【正文】 監(jiān)管轉變的重要時期，縣局作為開展專賣內管工作的主體，要注重發(fā)揮其自身和稽查大隊二級層面的監(jiān)管作用，有效利用綜合監(jiān)管系統(tǒng)的監(jiān)管功能，充分運用預警機制，實現事前防范，促進業(yè)務經營行為更加規(guī)范；根據內管工作規(guī)范實施細則，實行定期檢查、專項檢查等方式考查內管工作實效；要制訂完整的專賣內管培訓計劃，加強對相關人員的培訓，提高全員的責任意識、內管意識和自律 4 意識。要根據本地實際情況找出市場問題所在，集中力量進行整治，維護市場秩序，促進打假破網。其次要深化聯橫合縱工作機制，進一步加強與公安、法院、檢察院，加強同工商、郵政、交通等部門的執(zhí)法協(xié)作，特別是要進一步發(fā)揮公安部門在發(fā)現案源、經營案件上的職能優(yōu)勢，共同開展目標篩選和情報分析，提升案件查處的合力。首先要充分認識到打擊制售假煙網絡是加強市場監(jiān)管的治本之策，也是提高卷煙打假工作質量的有效途徑。 二、以四項工作為重點，努力推動專賣管理工作上水平在重點處理好執(zhí)行力與創(chuàng)新力的辯證關系、職能轉變以及質量管理體系建設三個要素后，根據當前專賣管理實際情況，縣局要具體從以下四個方面推動專賣管理工作上水平。質量管理體系建設是實現管理規(guī)范化、服務標準化的有效手段。 （三）以質量管理體系建設為抓手，切實提高規(guī)范水平。取消法人資格后，推行一體化建設，市局已經對縣局的管理職能和權限進行了重新界定，通過內部監(jiān)管 ，市場監(jiān)管新模式和打假破網、優(yōu)秀縣級局建設等工作任務的安排，從加強縣級局執(zhí)法主體地位角度出發(fā)，重新明確了縣 2 局的職責、職能，充分發(fā)揮縣級局的積極性，提高行政管理的效率。 （二）以職能轉變?yōu)樽ナ?，切實提高凝聚力。按照市局部署?11 年作為“十二五”開局之年，要認真做好“卷煙上水平”各項基礎工作，提高創(chuàng)新能力是關鍵，沒有創(chuàng)新，發(fā)展就缺少動力，各項工作就難以開創(chuàng)新 局，企業(yè)就缺乏應有的活力和創(chuàng)造力。任何事物都有正反兩方面的相互作用與反作用的因素，這是客觀規(guī)律，如果，在具體工作上按部就班（固然重要），甚至出現上述“等、要、靠、推”等被動依附思想，沒有創(chuàng)新，將同樣會停滯不前。縣局專賣管理工作主要是執(zhí)行上級局的政策?？h局專賣要在創(chuàng)新探索中求得突破，要以模式創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新。要勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，使縣局專賣成為具有高度執(zhí)行力的創(chuàng)新型專賣。下面，結合崗位工作，圍繞如何踐行“三講”，推動專賣管理工作上水平，談幾點心得體會。三講交流討論發(fā)言材料 心得體會 第一篇：三講交流討論發(fā)言材料 心得體會 講責任講奉獻講紀律教育活動 交流討論發(fā)言材料 開展“講責任、講奉獻、講紀律”教育活動是為了進一步加強思想政治建設，自覺踐行“國家利益至上、消費者利益至上”行業(yè)共同價值觀，全面推進“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務。自活動開展以來，按照活動安排，認真學習了相關文件制度，深深體會到開展“三講”就是要立足崗位、促進工作，就是要不斷創(chuàng)新、提高執(zhí)行。 一、以三個要素為抓手，認真踐行“三講” （一）以創(chuàng)新為抓手，切實提高執(zhí)行力。行業(yè)變革，那是要自上而下的，由高層發(fā)動，底層動員；而行業(yè)創(chuàng)新則是來自基層一線的，因為辯證法告訴我們，創(chuàng)新的土壤在于實踐，縣局深處專賣管理前沿陣地，有實踐也有理論，應當成為探索專賣管理新方法、新手段、新機制的主力軍，成為行業(yè)創(chuàng)新的主體?？h局作為基層執(zhí)法單位，既是垂直管理格局的組成部分，同 1 時又是相對獨立的執(zhí)法主體， 因而提高執(zhí)行力是縣局的首要任務。但是在執(zhí)行的基礎上又必須有所創(chuàng)新。因此，縣局專賣工作在執(zhí)行的基礎上，要強調創(chuàng)新，才能使專賣工作顯示出活力，有所作為。目前縣局開展的市場監(jiān)管體系建設活動就是創(chuàng)新，因此要把學習新的理論、研究新的工作方法、探索新的工作手段作為推動縣局專賣工作的重要前提，著重研究規(guī)范管理、提升服務、增強素質的新思路、新舉措，在創(chuàng)新中解決問題，在創(chuàng)新中規(guī)范發(fā)展，在創(chuàng)新中提高效率、增強活力。要嚴格履行縣級局煙草專賣管理職能，通過不斷強化職能轉變，使縣局專賣成為新模式管理下的活力型專賣。目前專賣一線執(zhí)法部門就只有稽查大隊，因此專賣管理要從“大而全”向“小而精”轉變，切實樹立責任意識，克服“等、靠、要、推”等被動依附思想，要在縣局全面領導下負責所管轄區(qū)域內“抓專賣、做市場、帶隊伍”的任務，成為既符合全市“一體化”要求又各具工作特色的活力型專賣。要在開展內部監(jiān)管的基礎上，認真落 實質量管理體系要求，使縣局專賣成為經過質量體系認證的現代型專賣?？h局要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，要按照“人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障”的質量管理體系“六有”標準，以突出流程有效運作為重點，以建立考核體系為重點，以信息化推進為有效手段，在理順部門與崗位職責、優(yōu)化工作流程、明確監(jiān)督環(huán)節(jié)、確定考核點上下功夫，以更高的標準和要求推動體系持續(xù)改進，確保體系的高質量運行，使質量管理體系建設成為縣局專賣規(guī)范管理、提升服務、增 強素質的重要手段。 3 （一）以打假破網為突出要務，保持市場監(jiān)管的高壓態(tài)勢，有的放矢的開展工作。打假