標(biāo)準(zhǔn)化工作自查報(bào)告范文精選3篇-展示頁(yè)
2025-03-12 13:21本頁(yè)面
【正文】 煙草害蟲(chóng)防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè)，針對(duì)問(wèn)題和隱患，實(shí)施了改進(jìn)措施。針對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題和隱患，活動(dòng)小組一一提出了 改進(jìn)建議。檢查結(jié)束后，截止到 5 月中旬，活動(dòng)小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的共 13 項(xiàng)，其中，檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問(wèn)題 6 項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題 7 項(xiàng)。 截止到當(dāng)前，根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項(xiàng)檢查活動(dòng)和周檢查工作安排，結(jié)合蟲(chóng)煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉(cāng)庫(kù)、輔料倉(cāng)庫(kù)管理等部門(mén)積極配合合作品牌生產(chǎn)項(xiàng)目組開(kāi)展了一次煙草害蟲(chóng)防治專項(xiàng)排查活動(dòng)。為促進(jìn)內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升，確定基于對(duì)接異地技改適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系整合為今年的創(chuàng)新課題，以此為抓手，通過(guò)對(duì)老廠制度體系的檢查評(píng)審與梳理和新廠運(yùn)行模式的制度建設(shè)兩條線融合，依據(jù)PDCA 質(zhì)量管理方法，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn)，并一一制修訂出對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件 20xx 年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié) 20xx 年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)。先后發(fā)布了 2 批標(biāo)準(zhǔn)公告，共計(jì)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn) 25個(gè)。今年的質(zhì)量管理體系對(duì)接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐，側(cè)重抓好外來(lái)文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化體系落地，進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用。 二是在對(duì)接新廠管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件建設(shè)配合上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推進(jìn)。 通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬內(nèi)審演練，增強(qiáng)了全體內(nèi)審員對(duì)ISO900114001 新版標(biāo)準(zhǔn)體系和 OHSAS18001： 20XX 標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的理解，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧，提升學(xué)員的內(nèi)審工作能力。 圍繞對(duì)接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人才隊(duì)伍建設(shè)需要，邀請(qǐng)到必維集團(tuán)中國(guó)區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理、全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員張 XX 老師開(kāi)展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工 70 余人參加的 ISO900ISO1400 OHSAS18001 三標(biāo) QEO 管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。 在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱、大培訓(xùn)方案，標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部審核方案開(kāi)展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉，促進(jìn)全員對(duì)公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)化體系文件的理解與運(yùn)用。 一、上半年的主要工作 一是在人才對(duì)接上，做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)。緊扣人才對(duì)接和管理對(duì)接兩個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化工作作風(fēng)、協(xié)作機(jī)制和氛圍營(yíng)造三方 面保障，扎實(shí)做好加、乘、減、除新四則運(yùn)算。標(biāo)準(zhǔn)化工作自查報(bào)告范文精選 3 篇 標(biāo)準(zhǔn)化工作自查報(bào)告范文精選 3 篇 【導(dǎo)語(yǔ)】自查報(bào)告是一個(gè)單位或部門(mén)在一定的時(shí)間段內(nèi)對(duì)執(zhí)行某項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題的一種自我檢查方式的報(bào)告文體。以下是職場(chǎng)范文網(wǎng)網(wǎng)整理的標(biāo)準(zhǔn)化工作自查報(bào)告，歡迎閱讀 ! 標(biāo)準(zhǔn)化工作自查報(bào)告 上半年，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單位管理評(píng)審工作會(huì)議和廠長(zhǎng)工作報(bào)告為指引，圍繞對(duì)接技改、適應(yīng)新廠精益管理需要，在正常有序開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和 ISO9001 質(zhì)量管理體系、 ISO14001 環(huán)境管理體系和 OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)支持控制下，加快了持續(xù)改進(jìn)步伐，突出全力對(duì)接技改、全面適應(yīng)新廠這條工作主線，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對(duì)接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實(shí)施準(zhǔn)備工作上來(lái)、著力開(kāi)展全員培訓(xùn)、內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)和管理對(duì)接方面來(lái)。 現(xiàn)匯報(bào)半年來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化工作和下步打算。在日常工作中，結(jié)合對(duì)外來(lái)文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評(píng)審及制修訂過(guò)程對(duì)體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識(shí)和能力的培訓(xùn)，文件正式發(fā)布后，轉(zhuǎn)發(fā)組織對(duì)全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。今年 6 月，選派了 2 名取得 CCAA 國(guó)家注冊(cè)審核員資格的員工參加了對(duì)外審核。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程內(nèi)容宣講。 (法制宣傳活動(dòng)總結(jié) )增強(qiáng)了企業(yè) QEO 體系三標(biāo)合一的實(shí)踐能力，促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對(duì) QEO體系簡(jiǎn)化和合理應(yīng)用。為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升三個(gè)基本目標(biāo)，今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線工藝的控制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線上加強(qiáng)首自檢，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場(chǎng)所，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和操作規(guī)范，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度，注 重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升 。 上半年，已經(jīng)實(shí)施了二期制、修訂標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審計(jì)劃共 6 次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)運(yùn)行管理、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備、計(jì)量工作管理、控制工藝過(guò)程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)防護(hù)用品管理、危險(xiǎn)作業(yè)管理等流程文件制修訂。 三是在管理對(duì)接上，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。其中，還創(chuàng)新性的以產(chǎn)品制造作為研究對(duì)象，依此為切入點(diǎn)，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)適應(yīng)新廠運(yùn)
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