棉花加工廠年終工作總結(jié)報(bào)告四篇-展示頁
2025-03-12 13:24本頁面
【正文】 不到位。 安全管理沒有做到位，力度不夠 。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。 二、工作中的不足 班組管理方面。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。 狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的 XX 年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期。對(duì)于車間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶 的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。棉花加工廠年終工作總結(jié)報(bào)告四篇 棉花加工廠年終工作總結(jié)報(bào)告四篇 棉花加工廠需要使棉纖維重新排列，達(dá)到蓬松的效果，做成所需的產(chǎn)品，滿足生活的需求。下面是職場(chǎng)范文網(wǎng)小編為大家整理的棉花加工廠年終工作總結(jié)報(bào)告四篇范文的內(nèi)容，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀 ! 棉花加工廠年終工作總結(jié)報(bào)告 (一 ) XX年已接近年終，棉花車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。 XX 年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就棉花生產(chǎn)今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、主要完成的任務(wù) 通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。如有自身處理不了的，能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單 U 在過去的一年里，配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確 保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。 雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一 定的提高但還是存在一些問題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升 安全生產(chǎn)方面。安全培訓(xùn)不到位 。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn) 場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心 。最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每
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