【正文】 做好項目安全工作。配合財務(wù)部門作好工程成本分析。 負(fù)責(zé)編制每周的預(yù)算。負(fù)責(zé)兩算對比，提交材供站作為發(fā)料依據(jù)。按月、季搜集各種統(tǒng)計原始資料，完成各類統(tǒng)計報表。經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。 （ 5） 計劃統(tǒng)計員 計劃統(tǒng)計員由項目經(jīng)理任命，專職負(fù)責(zé)該項目施工計劃的編制及平衡協(xié)調(diào)工作。監(jiān)督施工作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計及工藝卡的規(guī)定進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)對過程檢驗中不合格的分項工程進(jìn)行信息反饋，并對處置結(jié)果進(jìn)行重新驗證。貫徹實施上級和本企業(yè)頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。貫徹“質(zhì)量第一， 百年大計 ”方針及公司制定的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。 （ 4）質(zhì)檢員 質(zhì)檢員由項目經(jīng)理任命，專職負(fù)責(zé)該項目質(zhì)量檢查工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的推廣應(yīng)用工作。組織工序質(zhì)量“三檢” 工作（施工小組自檢、主管工長抽檢和專業(yè)質(zhì)檢員檢查）及分項工程質(zhì)量檢驗評定，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制。認(rèn)真按照質(zhì)量體系程序文件及公司的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，作好技術(shù)交底，記好施工日志。熟 悉和掌握本專業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)解決本專業(yè)技術(shù)及質(zhì)量控制的有關(guān)問題。 （ 3） 施工工長 施工工長由項目經(jīng)理任命，負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量工作。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。組織分部、分項工程質(zhì)量評定。負(fù)責(zé)項目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作，對項目工程施工技術(shù)和工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級和本企業(yè)工程施工的政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，協(xié)助項目經(jīng)理在該項目具體實施質(zhì)量體系文件，確保施工全過程得到有效控制。充分調(diào)動激勵機(jī)制，對項目部質(zhì)量體系各責(zé)任人員進(jìn)行檢查、督促和獎罰，確保施工全過程得到有效的控制。組織該項目部工程的施工生產(chǎn)，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等全面負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責(zé) （ 1）項目 負(fù)責(zé)人 由公司總經(jīng)理任命， 李桃煥 是公司在該項目一次性委托的全面代理人，全面負(fù)責(zé)該項目隔熱保溫工程的實施。 項目 管理層：實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面履行《工程施工合同》和項目承包合同，確保工程按既定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)以及施工安全目標(biāo)交付業(yè)主。公司決定對本工程設(shè)立兩級作業(yè)管理層，分別是： 指揮決策層：由前面提到的施工領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成。施工管理組織體系詳見下頁圖表。 預(yù)算成本組：負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算及兩算對比，辦理工程款收取，正確核算工程成本，搞好工程成本控制。 質(zhì) 量 監(jiān)督組：負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督、工序質(zhì)量抽檢、計量檢測設(shè)備管理，分部、分項工程質(zhì)量等級核定等工作，參加隱蔽工程及施工部位檢查驗收，配合有關(guān)人員搞好現(xiàn)場文明施工管理。 第 三節(jié) 施工管理體系 公司在該工程項目部管理分設(shè)：施工技術(shù)組、 安全監(jiān)督組、 質(zhì)量 監(jiān)督 組、預(yù)算成本管理組、政工保衛(wèi)組、后勤供應(yīng)組等。從公司抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富，工作作風(fēng)過硬的工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗及各專業(yè)管理人員組建“ 建業(yè) 公司成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的“保溫施工領(lǐng)導(dǎo)小組”，公司技術(shù)、質(zhì)安、工程、材料、物資及機(jī)具設(shè)備等管理職 能部門負(fù)責(zé)人均為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工程施工的組織協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)從各專業(yè)管理上為施工提供保證，并負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部班子進(jìn)行優(yōu)化組合、對過程檢查、督促的指導(dǎo) ，同時執(zhí)行質(zhì)量安全帶班制度，確保質(zhì)量安全雙控雙達(dá)標(biāo)。 全 面推廣應(yīng)用新技術(shù) ,促進(jìn)施工管理、提高技術(shù)水平及施工效益的提高。 堅持“質(zhì)量第一”，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量。我公司決定將此工程列為公司當(dāng)前的頭號重點工程，將在人員、機(jī)具、物資上為該工程提供充分保證。 文明施工目標(biāo) ：加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭創(chuàng)安全文明施工現(xiàn)場。 工期目標(biāo)： 與各參建單位密切配合、嚴(yán)密組織、科學(xué)管理、確保 甲方規(guī)定的總工期，創(chuàng)一流施工速度 ，總工期約為 天。 第三節(jié) 工程施工目標(biāo) 嚴(yán)密組織、科學(xué)管理，以精湛的施工技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)保溫工程。 加強(qiáng)與相關(guān)單位的施工技術(shù)協(xié)作，互創(chuàng)作業(yè)面，保護(hù)成品及半成品。 做好施工前的技術(shù)規(guī)范交底和培訓(xùn)。 