【正文】 ”管理，以合同管理為依據(jù)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的管理手段，對機電工程進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，高效率地實現(xiàn)機電工程項目綜合目標，落實業(yè)主、監(jiān)理的各項要求，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 在保證采購、運輸、檢驗時間的同時， 廈門森碩機電工程有限公司 還建立了滿足公司三個月需要的庫存，在為 湖北銀鷺二期 — 成品倉庫 工程 所建立的專項采購程序出現(xiàn)意外時 ， 能保證從公司倉庫緊急調(diào)運貨物，并可保證 在 9 天內(nèi)運到 現(xiàn)場 。材料運抵工地，由檢 驗員配合施工現(xiàn)場管理小組做好材料的檢驗前期工作，上報甲方和監(jiān)理單位。同時管理員將做好材料的運輸管理工作和運輸車輛的調(diào)度工作及安全工作。由組長牽頭，與施工現(xiàn)場管理小組做好材料供應的協(xié)調(diào)工作。 進行后期工序的施工安裝 工作 。 進場準備 施工放線 試驗及驗收 檢驗及調(diào)整 管道的安裝 管道預制 虹吸式屋面雨水排放系統(tǒng)工程 4 積極跟 參建單位搞好配合協(xié)調(diào)，互創(chuàng)施工有利條件，合理組織平行、流水、交叉 作業(yè)及必要的搶工，盡量做到一個單項工程整體完工，縮短收尾工期。 如屬項目經(jīng)理部 的內(nèi)部 問題，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決；發(fā)現(xiàn)其他施工單位影響進度時，由項目經(jīng)理與有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決，或反映給監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。在整個施工過程中，堅決服從建設單位指揮部及 監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 管道預制按照合理的分段方法進行加快預制及安裝進程 ，該分段的部位要分段，不該分段的部位 盡量在地面焊接 預制 。 安排有經(jīng)驗的工人與專職測量員一起測量實際尺寸并放線。 2 虹吸排水擬 施工形象進度表 工 序 2021 年 工期 前 期 2 2010年11月 8 月 9 月 115 9 月 1630 14 16 18 21 23 25 26 27 29 31 2 4 6 8 9 10 11 12 13 14 15 16 18 22 24 26 28 2929 30 人員的配備 安排 第一批材料的運輸 與其它專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào) 進場準備、水電、臨設 現(xiàn)場 施工放線 打膨脹螺栓、固定安裝片 管道的預制 固定系統(tǒng)的裝配 雨水斗的安裝 管道的安裝 檢驗及調(diào)整 管道接通 試驗及驗收 3 安裝工期的關(guān)鍵工序控制 合理安排，從關(guān)鍵工序上找進度。 本工程計劃于 40 日歷天內(nèi)竣工。 虹吸式屋面雨水排放系統(tǒng)工程 湖北 銀鷺 虹吸雨排工程 屋面虹吸排水系統(tǒng)工程 施工組織設計 編制： 葉騰偉 審核： 林建勇 批準： 秦 森 廈門森碩機電工程 有限公司 二 ○ 一 三 年 八 月 十 六 日 虹吸式屋面雨水排放系統(tǒng)工程 施工組織設計目錄 1．施工進度計劃及網(wǎng)絡圖 2．施工部署 3．施工前的準備 4．施工方案及技術(shù)措施 5．主要材料的技術(shù)性能指標 6．質(zhì)量保證措施 7． 安全文明施工保證體系 8．機械設備及材料計劃 1 1．施工進度計劃及網(wǎng)絡圖 施工進度計劃 根據(jù)總體施工進度控制計劃，排水系統(tǒng)在各施工階段工期及重點部位安排如下： 總 工期 暫定 40 天。 根據(jù)招標文件工期要求開工日期：暫定 2021年 8 月 20 日，完工工期： 2021 年 10 月 1 日。