【正文】 7 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 項(xiàng)目控制計(jì)劃書編審流程說明 參與部門 參與崗位 交付品質(zhì) 流程步驟 依據(jù)提供 企劃部 財(cái)務(wù)部 工程部 部門經(jīng)理和策劃主管 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理和設(shè)計(jì)院 項(xiàng)目策劃書、初步設(shè)計(jì)圖 投資計(jì)劃書 工程概算書 責(zé)任 提供項(xiàng)目策劃書和初步設(shè)計(jì)圖 提供投資計(jì)劃 提供工程概算書 提出項(xiàng)目控制計(jì)劃書草稿 企劃部 部門經(jīng)理和策劃主管 項(xiàng)目控制計(jì)劃書草稿 組織內(nèi)部討論 企劃部和其他內(nèi)部相關(guān)職能部門 部門經(jīng)理 對(duì)項(xiàng)目控制計(jì)劃 書的書面建議 編制項(xiàng)目控制計(jì)劃書文本 企劃部 部門經(jīng)理和策劃主管 項(xiàng)目控制計(jì)劃書 總經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目控制計(jì)劃書進(jìn)行會(huì)審 總經(jīng)理和相關(guān)職能部門 總經(jīng)理和部門經(jīng)理 審核過的項(xiàng)目控制計(jì)劃書 房地產(chǎn)管委會(huì)審批項(xiàng)目控制計(jì)劃書 房地產(chǎn)管委會(huì) 管委會(huì)全體成員 審批過的項(xiàng)目控制計(jì)劃書 組織項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目控制計(jì)劃書的實(shí)施 總經(jīng)理、企劃部 總經(jīng)理和部門經(jīng)理 無 文件存檔 確立項(xiàng)目控制計(jì)劃書基本框架 確定項(xiàng)目控制計(jì)劃書中的主要內(nèi)容 提出項(xiàng)目控制計(jì)劃書 對(duì)項(xiàng)目控制計(jì)劃書進(jìn)行會(huì)審 對(duì)項(xiàng)目控制計(jì)劃書進(jìn)行終審 負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制計(jì)劃書的貫徹和執(zhí)行 存檔備查 部門秘書 行政人事部 無 228 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 項(xiàng)目控制計(jì)劃書是由企劃部根據(jù)估算編制的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案（ 1） 本部所有項(xiàng)目概況 新項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃 項(xiàng)目部的人員編制計(jì)劃 本部項(xiàng)目間資金協(xié)調(diào)方案 項(xiàng)目控制計(jì)劃書應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容 ? 各項(xiàng)目的基本技術(shù)數(shù)據(jù) ? 各項(xiàng)目進(jìn)度一覽表 ? 投資目標(biāo)計(jì)劃 ? 利潤目標(biāo)計(jì)劃 ? 銷售目標(biāo)計(jì)劃 ? 進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃 ? 質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃 ? 各項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu) ? 預(yù)計(jì)新項(xiàng)目的人員需求 ? 項(xiàng)目部間人員協(xié)調(diào)方案 ? 管理職能分工 ? 工作分解圖 ? 實(shí)施工作流程 ? 現(xiàn)有各項(xiàng)目的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) ? 公司整體現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) ? 新項(xiàng)目的資金需求計(jì)劃 ? 新項(xiàng)目的投資進(jìn)度計(jì)劃 ? 資金的統(tǒng)籌安排計(jì)劃 229 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 項(xiàng)目控制計(jì)劃書是由企劃部根據(jù)估算編制的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案（ 2） 新項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 物管移交計(jì)劃 項(xiàng)目控制計(jì)劃書應(yīng)該包括下列主要內(nèi)容 ? 準(zhǔn)備階段 ? 設(shè)計(jì)階段 ? 施工階段 ? 銷售階段 ? 物業(yè)管理 ? 