本；同時(shí)通過訂單的整合及合理的計(jì)劃，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工成本。 每天完成退貨清理進(jìn)度、異常匯報(bào) 。 退貨區(qū)域規(guī)劃。 處理之前水泡貨，清理能正常售賣和報(bào)廢商品?？傮w進(jìn)度按目標(biāo)完成。需重新梳理流程。 四 退貨組工作業(yè)績 10 月 20 號 至今因工作需要調(diào)入退貨組。分析優(yōu)劣勢。 過計(jì)件和通告?zhèn)€人目標(biāo)完成情況，使員工之間有競爭意識。每天早會強(qiáng)調(diào)解說進(jìn)行團(tuán)隊(duì)重要性和團(tuán)隊(duì)意識培訓(xùn)，形成凝聚力。 ，拆分小組。熟悉倉庫布局、撿貨位位置、通道路線、撿貨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出與報(bào)告以及在規(guī)范制度與條件下自行處理異常。員工離職率明顯降低。工作效率低下，平均每小時(shí)人工時(shí)效 237 件；且本組離職率極高。 盤點(diǎn)、補(bǔ)貨現(xiàn)場管理要求和規(guī)范培訓(xùn) 盤點(diǎn)的差異和殘次品原因分析。至此先整理庫位再盤點(diǎn)。 安裝貨架時(shí)時(shí)間緊，任務(wù)重。二管理補(bǔ)貨組與盤點(diǎn)組業(yè)績 高位貨架的使用，員工對其使用有些不太適應(yīng)。 統(tǒng)計(jì)分析倉庫使用面積、庫存體積、最大使用面積與庫存容積，避免爆倉。在這段過程中，現(xiàn)將工作回顧 : 一協(xié)助統(tǒng)籌 A6倉貨架規(guī)劃項(xiàng)目 在汪經(jīng)理和信息組的支持與指導(dǎo)下，自 9 月 17 日至 9 月 24 日完成了基 1 區(qū)域規(guī)劃○ 2 商品分類○ 3 撿貨位條碼、存儲位本工作計(jì)劃與貨架規(guī)劃：○條碼貼牌。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下和自己通過努力，逐漸適應(yīng)了圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。也體會到了公司領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)著和堅(jiān)定。同 時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我信任，給予我這次工作的機(jī)會，今后，將進(jìn)一步向大家學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長，為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！至此敬禮！ 申請人： 2021年 11 月 17 日 第二篇：個(gè)人試用總結(jié) 個(gè)人試用期總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 我于 2021 年 8 月 14 號我榮幸的踏進(jìn)了一個(gè)新欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè) 諾米。嚴(yán)律自己。另外工作主動性發(fā)揮的不夠，對工作的后續(xù)安排的預(yù)見性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離；但這些缺點(diǎn)與不足，在以后的工作中，應(yīng)注意和加以改正，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)與溝通，虛心向其他同事學(xué)習(xí)。各組需要逐步優(yōu)化環(huán)節(jié)和計(jì)劃、訂單撿貨處理、貨退貨接收、在庫管理、分揀包裝、客戶服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，做到有據(jù)可依； 人員方面：通過各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數(shù)人員、臨時(shí)包轉(zhuǎn)人員的資源池及相關(guān)人員的情況說明，并定期維護(hù)更新；對內(nèi)合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響； 物料方面：通過更加合理地安排發(fā)貨計(jì)劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調(diào)，減少資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉(zhuǎn)合理性、庫存周轉(zhuǎn)率及整體工作效率； 設(shè)備方面：建立設(shè)備定期保養(yǎng)及維護(hù)制度并嚴(yán)格落實(shí)，提高打包機(jī)、叉車等設(shè)備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開展； 成本方面：通過歷史數(shù)據(jù)分析對比，合理地對包裝方式、運(yùn)輸方式等進(jìn)行調(diào)整，減少打包帶、包裝紙、編織 袋等包材及耗材的使用，降低包轉(zhuǎn)成本；同時(shí)通過訂單的整合及合理的計(jì)劃，提高臨時(shí)人員及設(shè)備的利用率，減少發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工成本。 