按建設(shè)單位要求：該工程工程量較 小 ，需要與相關(guān)專業(yè)工種同時進(jìn)行施工，交叉作業(yè)較多，因此必須從人力、物力、機(jī)具、材料方面得到保證，并與土建及其他施工單位作好進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)配合工作，及時、合理地組織好平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)。 該工程采用中空玻化微珠外墻內(nèi)保溫體系來 達(dá)到建筑節(jié)能的目的， 保溫施工面積約 平 方米 。阿里陽光 項目工程位于 德陽市旌陽區(qū) ，結(jié)構(gòu)類型為 框剪結(jié)構(gòu) ，建設(shè)規(guī)模 較小 。東方聚能科技有限公司 1 建業(yè) 阿里陽光 中空?；⒅橥鈮?內(nèi) 保溫 施 工 組 織 設(shè) 計 編制單位： 四川新聚能保溫工程有限公司 編制人 ： 李桃煥 審核人 ： 張 雷 2 目 錄 第一章 概 述 ?????????????????? ?? ? 3 第二章 組織機(jī)構(gòu) ?????????????????? ?? ? 4 第三 章 施工方案 ? ? ? ???????????????? ?? 8 第四章 關(guān)鍵部位處 理大樣圖 ????????????????? 14 第 五 章 工程管理 ????????????????? ?? ?? 17 第 六 章 工期及進(jìn)度計劃 ? ????????????? ?? ?? 18 第 七 章 質(zhì)量控制措施 ?? ?????????? ?? ???? 19 第 八 章 勞動力安排與計劃 ??? ?????????????? 20 第 九 章 施工機(jī)械的配備 ? ?? ?????????????? 21 第 十 章 安全文明施工與施工配合 ?? ???????????? ? 22 第十 一 章 施工及驗收 ????????????????? ?? ?? 23 附表：主要施工機(jī)械設(shè)備表 ?????? ???????????? 28 3 第一章 概 述 第一節(jié) 工程概況 工程簡介 建業(yè) 子項具體施工設(shè)計如下： 外墻 保溫 是 采用 厚度 30mm 中空玻化微珠體系為保溫隔熱層，采用抹面方式，專用膠粉料、以專用砂漿壓入耐堿網(wǎng)格布增強(qiáng)，再用罩面抗裂砂漿刮平，作為中空玻化 微珠保溫層的保護(hù)層處理。 工程特點及對策 工程特點 本工程按設(shè)計要求達(dá)到建筑節(jié)能，質(zhì)量符合規(guī)范要求。 施工對策 依據(jù)工程進(jìn)度要求，積極 配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)施工單位協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真研究施工圖，合理安排施工順序及施工進(jìn)度，做到施工管理的科學(xué)性和施工組織有預(yù)見性。 采用流水施工。 第二節(jié) 編制依據(jù) 施工規(guī)程規(guī)范 按國家現(xiàn)行的建筑工程施工規(guī)程、有關(guān)設(shè)計規(guī)范；包含以下內(nèi)容： 《外墻內(nèi)保溫施工技術(shù)規(guī)程》 (DBJ/T01602020) 《外墻保溫工程技術(shù)規(guī)程》 （ JGJ1442020） 《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ1342020） 《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB504112020） 4 按國家、部、省、市及公司頒發(fā)的安全施工、質(zhì)量控制、文明施工等標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管理制度； 公司質(zhì)量體系文件、作業(yè)指導(dǎo)性文件及對項目施工管理制定的制度和規(guī)定。 質(zhì)量目標(biāo) ：工程 合格 。 安全目標(biāo)： 以安全第一的方針作指導(dǎo)，認(rèn)真組織施工安全工作，杜絕 一般 安全事故，事故 指標(biāo) 控制為零。 第二章 組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 施工布署原則 我公司擬按照以下原則組織施工 : 堅持集中力量保關(guān)鍵部位、保工期的原則。組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，提供服務(wù)的保證措施，以保證工程按期 完工和質(zhì)量一次性合格。針對工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點，開展施工現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理活動，并在建設(shè)單位和監(jiān)理公司的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，努力實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。在施工過程中，盡量采用運輸、吊裝機(jī)械，氣液動工具，提高作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度。 決策指揮機(jī)構(gòu)框圖 5 第二節(jié) 公司總部及現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)配置 公司對該工程實施項目法管理，派具有多年施工經(jīng)驗的同志任該工程項目經(jīng)理。阿里陽光 外墻保溫 ”項目部全面負(fù)責(zé)該工程的組織和管理工作 。 各專業(yè)組的主要工作職責(zé)是： 施工技術(shù)組 :負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)、計劃、質(zhì)量管理，制定和實施有關(guān)施工方案及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全措施，作好技術(shù)交底工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)，搞好工序質(zhì)量控制，組織工序質(zhì)量自檢及質(zhì)量問題整改，辦理有關(guān)技術(shù)變更，隱蔽驗收及有關(guān)簽證，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，合理組織施工作業(yè)及重點部位 質(zhì)量管理 ，結(jié)合工程施工的關(guān)鍵問題組織開展QC 小組活動，及時認(rèn)真地 作好施工記錄，收集整理工程竣工資料，及時組織分項工程質(zhì)量評定，繪制工程竣工圖等。 安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)施工過程的安全監(jiān)督、安全教育以及安全規(guī)范制定工作。 后勤供應(yīng)組：負(fù)責(zé)材料、施工機(jī)具供應(yīng)及進(jìn)場入庫驗收、 保管、發(fā)放和現(xiàn)場管理，執(zhí)行限額發(fā)料，指導(dǎo)班組正確使用和維護(hù)施工機(jī)具，搞好各種后勤管理工作。 公司總經(jīng)理 公司副總經(jīng)理 公司副總經(jīng)理 公司副總經(jīng)理 工 程 管 理 部 安 全 管 理 部 技 術(shù) 質(zhì) 量 部 設(shè) 備 材 料 部 經(jīng) 營 預(yù) 算 部 財 務(wù) 勞 資 部 不定期到項目檢查 （現(xiàn)場項目 負(fù)責(zé)人） 6