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保潔年度總結-展示頁

2025-03-12 18:40本頁面
  

【正文】 ,在清潔服務質量的管理方面,主要做了以下幾方面的工作: 一是優(yōu)化運作模式,加強了對員工工作的監(jiān)督管理。該項工作開展以來,園區(qū)內鼠害、蚊蠅滅殺情況較好,對園區(qū)的衛(wèi)生狀況起到了很好的作用; ; 。 本年度,保潔部在各項工作的計劃執(zhí)行當中,對漢嘉所有管轄范圍內的衛(wèi)生設施,進行了統(tǒng)籌的管理,使?jié)h嘉的整體環(huán)境衛(wèi)生的舒適度達到了我部預期的效果,為漢嘉的業(yè)主和來訪賓客提供了一個良好的居家環(huán)境。 20xx 上半年我們引進了清潔行業(yè)知識管理理念并貫徹其中,一年時間給我們清潔部帶了極大的變化。也感謝各位同事的支持配合,發(fā)揚團隊合作精神,一起堅持、一起奮斗。今后的工作中,我會更加嚴格要求自己,投入更大的熱情,掌握更多的知識與技能,提高能力,爭取更大的成績。并且不斷加入新的要求,取得了顯著的效果。 及時做好月度和周。 十分重視上級的每一次定期和不定期檢查,高標準要求隊伍。 主動規(guī)范員工的儀表和形象建設,注重員工的禮節(jié)管理。 無規(guī)矩,不成方圓。年復一年,兩年工作經驗的積累,如今的我已然能夠從容的面對工作,解決工作中的種種問題也能夠做到得心應手。無論是在炎熱的夏季或者是寒冷的冬天,不管多么惡劣的天氣,我和同事們始終堅持在自己的工 作崗位上,并且積極配合各部門完成各項任務。 xx 工作,我也身先士卒,并且配合維護人員,參與公司大大小小的維修工作。要想手下的員工支持你的工作,首先自己要不怕幸苦,工作上做好帶頭作用。 我來到公司,開始了保潔的開荒工作。人們用視覺和感官留下第一印象,這就是人們審視衛(wèi)生狀況的心理習慣?;仡欉@過去的一年,在公司領導的悉心指導和大力幫助下,按照公司的工作要求,本著以人為本,以客為尊,以誠為源,以質為先的管理理念,以您的滿意,是我們永遠的追求的服務宗旨,以上水平,創(chuàng)效益,樹品牌為發(fā)展方向。下面是職場范文網小編為大家整理的保潔年度總結,希望大家喜歡。俗話說:進門看地面,坐下摸板凳。保潔年度總結 保潔年度總結 保潔只不過是物業(yè)服務管理行業(yè)中的 1 個行當。它體現(xiàn)著行業(yè)單位的態(tài)潔形象,同時,也經業(yè)主、使用視覺感觀留下第一印象。這就是人們審視衛(wèi)生狀況的習慣心理常態(tài)。 保潔年度總結一 轉眼間,來到公司已經兩年多了。經過員工的共同努力,順利的完成了一系列的保潔服務工作,當上了保潔主管,下面是我對今年的工作進行總結 俗話說:進門看地面,坐下摸板凳。保潔服務是管理行業(yè)中的一個重要的服務部分,它直接體現(xiàn)著行業(yè)單位的整體形象。沒當保潔主管以前,我并不知道主管的幸苦,當責任壓在我肩膀上時,我才體會到主管的不容易。我不僅要親自參與辦公司的正常保潔工作,并且要格外嚴格要求自己做好檢查工作。那段時間,雖然每天都重復著瑣碎繁瑣的工作,我都盡我最大的努力,一絲不茍的完成每項工作。 日復一日,工作中從摸索到熟悉,精神上從茫然到自信,在我前進道路中的每一步,都得到了領導和同事們的熱情關心與幫助。 兩年的工作,自己一直堅持主抓以下幾個方面: 認真抓好保潔隊伍的整體素質建設,使得員工的思想教育工作得以加強。四年的時間不斷完善各項。 定人、 定位、定崗,責任分配到個人。 用自己的親和力團結每一位員工,以身作則,用自己的形象力去影響每一位員工。 嚴格按照保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及公司的檢查考核評分標準,實行工作檢查制度。 多年的工作,雖然取得了一定的成績,但這絕不是我一個人的功勞,這一切都要歸功于我們有一只勤勞而且樸實的保潔隊伍,正是他們的默默付出,才保障了工作有條不紊的開展。 保潔年度總結二 回顧一下時光我在縱橫清洗工程有限公司 4 年,在銀林物業(yè)漢嘉項目已經 3 年多了,首先我要感謝銀林物業(yè)及縱橫清洗兩家公司領導對我的信任和關心,漢嘉保潔項目給予我一個學習和展現(xiàn)自己的平臺。但總會因為種種原因達不到理想的效果。 一、實現(xiàn)目標、開展重點及執(zhí)行 情況。具體實施保潔工作如下: 12 次; 12 次; 12次; 6 次; 12 次; 6 次; 4 次; 12 次; 12 次; 12 次; 547 套空置房清掃 2 次; 52 次; 3 次; D 區(qū) 4 套樣版房清潔 4 次; 35棟 2 套樣版房清潔 2 次; 15 消殺及滅鼠工作;按計劃均以實施完成。 二、內部管理工作 下半年我部結合實際工作特點,著重在以下幾個方面進行改進: ,提高保潔質量,降低投訴率: 結合平時工作的觀察,根據保潔工作的特性,我們對現(xiàn)有兩班長進行調換,對生活垃圾收集人員進行調換,班長一二期調換,班長在不同的崗位能找出不同的問題,也提升班長的能力,生活垃圾收集人員由相同條件人員輪留收集,此舉改動受益如下: ( 1) .調動班長的工作積極性,巡查清潔頻率增加 ,清潔質量得以提
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