物業(yè)前臺(tái)年終個(gè)人工作總結(jié)五篇-展示頁
2025-03-12 15:14本頁面
【正文】 案、鑰匙的歸檔；其中交付園區(qū)共 92 戶，辦理交房手續(xù) 46 戶，辦理裝修手續(xù) 7 戶，入住業(yè)主 2 戶； 接受各方面信息，包括業(yè)主、裝修單位、房產(chǎn)公司、施工單位等信息，在做好記錄的同時(shí)通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行處理，并對(duì)此過程進(jìn)行跟蹤，完成后進(jìn)行回訪； 函件、文件的制作、發(fā)送與歸檔，目前年度工作聯(lián)系單發(fā)函150 份，整改通知單 115 份；溫馨提示 55 份；部門會(huì)議紀(jì)要 23 份，大件物品放行條 1387 余份。短暫的是我還來不及掌握的工作技巧與專業(yè)知識(shí)，時(shí)光已經(jīng)流逝；漫長的是要成為一名優(yōu)秀的客服人員今后的路必定很漫長。 明年將是嶄新的一年，隨著我們服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，小區(qū)配套設(shè)施的逐步完善 __物業(yè)公司將會(huì)向著更高、更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)，客服部全體員工也將會(huì)一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為 __物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁！ 物業(yè)前臺(tái)年終工作總結(jié) 2 時(shí)光如梭，不知不 覺中來 __服務(wù)中心工作已有一年了。市場環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時(shí)間。 四、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)水平 物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)法制不健全的行業(yè)，而且涉及范圍廣，專業(yè)知 識(shí)對(duì)于搞物業(yè)管理者來說很重要。所以，從本年度第二季度開始我們開始改革，取消樓宇管理員，設(shè)立專職收費(fèi)員，將工資與收費(fèi)率直接掛鉤，建立激勵(lì)機(jī)制，將不適應(yīng)改革的樓宇管理員辭退。在對(duì)園區(qū)的日常管理中，我們嚴(yán)格控制、加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修，我們從管理服務(wù)角度出發(fā)，善意勸導(dǎo)，及時(shí)制止，并且同公司的法律顧問多溝通，制定了相應(yīng)的整改措施，如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺(tái)罩的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上下整改通知書，責(zé)令其立即整改。我們根據(jù)平時(shí)成績到月底進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使前臺(tái)的服務(wù)有了較大的提高，得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可。我們對(duì)前臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)。 一、提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范前臺(tái)服務(wù) 在日常工作中無論遇到任何問題，我們都能作到各項(xiàng)工作不推諉，負(fù)責(zé)到底?；厥卓蛣?wù)部一年來的工作，感慨頗深。物業(yè)前臺(tái)年終個(gè)人工作總結(jié)五篇 物業(yè)前臺(tái)年終個(gè)人工作總結(jié) 通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。下面是職場范文網(wǎng)小編為大家整理的物業(yè)前臺(tái)年終個(gè)人工作總結(jié)范文 5 篇，希望能幫助到大家！ 物業(yè)前臺(tái)年終工作總結(jié) 1 忙碌的 20__年即將過去。這一年來客服部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 `關(guān)心和支持下、在客服部全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)中逐漸成熟，并且取得了一定的成績。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí)，保證公司各項(xiàng)工作的連慣性，使工作在一個(gè)良性的狀態(tài)下進(jìn)行，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。培訓(xùn)后還進(jìn)行了筆試和日檢查的形式進(jìn)行考核，而且每周在前臺(tái) 提出一個(gè)服務(wù)口號(hào)，如微笑、問候、規(guī)范等。 二、規(guī)范服務(wù)流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化 物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化
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