個(gè)人采購工作總結(jié)范文精選合集-展示頁
2025-03-12 11:22本頁面
【正文】 不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對公司，對個(gè)人危害極大。 重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。逐步完善制度， 部室建立每人每一天工作寫實(shí)，所干工作一目了 然，督查每人每一天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一齊詢價(jià)比較，在采購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)理解監(jiān)督。我們一向強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。 目前基本做到 1000 元以上的采購，由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款 7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥 10120 噸計(jì)款 549 萬，購進(jìn)各種鋼材 3303 噸計(jì)款 1500 萬， 3 個(gè)井隊(duì)共組織購進(jìn)泥漿藥品 1969 噸，計(jì)款 343 萬，購進(jìn)套管 1042 噸，計(jì)款 920 萬，隔熱油管 4440 米計(jì)款 308 萬等。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下， 20__年共完成采購計(jì)劃申請單 600 份，簽訂合同 250 份。 一、工作完成情景及修訂完善管理制度 本年度工作完成情景 根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。我們樹立為公司節(jié)儉每一分錢的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)儉成本的原則。進(jìn)取參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。這是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。個(gè)人采購工作總結(jié)范文精選合集 個(gè)人采購工作總結(jié)范文精選合集 工作總結(jié)能幫助歸納、回顧以往的經(jīng)歷做工作總結(jié)的過程 ,實(shí)際上就是對過往工作經(jīng)歷的一個(gè)回顧。親愛的讀者，職場范文網(wǎng)小編為您準(zhǔn)備了一些個(gè)人采購工作總結(jié)范文，請笑納 ! 個(gè)人采購工作總結(jié)范文 立刻將翻過 20__年艱苦創(chuàng)業(yè)記錄歷史的一頁。我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自我，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明 顯的提高。 為節(jié)儉資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情景下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，進(jìn)取組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所 需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。全年采購額到達(dá)12021 萬。合同采購 11532萬，零星采購 468 萬?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專，材料性能不明白，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。崗位職責(zé)制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作進(jìn)取性和工作效率顯著提高。本制度資料包含：落實(shí)公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等資料，以時(shí)刻警示本部門人員。在出差，裝卸車時(shí)，異常強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故發(fā)生。 二、基本做法 注重市場調(diào)查 為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，我們以了解市場最新行
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