管理所年度工作總結(jié)暨工作計(jì)劃-展示頁(yè)
2025-03-26 17:22本頁(yè)面
【正文】 40 天。 — 2— 第三篇：交通運(yùn)政管理所 2021工作總結(jié)暨 2021年計(jì)劃 文章 來(lái)源蓮山 課件 2021年是國(guó) 家實(shí)行成品油稅費(fèi)改革的第一年，燃油稅的實(shí)施是運(yùn)政工作變革的一個(gè)開(kāi)始。 四、明年工作計(jì)劃 推進(jìn)路燈工程新建和改造，提升城市照明建設(shè)與改造力度。 檢查落實(shí)，每周對(duì)全區(qū)路燈設(shè)施進(jìn)行安全檢查，確保將安全工作落到實(shí)處。 二、工作創(chuàng)新舉措 高度重視，每一位工作人員都要對(duì)安全生產(chǎn)引起高度重視。 落實(shí)單位工作日記制度，記錄祥實(shí)、及時(shí)、清晰，字跡工整。 對(duì)路燈安裝施工精心設(shè)計(jì)管理，力爭(zhēng)燈光與環(huán)境充分和諧。 道路照明節(jié)能見(jiàn)成效 按照上級(jí)關(guān)于節(jié)約降耗的意見(jiàn)，對(duì)部分路段實(shí)行半夜燈照明、關(guān)閉其中一只光源或一個(gè)燈具、采取隔盞熄燈和關(guān)閉人行道側(cè)路燈等辦法實(shí)現(xiàn)節(jié)約用電。全年共維修更換各類(lèi)燈泡 XXXX只、鎮(zhèn)流器 XXX只、觸發(fā)器 XXX只、燈具 XX套。 第二篇：路燈管理所 2021年工作總結(jié)暨 2021年工作計(jì)劃 路燈管理所 2021 年工作總結(jié)暨 2021年工作計(jì)劃 （ 2021 年 12 月 24 日） 一、加強(qiáng)路燈設(shè)施維護(hù)，不斷提高路燈管理水平堅(jiān)持以以路燈管理為中心，積極做好城區(qū)路燈維護(hù)管理工作。 七、繼續(xù)加強(qiáng)員工改革意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)， 在服務(wù)上創(chuàng)優(yōu)、在工作上創(chuàng)優(yōu)。我所將后勤人員遵章守紀(jì)、休假、衛(wèi)生管理等納入了考核制度，對(duì)違反規(guī)定的人員嚴(yán)格按照考核制度進(jìn)行考核。我所嚴(yán)格做好日常財(cái)務(wù)管理的工作。及時(shí)宣傳我所的新舉措新動(dòng)向，有力地發(fā)揮報(bào)道的溝通信息、促進(jìn)生產(chǎn)、傳播精神文明的積極作用。為發(fā)揮信息的溝通和推動(dòng)作用，我所綜合辦公室加強(qiáng)各類(lèi)信息的報(bào)道、上報(bào)等工作。 三、嚴(yán)抓后勤管理，提升服務(wù)質(zhì)量。 2021 年的工作計(jì)劃： 2021 年即將來(lái)臨，我們又將面臨新的挑戰(zhàn)，堅(jiān)持以“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”為契機(jī)，迎難而上，我們的工作目標(biāo)是追趕跨越，為此我們將從以下幾方面開(kāi)展工作： 一、以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀契機(jī)，進(jìn)一步深化文明創(chuàng)建工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)新型收費(fèi)站。根據(jù)管理處給我所的即定工作目標(biāo)，綜合辦公室將結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持各項(xiàng)工作抓重點(diǎn)早到位，力爭(zhēng)主動(dòng)，全力以赴為一線員工等主要工作的開(kāi)局，為年度各項(xiàng)任務(wù)的全面完成奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？梢愿玫呢S富員工工作八小時(shí)外的生活，開(kāi)展多姿多彩的文娛活動(dòng)，提高大家的文化 藝術(shù)修養(yǎng)。 管理所從開(kāi)通以來(lái)，不當(dāng)班員工每天有參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理創(chuàng)新，從而更加提高員工的管理水平和業(yè)務(wù)能力。 管理所的物資采購(gòu)和管理工作，充分保障后勤供應(yīng)。重點(diǎn)抓好庭院建設(shè)和管理、食堂管理、安全管理等工作。我所整體水平得到不斷提高，整體工作朝科學(xué)化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，現(xiàn)就我所 2021 年的具體工作總結(jié)如下： 目前所里有增加閱覽室，更加豐富了職工的業(yè)余文化生活。