前廳經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告精選-展示頁
2025-03-12 19:20本頁面
【正文】 的紀(jì)律等標(biāo)準(zhǔn)不一、。 加入公司、來到公司只短短的一個(gè)多月時(shí)間，揣著新人的姿態(tài)，放下之前管理的習(xí)慣，為了更快的了解員工，切入基層，協(xié)助員工做些日常工作，時(shí)間雖短，感受卻頗多 。謝謝。我相信在我和前廳部所有同事的共同努力下，會(huì)為酒店的發(fā)展打好更堅(jiān)實(shí)的樁基。 正因?yàn)槿藛T的流動(dòng)性太大，所以要針對(duì)老員工出現(xiàn)的問題，對(duì)新員工做出實(shí)際案例的分析，并在問題中找出更為嚴(yán)謹(jǐn)，更為簡(jiǎn)便的操作方案。而這些細(xì)節(jié)性的東西并不是通過簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就能一勞永逸，需要管理人員的監(jiān)督和管理。 。諸如私開發(fā)票，倒票換票，私取稅金等。 。每個(gè)部分的操作程序各不相同，作為一名管理人員必須熟悉本部門各項(xiàng)操作流程和工作職能。 本人任職前廳部副經(jīng)理以來的工作回顧 。 20__年 2 月開始，我被任命為前廳部副經(jīng)理。后來通過自己的學(xué)習(xí)和同事之間的交流逐漸的變得熟悉直至變得熟練。 20__年 9 月，我以一名普通前臺(tái)員工的身份進(jìn)入廣源丁山工作。在這國慶黃金周即將來臨之際，我就前廳部 20__年 2 月份至 9 月底的工作以及下一步工作的設(shè)想向酒店領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一簡(jiǎn)短的匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)大家提出寶貴意見。前廳經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告精選 前廳經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告精選 寫述職報(bào)告時(shí)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn)，抓精華，找典型，以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓職場(chǎng)范文網(wǎng)小編帶你去看看前廳經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文 3 篇，希望能幫助到大家 ! 前廳經(jīng)理述職報(bào)告 1 各位同事，各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好。 首先請(qǐng)?jiān)试S我做一下自我介紹。剛開始的時(shí)候我并未接觸過前臺(tái)接待方面的工作，接待的語言及舉止都顯得很生澀。 隨著酒店的發(fā)展，我也得到了成長(zhǎng)。從那時(shí)候開始，我協(xié)助翁經(jīng)理開展前廳部相關(guān)管理工作，同時(shí)我也從她那學(xué)習(xí)到了很多行政管理方面的技巧。 前廳部由前臺(tái) ，門廳，預(yù)訂處，堂吧和精品屋五個(gè)部分組成。我個(gè)人認(rèn)為做好一個(gè)員工才能做好一個(gè)管理者。 由于前廳部系統(tǒng)的老化導(dǎo)致各種漏洞層出不窮，再加上各種制度的不健全產(chǎn)生了各種問題。通過財(cái)務(wù)部許經(jīng)理的幫助及時(shí)遏制了這些現(xiàn)象的持續(xù)發(fā)生，幫酒店挽回了一些不必要的損失。 這半年的時(shí)間內(nèi)，前臺(tái)人員的流動(dòng)太 大，急于讓新員工單獨(dú)頂崗，導(dǎo)致培訓(xùn)期縮短，細(xì)節(jié)性不夠，往往在自己班上發(fā)生的問題，自己卻不知如何會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤，更不知從何查起。 。 對(duì)前廳部未來工作的設(shè)想 ，適時(shí)的調(diào)整銷售策略 ，提高員工的綜合素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量 心員工，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，減少員工的流動(dòng)性 ，通過提高服務(wù)質(zhì)量來彌補(bǔ)設(shè)備老化的不足
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1