優(yōu)選生產(chǎn)主管年終總結及來年計劃模板-展示頁
2025-03-29 04:21本頁面
【正文】 生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。 最后，再次感謝領導和同事對于我的幫助，在新的一年，我會再接再厲。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識； ，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手； ，認真學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍； 。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業(yè)務水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結 經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。 安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對就會 造成很大的質量問題。 質量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質的問題，加強崗位技能和專業(yè)技術知識的培訓，爭取在 較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升。員工管理不好，是領導的錯。 二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 公司籌建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現(xiàn)較為突出： 雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。 身學習，提高業(yè)務水平 由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。 ，提高班組管理力度 公司成立的時間不長，班組建設的起步很難，但在我的積極帶領下一工序逐漸形成，并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。特別是在公司籌建過程中，對于安全工作從未放松?，F(xiàn)將 20xx 年的工作情況總結如下： 一、主要完成的工作 ，減少事故發(fā)生 愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故。 優(yōu)選生產(chǎn)主管年終總結及來年計劃模板【一】 本人于 20xx 年 x 月來我公司，在這近一年中，在公司領導及各位班組成員的幫助與支持下。優(yōu)選生產(chǎn)主管年終總結及來年計劃模板 優(yōu)選生產(chǎn)主管年終總結及來年計劃模板 快速、高效地提升部門工作管理，好促進各項工作的落實。下面是由網(wǎng)小編為大家整理的優(yōu)選生產(chǎn)主管年終總結及來年計劃模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著員工的生命安全的重任。 ，提高產(chǎn)品品質 我深知作 為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。同時，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專 業(yè)心，責任心。如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進；員工的專業(yè)技術水平有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，也就沒有高質量的產(chǎn)品。同時組織班組成員集體學習工作相關內容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質量檢查可以有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。我認為要想做好質量工作，必須把握嚴、細、實的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象。使我的員工遭
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