管理所年度工作總結(jié)暨工作計(jì)劃 第一篇：管理所年度工作總結(jié)暨工作計(jì)劃 巴東管理所自開(kāi)通以來(lái)，在指揮部、運(yùn)營(yíng)辦等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策和文件精神，不畏困難，堅(jiān)持以收費(fèi)工作為中心，以安全生產(chǎn)為基石 ,以爭(zhēng)創(chuàng)和諧站所為目標(biāo)，牢記“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形像，抓隊(duì)伍建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的提高。加強(qiáng)制度建設(shè)，按照“以人為本，科學(xué)發(fā)展”的總體。 管理所的后勤管理和考核工作需要進(jìn)一步改善，為員工的生活得到更好的保障。 對(duì)固定資產(chǎn)的清理、管理工作和維護(hù)。 負(fù)責(zé)來(lái)客接待工作。 管理所開(kāi)放了健身房等娛樂(lè)場(chǎng)所。 滬蓉西是新開(kāi)通的高速公路，這意味著我所將面臨巨大挑戰(zhàn)。 自開(kāi)通以來(lái)，與管理處要求還存在一定的差距：一是執(zhí)行力建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是職工政治理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓的不夠緊，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的廣度和深度不夠，缺少業(yè)務(wù)尖子能手；三是職工的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，員工的大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；四是組織活動(dòng)不夠豐富，活動(dòng)方式有待進(jìn)一步多樣化；五是工 作效能還有待進(jìn)一步提高，工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。 二、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、可持續(xù)發(fā)展，規(guī)范所務(wù)管理，提高管理水平。 四、加強(qiáng)宣傳力度。要求每個(gè) 班組每月上交一篇宣傳報(bào)道，反映工作中涌現(xiàn)出的好人好事，案例分析。 五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。 六、嚴(yán)抓后勤人員管理。同時(shí)要求后勤工作人員深入一線工作法，深入了解每天收費(fèi)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在全所上下?tīng)I(yíng)造“每人能收費(fèi)、每人能收好費(fèi)”的良好工作氛圍。 八、加大征費(fèi)力度，嚴(yán)格貫徹科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)思想，節(jié)約收費(fèi)成本，為 2021年工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 加大日常路燈養(yǎng)護(hù)維修力度 加強(qiáng)對(duì)城區(qū)近 XXXX 盞路燈、 XX 臺(tái)路燈專(zhuān)用變壓器的維修工作。迎接重大活動(dòng)和重要節(jié)日時(shí)，集中全部力量對(duì)主要道路進(jìn)行加班加點(diǎn)維修，保證了節(jié)日期間城區(qū)道路照明的正常運(yùn)行。 做好技術(shù)資料的積累和保管工作，建立健全資料檔案。 XX 路燈工程施工按照“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、工藝化”要求，實(shí)施過(guò)程中，工作人員全程跟蹤監(jiān)督工程的進(jìn)度與質(zhì)量，定期召開(kāi)工程例會(huì)，解決工程施工中遇到各種實(shí)際困難和問(wèn) — 1— 題。 被“中國(guó) XX”網(wǎng)站采用信息 XX 篇 ,在《道路照明》雜志發(fā)表文章XX 篇。 明確責(zé)任，對(duì)主城區(qū)路燈檢修范圍分 X 片，實(shí)行分片專(zhuān)人管理，并對(duì)其配備好安全防護(hù)用品。 三、存在問(wèn)題 我們?cè)诼窡艄芾砉ぷ髦?
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