公司員工個人年度述職報告-展示頁
2025-03-12 20:40本頁面
【正文】 其次積極參與四好班子、四強黨組織創(chuàng)建工作，制定四優(yōu)黨員爭創(chuàng)計劃。首先是加 強政治理論學習。以會帶訓，不斷提高副行長兼會計主管的履職能力。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。通過調(diào)看監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調(diào)看監(jiān)控工作的加強和持續(xù)，直接促進了我行臨柜人員工 作效率的提高，規(guī)避了操作風險，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)、強大的監(jiān)督和威懾作用。今年來我已經(jīng)累計代班 23 天，涉及柜面所有崗位。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務(wù)操作，提高操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性問題，創(chuàng)新防范風險的手段。我始終把實質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、認真細致的監(jiān)管，我行的會計內(nèi)控管理水 平有了明顯的進步。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。作為會計出納部的負責人，我把貫徹落實會計基礎(chǔ)管理工作會議精神作為首要任務(wù)和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作： 以抓《 xx 銀行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在年初會計基礎(chǔ)管理工作會議上簽訂的責任書的落實為契機，把各部室的負責人、臨柜柜員、內(nèi)勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關(guān)職能部門納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關(guān)系更清晰，內(nèi)控管理層次得到顯著提升。為從根本上解決困擾我行的基礎(chǔ)管理較差，內(nèi)部控制力弱的的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計基礎(chǔ)管理工作會議。 公司員工個人年度述職報告【篇一】 尊敬的領(lǐng)導： 您好！ 在各級行的高度重視、正確領(lǐng)導和大力支持下，在各位同事的配合下，一年來，我能緊緊圍繞省行 24 項履職要求，著重在業(yè)務(wù)經(jīng)營、窗口建設(shè)、基礎(chǔ)管理和財務(wù)核算上下功夫，團結(jié)和帶領(lǐng)全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。公司員工個人年度述職報告 公司員工個人年度述職報告 述職報告是為了更好地探索本職工作的規(guī)律，促進領(lǐng)導干部自我認識、自我學習、自我提高的作用。本篇文章是職場范文網(wǎng)小編為您整理的公司員工個人年度述職報告，供大家閱讀?，F(xiàn)將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下： 一、認真貫徹落實會計基礎(chǔ)管理會議精神狠抓會計內(nèi)控建設(shè) 作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。認真查找了我行會計基礎(chǔ)管理方面存在的 問題，深入分析了問題存在的原因，提出、制定了提高我行會計內(nèi)控管理水平的具體措施。 堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進會計內(nèi)控管理水平逐步提高。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對營業(yè)部進行一次認真細致的檢查。 從已經(jīng)結(jié)束前十個月的檢查監(jiān)管情況來看，累計查出問題 37 個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責任人 2 人次，其中扣發(fā)考核性工資 4 人次，扣款金額 400 元。 堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然后自己臨柜代班。通過崗位輪換
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