【正文】 3 工期保證措施：為確保工期目標(biāo)實現(xiàn)我們采取如下保證措施： 確立施工管理中的指導(dǎo)思想，合同規(guī)定的總工期是安排工程進(jìn)度計劃的基本 原則。 三、工程工期目標(biāo)及工期目標(biāo)保證措施 1 工程工期目標(biāo)： 天 2 施工進(jìn)度計劃安排。 加強施工技術(shù)資料管理：施工技術(shù)資料管理，符合國家有關(guān)技術(shù)資料、竣工文件、檔案管理的規(guī)定，滿足質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范的要求。 實行全面質(zhì)量管理，開展 QC小組活動，對在施工過程中的難點、重點，設(shè)立質(zhì)量管理點，以消除質(zhì)量通病為重點開展 QC 質(zhì)量攻關(guān)，并通過治理達(dá)到消除目的，以求全面提高工程質(zhì)量。自覺接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查，按規(guī)定對建筑材料和半成品進(jìn)行檢查和復(fù)驗并原樣封存，包括甲方供材，無 ５ 產(chǎn)品合格證、準(zhǔn)用證或不合格材料，堅決禁止使用，并對材料進(jìn)行妥善保 管。主體階段重點抓好砼的配合比、砂漿配合比、現(xiàn)澆梁板的砼澆注，鋼筋綁扎制作，支模、拆模、砼養(yǎng)護(hù)，抓好砌體砂漿的飽滿、磚的潤水程度、砌筑質(zhì)量，嚴(yán)格控制標(biāo)高、尺寸，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，安裝工程重點抓好預(yù)埋、預(yù)留，軸線及垂直度控制，裝飾階段重點抓好樓地面、衛(wèi)生 間和屋面的防滲等，安裝工程重點抓好使用功能及使用的安全性，徹底消滅質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量萬無一失。對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，決不姑息遷就，并跟蹤檢查整改措施的 落實情況，對業(yè)主直包的工程，納入我公司質(zhì)量管理范圍，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。使創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)建立在可靠的基礎(chǔ)上，從根本上得到保證。 ４ 強化生產(chǎn)工人的質(zhì)量責(zé)任心，工人進(jìn)場后立即組織學(xué)習(xí)，將該工程 的質(zhì)量目標(biāo)深入貫徹到每個人，明確他們的質(zhì)量責(zé)任，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理規(guī)定，進(jìn)行職業(yè)道德教育，使質(zhì)量第一、百年大計的觀念扎根于他們的心中。 工人操作前以文字形式進(jìn)行技術(shù)交底，必須措施先進(jìn)，樣板領(lǐng)路，對基礎(chǔ)砼澆注，柱梁砼施工，地面、屋面等重要分部分項必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主和質(zhì)檢人員檢查符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方可大面積施工。各級質(zhì)檢人員和專業(yè)工程師必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項技術(shù)管理制度。 按照本企業(yè)管理規(guī)定編寫本工程質(zhì)量計劃，制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)計劃，制定質(zhì)量控制點嚴(yán)格實施，使分部分項質(zhì)量有目標(biāo)，有標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上。上下通力合作確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（附工程質(zhì)量目標(biāo)一覽表） 2 工程質(zhì)量保證措施 認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會掌握《公用建筑工程質(zhì)量通病專項治理措施》，市建委、市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)公用建筑工程綜合治理文件及培訓(xùn)班講義內(nèi)容精神。 保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全，保證使用功能質(zhì)量是施工的控制重點。 屋面砼、屋面保溫、外墻和樓面防滲防漏，將是工程的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)格外引起重視。 本工程施工現(xiàn)場機械設(shè)備密度相對較大，合理布置施工現(xiàn)場是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。 2 工程特點： 該 工程建設(shè)規(guī)模較大，工期較短，三大材，機械設(shè)備和施工人員的投入量相對較大。 １ 濟(jì)寧高新區(qū)職業(yè)教育培訓(xùn)中心（二期） 北區(qū)學(xué)生公寓 4 安全施工 組織設(shè)計 編制人：楊慧麗 山東圣大建設(shè)集團(tuán)有限公司 二零一三年二月 一、工程概況及特點 ： 1 工程概況： 濟(jì)寧高新區(qū)職業(yè)教育培訓(xùn)中心（二期） 北區(qū)學(xué)生公寓4樓 工程位于 濟(jì)寧高新區(qū)群英路北，海川路西，廣安路南，綠 ２ 軸東側(cè) ，建筑面積約 平方米。 本工程是由 濟(jì)寧高新城建投資有限公司 公司開發(fā)建設(shè)，剪力墻結(jié)構(gòu)， A、 B 段地上六層， C 段位地上二層， B 段一層為自行車車庫，總建筑高度為 米。 本工程為條形基礎(chǔ)，控制好基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量尤為重要。 控制好砌筑質(zhì)量速度，強化提高鋼筋工程、模板工程、砼工程的節(jié)奏，做好工序穿插，是保證工程質(zhì)量、工程工期至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。 該工程主體結(jié)構(gòu)施工正在該年度汛期高峰，重點抓好雨季施工的控制，制定切實可行的工期 控制點，質(zhì)量控制點，制定可靠的工期保證措施和技術(shù)措施。 二、工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 1 工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格目標(biāo)。 