每天完成退貨清理進(jìn)度、異常匯報(bào)。 退貨區(qū)域規(guī)劃。 處理之前水泡貨，清理能正常售賣和報(bào)廢商品?？傮w進(jìn)度按目標(biāo)完成。需重新梳理流程。 四 退貨組工作業(yè)績 10 月 20 號 至今因工作需要調(diào)入退貨組。分析優(yōu)劣勢。 過計(jì)件和通告?zhèn)€人目標(biāo)完成情況，使員工之間有競爭意識。每天早會強(qiáng)調(diào)解說進(jìn)行團(tuán)隊(duì)重要性和團(tuán)隊(duì)意識培訓(xùn)，形成凝聚力。 ，拆分小組。熟悉倉庫布局、撿貨位 位置、通道路線、撿貨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出與報(bào)告以及在規(guī)范制度與條件下自行處理異常。員工離職率明顯降低。工作效率低下，平均每小時(shí)人工時(shí)效 237 件；且本組離職率極高。 盤點(diǎn)、補(bǔ)貨現(xiàn)場管理要求和規(guī)范培訓(xùn) 盤點(diǎn)的差異和殘次品原因分析。至此先整理庫位再盤點(diǎn)。 安裝貨架時(shí)時(shí)間緊，任務(wù)重。二管理補(bǔ)貨組與盤點(diǎn)組業(yè)績 高位貨架的使用，員工對其使用有些不太適應(yīng)。 統(tǒng)計(jì)分析倉庫使用面積、庫存體積、最大使用面積與庫存容積，避免爆倉。在這段過程中，現(xiàn)將工作回顧 : 一協(xié)助統(tǒng)籌 A6倉貨架規(guī)劃項(xiàng)目 在汪經(jīng)理和信息組的支持與指導(dǎo)下，自 9 月 17 日至 9 月 24 日完成了基 1 區(qū)域規(guī)劃○ 2 商品分類○ 3 撿貨位條碼、存儲位本工作計(jì)劃與貨架規(guī)劃：○條碼貼牌。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下和自己通過努力，逐漸適應(yīng)了圍的生活與工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。也體會到了公司領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)著和堅(jiān)定。個(gè)人試用總結(jié) 第一篇：個(gè)人試用總結(jié) 個(gè)人試用期總結(jié) 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！ 我于 2021 年 8 月 14 號我榮幸的踏進(jìn)了一個(gè)新欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè) 諾米。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我工作的機(jī)會。時(shí)至今日， 3 個(gè)月的試用期已滿。較好的完成了交給我的工作任務(wù)。 統(tǒng)計(jì)商品 SKU 數(shù)量，規(guī)格大小、發(fā)貨頻率、設(shè)計(jì)撿貨路徑、商品擺放。 叉車司機(jī)招聘與安全培訓(xùn)。補(bǔ)貨及時(shí)性有一定的時(shí)間差異，通過對問題分析改善和培訓(xùn)；撿貨需求鏈接性降低了補(bǔ)貨率，提高了撿貨效率。導(dǎo)致一商品多個(gè)撿貨位，給盤點(diǎn) 組增加很大工作量。盤點(diǎn)效率和庫存準(zhǔn)確率得到提升。三 揀貨組工作業(yè)績 10 月 9 號 10 月 19 號根據(jù)工作需要調(diào)入揀貨組，通過統(tǒng)計(jì)揀貨組總共41 人其中零時(shí)工有 26 人并且新入職不足 3 天。通過本人管理和培訓(xùn)自 10月 10號開始每天每天撿貨效率不斷提升 10月 19號每人平均時(shí)效達(dá)到531 件。 。提高撿貨效率。分個(gè)人目標(biāo)、小組目標(biāo)。提高工作動力。 司目標(biāo)取消掃描驗(yàn)貨計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)出錯率、人工時(shí)效對比。以及需改善問題。退貨組是一項(xiàng)重要的工作，與個(gè)銷售部門對接，調(diào)整各店差異。 夏裝和秋裝退貨整理截止 11 月 17 號共計(jì) 371685 件已完成 312655件，剩余 59030 件。 流程需與各相關(guān)部門再梳理下流程。正常售賣產(chǎn)品上架，處理和數(shù)據(jù)。收貨區(qū)、清點(diǎn)區(qū)、殘次品區(qū)、待上架區(qū)。學(xué)習(xí)總結(jié)： 通過 3 個(gè)月學(xué)習(xí)。 個(gè)人不足之處：