物管移交原則 ? 物管移交審批流程 ? 物管移交驗(yàn)收原則 項(xiàng)目銷售計(jì)劃 ? 新項(xiàng)目的營銷策劃 ? 新項(xiàng)目的推廣計(jì)劃 ? 新項(xiàng)目的銷售計(jì)劃 ? 銷售獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ? 銷售人員公司內(nèi)的協(xié)調(diào)方案 ? 新項(xiàng)目的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) ? 新項(xiàng)目的集團(tuán)管理費(fèi)提取辦法 ? 新項(xiàng)目的經(jīng)營效益預(yù)算 項(xiàng)目考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ? 考核指標(biāo)的訂立 ? 具體考核辦法 ? 具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法（計(jì)劃內(nèi)和超計(jì)劃） 230 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部的規(guī)劃及設(shè)計(jì)管理流程 材設(shè)部 開發(fā)部 營銷 中心 總經(jīng)理 企劃部 工程部 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目部 行政人事 物業(yè)公司 招標(biāo) 初審 實(shí)施 依據(jù) 提出 決策 修改 方案 設(shè)計(jì) 項(xiàng)目總體策劃方案用地條件及設(shè)計(jì)依據(jù) 設(shè)計(jì)任務(wù)書 評(píng)估選擇設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo) 組織方案初審 設(shè)計(jì)方案修改 方案初設(shè)及施工圖設(shè)計(jì) 審核 相關(guān)文件手續(xù) 提出建議 提出建議 提出建議 支付設(shè)計(jì)費(fèi) 參與會(huì)審 參與會(huì)審 參與會(huì)審 參與會(huì)審 參與會(huì)審 負(fù)責(zé)實(shí)施 施工圖會(huì)審 報(bào)建 推廣反饋 支付相關(guān)設(shè)計(jì)費(fèi)用 參與方案初設(shè)及施工圖設(shè)計(jì) 方案存檔 參與方案初設(shè)及施工圖設(shè)計(jì) 未通過 通過 設(shè)計(jì)變更 重大設(shè)計(jì)變更 231 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 規(guī)劃設(shè)計(jì)流程說明 企劃部、項(xiàng)目部、各業(yè)務(wù)部門、物業(yè)公司 設(shè)計(jì)任務(wù)書 參與部門 交付品質(zhì) 企劃部、項(xiàng)目部 財(cái)務(wù)部 設(shè)計(jì)單位選擇建議報(bào)告 設(shè)計(jì)方案招標(biāo)條件書 相關(guān)發(fā)票 總經(jīng)理、企劃部、項(xiàng)目部、各業(yè)務(wù)部門、物業(yè)公司 設(shè)計(jì)方案及修改意見 項(xiàng)目部 無 工程部、材設(shè)部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司 簽署修改意見的施工圖 行政人事部 文件接受單 相關(guān)發(fā)票 財(cái)務(wù)部 營銷中心 開發(fā)部 市場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的反饋報(bào)告 報(bào)批后的方案 企劃部 設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)方案 總經(jīng)理 設(shè)計(jì)方案及修改意見 指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì) 責(zé)任 確立甄選設(shè)計(jì)單位原則和選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案 支付設(shè)計(jì)費(fèi) 確定設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)單位 方案的具體實(shí)施 對(duì)施工圖提出修改意見，重大設(shè)計(jì)變更由總經(jīng)理重新審批 方案存檔備查 支付費(fèi)用 獲得市場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)方案的反饋信息 手續(xù)報(bào)批 正式委托設(shè)計(jì)單位并根據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改 審批設(shè)計(jì)方案 完整報(bào)建設(shè)計(jì)方案 企劃部、項(xiàng)目部、物業(yè)公司 設(shè)計(jì)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、企劃部經(jīng)理 