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銷售專員個(gè)人總結(jié)匯報(bào)-展示頁

2025-03-12 12:41本頁面
  

【正文】 有填寫,對后期的宣傳工作有一定影響,經(jīng)過銷售部周會提出此問題后,現(xiàn)階段對客來訪數(shù)據(jù)已有所改善。 二、客戶來訪統(tǒng)計(jì) 20__年度到訪客戶共記 850 人次。初期的銷售人員沒有工作經(jīng)驗(yàn)和房地產(chǎn)知識,工作開展進(jìn)度很慢,在制定培訓(xùn)文件和培訓(xùn)計(jì)劃后,協(xié)助王經(jīng)理開展培訓(xùn)工作。經(jīng)過所有銷售部工作人員的共同努力,在過去這一年中取得了良好的銷售業(yè)績。 銷售專員個(gè)人總結(jié)匯報(bào)一 進(jìn)入 __縣福滿花園項(xiàng)目已有一年了。銷售專員個(gè)人總結(jié)匯報(bào) 銷售專員個(gè)人總結(jié)匯報(bào) 客戶的數(shù)據(jù)不清晰,多數(shù)客戶的職業(yè)和認(rèn)知途徑?jīng)]有填寫,對后期的宣傳工作有一定影響,經(jīng)過銷售部周會提出此問題后,現(xiàn)階段對客來訪數(shù)據(jù)已有所改善。以下職場范文網(wǎng)為大家整理的銷售專員個(gè)人總結(jié)匯報(bào)資料,提供參考,歡迎你的閱讀。 20__年的主要工作是協(xié)助王經(jīng)理組建和管理銷售部。為了提高自己的工作能力和效率,找出工作中的不足之處,現(xiàn)將 20__年年度工作情況總結(jié)如下: 一、銷售人員培訓(xùn) 銷售部于 20__年 3 月份開始組建,至今銷售人員 6 人,管理人員2 人,策劃人員 1 人?,F(xiàn)銷售人員接待工作有所提高,對日常銷售部的工作已 能基本完成??蛻魜碓L的數(shù)據(jù)每星期收錄電腦一次,詳細(xì)記錄來訪時(shí)間、意向戶型、電話等,為將來的客戶鑒定做好基礎(chǔ)工作。 三、銷售文件檔案管理 在 20__年 7 月 27 日開展的 vip 卡活動(dòng),開始建立銷售書面文件和電子檔案兩種。所有的檔案在書面文件和電子檔案同步更新。對內(nèi)是王經(jīng)理和我兩層銷控把關(guān),分為書面文件和電子檔案兩種,書面文件只是簡單的房號控制,電子檔案對已售和未售商品房數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄,包括客戶資料、面積、價(jià)格、已付款等等。 五、銷售現(xiàn)場管理 按排銷售人員的日常值班,針對每個(gè)銷售期隨時(shí)調(diào)整 值班人員和值班時(shí)間,配合策劃部進(jìn)行各項(xiàng)宣傳活動(dòng)。 六、 20__年工作存在問題 雖然 20__年銷售部取得良好的成績,但銷售工作也不有許多不足之處。房地產(chǎn)的專業(yè)知識還需要進(jìn)一步的提升,自己的工作能力需要加強(qiáng)提高 。對數(shù)據(jù)和圖紙要加強(qiáng)理解和分析,讓產(chǎn)品進(jìn)更進(jìn)一步的適合市場。 我相信在新的一年里,通過大家的努力,我們會做得更好。
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