下半年車間工作計劃5篇-展示頁
2025-03-15 00:34本頁面
【正文】 共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了一定的成績。 五、加強車間設備及工具管理 (每月檢查 ) 針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責 人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。即下維修工 時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。 通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。 第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。 二、減少客戶報怨量 針對 20__年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20__年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。這里職場范文網(wǎng)小編給大家分享一些關于下半年車間工作計劃 5 篇，供大家參考。下半年車間工作計劃 5 篇 下半年車間工作計劃 5 篇 堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 下半年車間工作計劃 1 一、不斷提升服務質(zhì)量 我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。 第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。培訓頻率做到至少一月兩次。 第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 三、提升維修產(chǎn)值 在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。 (具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增 ) 四、加強現(xiàn)場管理，推進 6S管理制度 (每周檢查 ) 在 201_年下半年，將進一步加強車間 6S 現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進 6S 管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想 !力爭在 201_年下半年售后車間 6S管理工作不斷提高，走上新臺階。 下半年車間工作計劃 2 __年，電儀車間在黨委和廠部的正確領導下，認真貫徹落實保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運的工作要求，緊緊圍繞民生為先，服務為本市政公用發(fā)展理念，認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，進一步確立了團結、發(fā)展、服務的熱電工作方針，按照 __年確定的強化管理，科學發(fā)展，全面提升供熱服務水平的工作思路，大家同心 同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了服務責任、經(jīng)濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結如下： 一、設備管理 1。加強現(xiàn)場電氣、熱工設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。為實現(xiàn)設備
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