建立以公司為首的質(zhì)量保證體系，公司質(zhì)量處對工程進(jìn)行定期檢查，控制宏觀質(zhì)量狀況，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項目 ３ 工程師協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量管理，各專 業(yè)工程師和質(zhì)檢員對工人操作過程的質(zhì)量狀況進(jìn)行巡回跟蹤檢查，班組質(zhì)檢員對工人進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，從而形成專管成線、專管成網(wǎng)，人人都有質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格而又科學(xué)的質(zhì)量保證體系。 強化質(zhì)量意識，認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任，在公司“以質(zhì)求生”的思想指導(dǎo)下，對項目全體員工進(jìn)行強化質(zhì)量意識教育，使大家從企業(yè)生存和發(fā)展的立場上充分認(rèn)識質(zhì)量工作的重要性，從而增強責(zé)任感、緊迫感，自覺從本職工人做起，形成一個“人人為企業(yè)、全員管質(zhì)量”的大好局面，推動質(zhì)量管理和工程質(zhì)量全面提高，同時層層簽定 質(zhì)量責(zé)任保證書，明確責(zé)任，獎罰分明，同各級工作人員的收入掛鉤，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人。 強化質(zhì)量技術(shù)工作，嚴(yán)格按照《規(guī)范》、《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》組織施工和驗收，做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)，一抓到底。項目經(jīng)理檢查落實情況，嚴(yán)格圖紙會審，認(rèn)真編寫施工方案，做到先進(jìn) 合理切實可行，重要方案請專家論證，搞好技術(shù)復(fù)核，做好隱蔽工程驗收和記錄，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量驗收和評定，嚴(yán)格計量保證配合比準(zhǔn)確，按規(guī)定留足試塊，并及時進(jìn)行試壓、整理技術(shù)資料。分部分項工程完成后必須進(jìn)行驗收并做好記錄，上道工序不合格堅決不進(jìn)行下道工序施工，及時糾正發(fā)生的問題。操作時將其人名寫在工作部位，并有文字記錄，以便檢查工作，分清責(zé)任，促使他們做好每一個環(huán)節(jié)的工作，每個操作人員都要做到監(jiān)督上工序，保證本工序，服務(wù)下工序。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查驗收制度，各質(zhì)量責(zé)任人對予控制點實行走動管理，隨時檢查，不經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序施工。 突出重點抓好階段性施工質(zhì)量，在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性的加大管理措施，基礎(chǔ)工程抓好條型基礎(chǔ)的放線工作，確?；A(chǔ)尺寸正確，重點抓好施工方案落實等。 嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗收關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料采購責(zé)任制的驗收責(zé)任制，從根本上杜絕不合格材料混入現(xiàn)場，在材料使用過程中，嚴(yán)格做到“四驗”、“三把關(guān)”即“驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量”、“材料供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)，施工操作者把關(guān)”。 加大監(jiān)督力度，賦予質(zhì)檢員更大權(quán)力，支持質(zhì)檢員更大權(quán)力，支持質(zhì)檢員對工程質(zhì)量一票否決、一票罰款，堅決兌現(xiàn)。 制定成品保護(hù)措施，加強對成品、半成品的保護(hù)，減少損壞、污染。 強化 質(zhì)量社會監(jiān)督意識，虛心接受業(yè)主，監(jiān)理和政府部門，質(zhì)監(jiān)部門和社會的監(jiān)督指導(dǎo)，建立信息反饋系統(tǒng)，定期要求業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的意見，并及時整改。（詳見施工進(jìn)度計劃表） 開竣工時間： 20xx年 月 日開工， 20xx 年 月 日竣工，日歷天數(shù) 350 天（分部分項施工進(jìn)度詳見工程總進(jìn)度計劃表）。為保證工程計劃，科學(xué)安排施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，協(xié)調(diào)各工序和分部分項工程的施工，組織好各工種的配合，實現(xiàn)合理快速的施工進(jìn)度。按照項目法施工要求進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度。 層層落實責(zé)任制，加大獎罰力度，督促全體人員，群策群力，克服困難，確保工期的實現(xiàn)。 認(rèn)真落實勞動力、設(shè)備、材料計劃，保證如期進(jìn)場，編好物資進(jìn)場計劃，確保所需材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具及時配套到位，確保資金?？顚Ｓ?，接受業(yè)主監(jiān)督，決不因資金問題影響施工。 推行項目法施工，向關(guān)鍵工序要時間，施工中利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)動態(tài)控制，加強計劃的嚴(yán)肅性，可行性。 做好施工準(zhǔn)備工作，按照施工組織設(shè)計，狠抓落實，確保按期開工。 合理安排雨季施工，減少雨季對工程質(zhì)量及進(jìn)度的影響。 提前編制物資進(jìn)場計劃，搞好物資供應(yīng)，確保所需材料設(shè)備，周轉(zhuǎn)工具及時配套就位。 3. 11運用流水作業(yè)法及網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排總進(jìn)度計劃，保證 工程進(jìn)行組織連續(xù)的、均衡的、有效的、有節(jié)奏的流水施工，做到主次分明，專業(yè)分工和工序穿插的施工原則，編制出合理先進(jìn)的進(jìn)度計劃保證工期。 做好施工進(jìn)度計劃的檢查工作，跟蹤檢查施工實際進(jìn)度并采取相應(yīng)措施保證進(jìn)度計劃如期完成。 必要時的搶工措施：施 工時因氣候等自然條件或業(yè)主追加工程量等因素使總工期的實現(xiàn)遇到困難時，專門制定搶工措施，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)具體施工措施如下： （公司）領(lǐng)導(dǎo)到場親自組織搶工。 加強現(xiàn)澆面的施工組織，及時組織支模幫扎鋼筋澆灌工作，保證下道工序的及時施工。 召開現(xiàn)場碰頭會，由各專業(yè)主要負(fù)責(zé)人就影響工期的問題及時確定解決方案，及時彌補工期損失 。 四 、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)及保證措施