人事經(jīng)理月度工作計(jì)劃三篇-展示頁(yè)
2025-03-23 18:34本頁(yè)面
【正文】 員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 .第九年行政部著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。人事經(jīng)理月度工作計(jì)劃三篇 人事經(jīng)理月度工作計(jì)劃三篇 結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)，新的年度，人事行政經(jīng)理制定了工作計(jì)劃，下面是職場(chǎng)范文網(wǎng)小編收集整理的人事經(jīng)理月度工作計(jì)劃三篇，希望對(duì)你有所幫助！ 人事經(jīng)理月度工作計(jì)劃一 一、行政部自身建設(shè)：行政工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的 .正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范 .行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為： 完善部門(mén)組織職能； 完成部門(mén)人員配備； 提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)； 提高部門(mén)工作質(zhì)量要求； 圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績(jī)效考核有效性。 行政部在操作過(guò)程中將注重 聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。 績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基矗 第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。此處其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分。 一、員工培訓(xùn)制度 員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度 . 爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書(shū)、工作總結(jié)等方式）等。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。第三部分建立人才招募
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