具體安排如下： 序號 任務 工期 1 設計聯(lián)絡 投標前完成 2 深化設計圖出圖 開工前完成 3 進場配合土建預留套管 開工前完成 4 材料的采購和加工 開工前完成 5 提供屋面雨水斗留孔的位置及尺寸、與其它單位的配合要求 開工前完成 6 設備材料到工地 進場第 1 天分 一 批 7 系統(tǒng)安裝 40 日歷天安裝完成 8 管道的調(diào)整及竣工驗收 工程最后 2 天完成 9 培 訓 工程開始 3 天內(nèi)完成 以上各項的進度見附表。本分項工程的關(guān)鍵工序為 在施工條件具備前進場了解各方情況，以縮短進場準備工作 的 時間， 爭取進場即 時 開工 。一方面可以直接進行技術(shù)交底，另一方面有利于按照實際測量尺寸進行預制。 進度協(xié)調(diào)管理 按建設單位指揮部及 監(jiān)理單位的要求，按時參加現(xiàn) 場施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，主動向建設單位指揮部及 監(jiān)理單位提出 為保證計劃 的合理性 建議，及時提出下一部施工中可能出現(xiàn)影響工期的各種問題，對安裝進度計劃進行調(diào)整、完善 和充實。 圍繞周進度計劃的展開，對發(fā)現(xiàn)的問題隨時協(xié)調(diào)解決。如其影響將危及關(guān)鍵工期或總控制計劃完成時，通過發(fā)函反映求得解決并被確認。 材料保證措施 我方將嚴格按照招標采購文件和總包及監(jiān)理所要求的時間做好材料的前期備品備料和相關(guān)檢驗工作，確保材料及時進場并 能 及時 驗收合格 。 施工的高效有序與材料的及時到位是密切相關(guān)的，為了確保工程施工的正常運作，我方將成立專門專項的 有 具備豐富經(jīng)驗 的 材料供應小組。 由施工現(xiàn)場管理小組做出施工材料供應計劃，上報于專項工程的項目經(jīng)理 ，由項目經(jīng)理根據(jù)工程的總施工進度計劃，在取得甲方和監(jiān)理的書面同意下，做出分批材料進場計劃下達給材料供應小組，材料供應小組組長根據(jù)計劃 做出具體的分批材料進場計劃安排，下達給聯(lián)絡員，由聯(lián)絡員與生產(chǎn)車間聯(lián)系，再由生產(chǎn)車間 報出現(xiàn)有庫存數(shù)組長： 劉李 聯(lián)絡員 趙勇 檢驗員 劉建 管理員 陳勇 聯(lián)絡員 葉俊鋒 材料供應小組框圖 虹吸式屋面雨水排放系統(tǒng)工程 5 量和生 產(chǎn)計劃，同時檢驗員做好材料的前期檢驗工作，使即將進場的材料做好前 期預檢工作，確保材料運至工地時達到 完全合格。由管理員根據(jù)材料供應計劃做出材料運輸和車輛調(diào)度計劃，做到高效、有序、高質(zhì)量的運輸工作。并配合甲方和監(jiān)理做好檢驗工作，確保使用材料完全優(yōu)質(zhì)。 2．施工部署 將按照多年來積累的工程管理經(jīng)驗，共同建立 以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本管理為主要內(nèi)容，以科學的系統(tǒng)管理和先進的技術(shù)工藝為手段的項目管理機制。項目管理組織機構(gòu)詳見下圖： 虹吸式屋面雨水排放系統(tǒng)工程 6 現(xiàn)場安全文明施工具體標準 現(xiàn)場項目的安全目標是“四個為零”： 人身傷亡事 故為零 火災爆炸事故為零 設備事故為零 交通事故為零 臨時用電措施 虹吸式 排水 安裝， 主要機械在幾乎同時使用時的總功率約 30KW，需要現(xiàn)場在至少提供 2 個三相 380V 電源，一級或二級電箱接口。接地體采用鍍鋅角鋼 L50179。 施工現(xiàn)場臨時配電線路按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》（ JGJ4688）架設 整齊，架空線路采用絕緣導線。 配電系統(tǒng)采取分段配電，各類配電箱、盤外均應統(tǒng)一編號。 各種電器設備和電力施工機具的金屬外殼和金屬支架均應采用接零保護。 實行“一機一閘”制。 虹吸式屋面雨水排放系統(tǒng)工程 7 施焊地 10 米以內(nèi)，不準堆放易燃、 易爆物品。當施焊地與氣焊地在同一場地時，電焊機應與氧氣瓶、乙炔瓶相距 10 米以上。操作人員應戴上絕緣手套穿上絕緣膠鞋，在金屬臺上作業(yè)時，工作臺上應鋪設絕緣墊板。 所有設備必須設有開關(guān)箱，開關(guān)箱應嚴密、完整、無損，開關(guān)箱上應有明顯的保護接地線，開關(guān)規(guī)格應與所控制的設備相匹配。在露天，潮濕場所或金屬構(gòu)架上操作必須選用Ⅱ類手持式電動工具，嚴禁使用Ⅰ類手持式電動工具。漏電保護器必須做定期檢查，以保證靈敏可靠。