【正文】 我們保證按銷售額的 10%撥付研發(fā)經費，有必要且可能時還將加大撥付的比例。在選擇研究開發(fā)項目時，敢 于打破常規(guī)，走別人沒有走過的路。 二、研究與開發(fā) （研究開發(fā)政策） 第二十六條顧客價值觀的演變趨勢引導著我們的產品方向。顧客的利益所在，就是我們生存與發(fā)展的最根本的利益所在。 （服務網絡） 第二十五條 **向顧客提供產品的終生服務承諾。我們的方針是使最優(yōu)秀的人擁有充分的職權和必要的資源去實現分派給他們的任務。 在資源的分配上，應努力消除資源合理配置與有效利用的障礙。日本產品的低成本，德國產品的穩(wěn)定性，美國產品的先進性，是我們趕超的基準。我們將按照這一經營模式的要求建立我們的組織結構和人才隊伍，不斷提高公司的整體運作能力。 （經營模式） 第二十二條 我們的經營模式是，抓住機遇，靠研究開發(fā)的高投入獲得產品技術和性能價格比的領先優(yōu)勢，通過大規(guī)模的席卷式的市場營銷，在最短的時間里形成正反饋的良性循環(huán)，充分獲取“機會窗”的超額利潤。我們要嚴格控制進入新的領域。選擇大市場仍然是我們今后產業(yè)選擇的基本原則。公司優(yōu)先選擇資源共享的項目，產品或事業(yè)領域多元化緊緊圍繞資源共享展開，不進行其他有誘惑力的項目，避免分散有限的力量及資金。衡量價值分配合理性的最終標準，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。按勞分配與按資分配的比例要適當，分配數量和分配比例的增減應以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。股權分配的依據是：可持續(xù)性貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。 按勞分配的依據是：能力、責任、貢獻和工作態(tài)度。我們實行按勞分配與按資分配相結合的分配方式。另一方面，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層。 我們實行員工持股制度。 （知識資本化） 第十七條 我們是用轉化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風險的累積貢獻得到體現和報償；利用股權的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。始終保持造勢與做實的協(xié)調發(fā)展。因此，高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在電子信息產業(yè)中，要么成為領先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。 （成長速度） 第十四條 我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。 （成長的牽引） 第十三條 機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。順應技術發(fā)展的大趨勢，順應市場變化的大趨勢，順應社會發(fā)展的大趨勢，就能使我們避免大的風險。 （利潤） 第十一條我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設立每個時期的合理的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。 （人力資本） 第九條我們強調人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標。 二、基本目標 （質量） 第八條我們的目 標是以優(yōu)異的產品、可靠的質量、優(yōu)越的終生效能費用比和有效的服務，滿足顧客日益增長的需要。 （社會責任） 第七條 **以產業(yè)報國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。 **沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦??。 （文化） 第六條 資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不 息。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。實事求是是我們行為的準則。 （精神） 第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內在要求。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)。 **公司 憲法 第一章公司的宗旨 一、核心價值觀 （追求） 第一條 **的追求是在 本行業(yè) 領域實現顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業(yè)。 為了使 **成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。 （員工） 第二條 認真負責和管理有效的員工是 **最大的財富。 （技術） 第三條 廣泛吸收世界 該 領域的最新研究成果 ，虛心向國內外優(yōu)秀企業(yè)學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發(fā)展領先的核心技術體系，用我們卓越的產品自立于世界通信列強之林。責任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。 （利益） 第五條 **主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。一切工業(yè)產品都是人類智慧創(chuàng)造的。精神是可以轉化成物質的，物質文明有利于鞏固精神文明。 這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操??，也包含了一切促進生產力發(fā)展的無形因素。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。 質量是我們的自尊心。 （核心技術） 第十條我們的目標是發(fā)展擁有自主知識產權的世界領先的電子和信息技術支撐體系。 三、公司的成長 （成長領域） 第十二條 我們進入新的成長領域，應當有利于提 升公司的核心技術水平，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢，有利于帶動公司的整體擴張。 只有當我們看準了時機和有了新的構想，確信能夠在該領域中對顧客作出與眾不同的貢獻時，才進入市場廣闊的相關新領域。這四種力量之間存在著相互作用。加大這四種力量的牽引力度，促進它們之間的良性循環(huán)， 就會加快公司的成長。我們必須達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現公司各種經營資源的最佳配置。 （成長管理） 第十五條 我們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。在促進公司迅速成為一個大 規(guī)模企業(yè)的同時，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。 四、價值的分配 （價值創(chuàng)造） 第十六條我們認為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價值。知識資本化與適應技術和社會變化的有活力的產權制度，是我們不斷探索的方向。一方面，普惠 認同 **的模范員工，結成公司與員工的利益與命運共同體。 （價值分配形式） 第十八條 **可分配的價值，主要為組織權力和經濟利益；其分配形式是：機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權、紅利，以及其他人事待遇。 （價值分配原則） 第十九條效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基本原則。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持 連續(xù)和不出現拐點。股權分配要向核心層和中堅層傾斜，股權結構要保持動態(tài)合理性。 （價值分配的合理性） 第二十條 我們遵循價值規(guī)律，堅持實事求是，在公司內部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系并不斷改進，以使價值分配制度基本合理。 第二章基本經營政 策 一、經營重心 （經營方向） 第二十一條 我們中短期經營方向集中在通信產品的技術與質量上，重點突破、系統(tǒng)領先，擺脫在低層次市場上角逐的被動局面，同時發(fā)展相關信息產品。 我們過去的成功說明，只有大市場才能孵化大企業(yè)。但是，成功并不總是一位引導我們走向未來的可靠向導。 對規(guī)劃外的小項目，我們鼓勵員工的內 部創(chuàng)業(yè)活動，并將撥出一定的資源，支持員工把出色的創(chuàng)意轉化為顧客需要的產品。不斷優(yōu)化成熟產品，駕馭市場上的價格競爭，擴大和鞏固在戰(zhàn)略市場上的主導地位。 在設計中構建技術、質量、成本和服務優(yōu)勢，是我們競爭力的基礎 。 （資源配置） 第二十三條 我們堅持“壓強原則”，在成功關鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財力，實現重點突破。我們認識到對人、財、物這三種關鍵資源的分配，首先是對優(yōu)秀人才的分配。 （戰(zhàn)略聯盟） 第二十四條我們重視廣泛 的對等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關系，積極探索在互利基礎上的多種外部合作形式。 我們要建立完善的服務網絡，向顧客提供專業(yè)化和標準化的服務。 我們要以服務來定隊伍建設的宗旨，以顧客滿意度作為衡量一切工作的準繩。 我們的產品開發(fā)遵循在自主開發(fā)的基礎上廣泛開放合作的原則。我們要善于利用有節(jié)制的混沌狀態(tài)，尋求對未知領域研究的突破；要完善競爭性的理性選擇程序，確保開發(fā)過程的成功。 （研究開發(fā)系統(tǒng)） 第二十七條 我們要建立互相平行、符合大公司戰(zhàn)略的三大研究系統(tǒng)，即產品發(fā)展戰(zhàn)