參與崗位 設(shè)計(jì)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、企劃部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理及出納 設(shè)計(jì)主管、設(shè)計(jì)總監(jiān)、總經(jīng)理及各項(xiàng)目部門經(jīng)理 項(xiàng)目部全體人員 設(shè)計(jì)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、部門經(jīng)理 部門秘書 部門經(jīng)理和出納 部門經(jīng)理指定人員 部門經(jīng)理指定人員 設(shè)計(jì)主管、設(shè)計(jì)總監(jiān) 設(shè)計(jì)主管、設(shè)計(jì)總監(jiān)、總經(jīng)理及各項(xiàng)目部門經(jīng)理 設(shè)計(jì)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、部門經(jīng)理、總經(jīng)理 正式設(shè)計(jì)方案、初設(shè)、施工圖 擬定設(shè)計(jì)任務(wù)書 流程步驟 評(píng)估選擇設(shè)計(jì)單位 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo) 設(shè)計(jì)方案初審 設(shè)計(jì)方案實(shí)施 施工圖會(huì)審 方案存檔 支付相關(guān)設(shè)計(jì)費(fèi)用 推廣反饋 報(bào)建 設(shè)計(jì)方案修改 總經(jīng)理對(duì)修改后的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審批 方案初設(shè)及施工圖設(shè)計(jì) 232 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部實(shí)施項(xiàng)目全程監(jiān)控流程 項(xiàng)目部 開發(fā)部 相關(guān)職能部門 管委會(huì) 總經(jīng)理 企劃部 行政人事部 決策 實(shí)施 調(diào)研 分析 提出 初審核 監(jiān)督 市場(chǎng)信息的跟蹤 審核 審批 監(jiān)督方案實(shí)施 分析和整理 方案實(shí)施 方案存檔 項(xiàng)目實(shí)施情況 提出調(diào)整方案及可行性研究 參與審核 手續(xù)報(bào)建 方案存檔 未通過 通過 通過 233 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 企劃部實(shí)施項(xiàng)目全程監(jiān)控流程說明 參與部門 參與崗位 交付品質(zhì) 流程步驟 依據(jù)提供 企劃部 項(xiàng)目部 部門經(jīng)理和策劃主管 項(xiàng)目經(jīng)理 市場(chǎng)信息分析報(bào)告 項(xiàng)目實(shí)施情況階段性報(bào)告 責(zé)任 提供市場(chǎng)信息的依據(jù) 提供項(xiàng)目實(shí)施情況 項(xiàng)目實(shí)施情況階段性報(bào)告 企劃部 部門經(jīng)理和策劃主管 無 提出調(diào)整的方案和可行性研究報(bào)告 企劃部和其他內(nèi)部相關(guān)職能部門 部門經(jīng)理 項(xiàng)目調(diào)整方案和可行性研究報(bào)告 總經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目調(diào)整方案進(jìn)行會(huì)審 總經(jīng)理和相關(guān)職能部門 總經(jīng)理和部門經(jīng)理 會(huì)審表和審核過的項(xiàng)目調(diào)整方案 房地產(chǎn)管委會(huì)審批項(xiàng)目調(diào)整方案 房地產(chǎn)管委會(huì) 管委會(huì)全體成員 審批過的項(xiàng)目調(diào)整方案 項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的調(diào)整方案進(jìn)行實(shí)施 項(xiàng)目部 開發(fā)部 行政人事部 項(xiàng)目部的全體成員 部門經(jīng)理和報(bào)建主管 部門秘書 無 報(bào)批手續(xù) 無 監(jiān)督調(diào)整方案的實(shí)施 總經(jīng)理、企劃部 總經(jīng)理和部門經(jīng)理 無 資料整理 確定需要調(diào)整的具體方案 對(duì)項(xiàng)目調(diào)整方案進(jìn)行會(huì)審 對(duì)項(xiàng)目調(diào)整方案進(jìn)行審批 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目調(diào)整方案的貫徹和執(zhí)行 手續(xù)報(bào)建 存檔備查 監(jiān)督調(diào)整方案的貫徹執(zhí)行 234 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy C