建設(shè)南路安全文明施工方案-展示頁
2025-03-10 22:23本頁面
【正文】 ）。 第五章 文明施工 的目標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng) 根據(jù) 文明施工分工及責(zé)任， 做好 日常 生產(chǎn)、生活中的文明生產(chǎn) 工作 ，把各項(xiàng)文明生產(chǎn)制度和措施落實(shí)到實(shí)處， 認(rèn)真貫徹落實(shí)《建設(shè)工程現(xiàn)場管理辦法》，嚴(yán)格按《建設(shè)現(xiàn)場文明施工檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查評(píng)分，爭創(chuàng) “ 文明工地 ” 。 (三 )項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場的文明施工負(fù)直接責(zé)任，要布置安排好文明施工工作，每月組織項(xiàng)目部文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行一次檢查，及時(shí)糾正不符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象、環(huán)境及人員的違規(guī)行為。 (二 )各 部門要經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場以及臨設(shè)工程進(jìn)行檢查指導(dǎo)。 （十）消防管理制度。 （八）施工機(jī)具平面布置管理及維護(hù)保養(yǎng)制度。 （六）建筑材料管理及倉庫管理制度。 （四）施工現(xiàn)場平面管理制度。 （二）生活區(qū)管理制度。因此建立和完善文明施工的各項(xiàng)管理制度是保證文明施工生產(chǎn)正常開展的重要條件，根據(jù)本項(xiàng)目的具體條件，將建立以下文明施工生產(chǎn)管理制度。文明施工管理機(jī)構(gòu)見下表所示： 組 長： 毛其峰 副組長： 劉心勝、張萬新、鄭宋旭、呂安夫 成 員： 伏加強(qiáng)、李銀城、趙順倉、張曉波、翟震宇、周淼 第二章 文明生產(chǎn)責(zé)任 (一 )項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立文明施工管理機(jī)構(gòu)，確保文明施工目標(biāo) 的 實(shí)現(xiàn)； (二 )項(xiàng)目 主體工長 具體負(fù)責(zé)文明施工管理工作的實(shí)施； (三 )綜合 技術(shù)組負(fù)責(zé)編制文明施工措施； (四 )土建施工組和安裝施 工組負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)的文明施工； (五 )綜合服務(wù)負(fù)責(zé)辦公及生活區(qū)域的文明施工工作； 2 (六 )材料管理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的文明施工管理和落實(shí)； (七 )設(shè)備管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)具的文明施工管理及落實(shí)。建立以項(xiàng)目執(zhí) 行經(jīng)理為組長的文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。因此項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立完善的文明施工管理體系、管理制度和崗位職責(zé)。1 第 一章 文明施工 組織管理機(jī)構(gòu) 文明施工是建筑企業(yè)社會(huì)形象的窗口，它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的具體體現(xiàn)，文明施工生產(chǎn)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目施工管理的整個(gè)過程。通過現(xiàn)場環(huán)境和文明施工管理不僅僅提供一個(gè)舒心的工作環(huán)境，達(dá)到環(huán)境職業(yè)健康安全管理的要求，更重要的是減少安全事故隱患，提高工作效率，保證工程質(zhì)量，維護(hù)城市市容、市貌環(huán)境衛(wèi)生，同時(shí)樹立企業(yè)的良好形象。 為實(shí)現(xiàn)文明施工目標(biāo)，必須完善組織機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)職責(zé)，為現(xiàn)場文明施工的開展奠定組織保證。各職能部門、各勞務(wù)隊(duì)伍、各分包隊(duì)伍及管理人員均為小組成員；同時(shí)還應(yīng)落實(shí)各級(jí)管理人員文明施工生產(chǎn)崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，各盡其能。 第三章 建立和完善文明施工的各項(xiàng)管理制度 文明施工不僅涉及到每位員工的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，更主要的是本項(xiàng)目周邊已有建成的住宅小區(qū)，文明施工程度如何，將對(duì)周圍環(huán)境造成很大的影響。 （一）門衛(wèi)管理制度 。 （三）項(xiàng)目文明施工生產(chǎn)定期檢查制度。 （五）項(xiàng)目辦公室管理制度。 （七）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度。 （九）成品保護(hù)管理制度。 第四章 文明施工監(jiān)督管理 (一 )文明工地的管理：由 項(xiàng)目 定期組織，每月檢查一次，檢查組由 項(xiàng)目 3 領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門參加，檢查完后進(jìn)行評(píng)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 項(xiàng)目書記 對(duì)后勤部、保衛(wèi)部負(fù)責(zé) 宿舍、辦公室、會(huì)議室、食堂、衛(wèi)生間、門衛(wèi)、生活區(qū)等的檢查；材料部對(duì)施工現(xiàn)場的成品、半成品、原材料堆場、倉庫、扣件房等進(jìn)行檢查；質(zhì)安部、工程部負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場的文明施工進(jìn)行檢查。 (四 )項(xiàng)目部所有員工必須保證在自己工作場所和所管區(qū)域符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)，凡不符合標(biāo)準(zhǔn)要素的均屬失職行為，對(duì)于失職行為輕微的予以整改，嚴(yán)重的要受到處罰。 第六章 文明施工 措施 本工程本著“服務(wù)生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)節(jié)約”的原則，根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）有關(guān)規(guī)定的要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況和不同階段各專業(yè)工程施工對(duì)場地的要求，對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)總平面圖，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置。 （一）施工區(qū)域劃分 本工程施工現(xiàn)場分施工生產(chǎn)作業(yè)、辦公生活兩個(gè)區(qū)域。施工現(xiàn)場周邊設(shè)立彩鋼圍擋，出入口由保衛(wèi)人員 24小時(shí)輪流值班，各區(qū)域嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文明施工管理制度。 項(xiàng)目部駐地?cái)M布置在 K9+400， 租用中城賓館 ，占地總面 積 2021 ㎡ ，項(xiàng)目部分辦公區(qū)和生活區(qū)。辦公區(qū)設(shè)置在 2 樓，業(yè)主辦公室、總監(jiān)辦公室辦、監(jiān)理辦公室、駐地設(shè)計(jì)代表辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理室、項(xiàng)目書記辦公室、項(xiàng)目副經(jīng)理室、項(xiàng)目總工室、項(xiàng)目總經(jīng)室、綜合辦公室、財(cái)務(wù)室、經(jīng)營部、工程部、材料部、安全管理辦公室等。 生活區(qū)內(nèi)辦公室前面擺放花盆，美化辦公及生活區(qū)域。 （ 二 ） 臨時(shí) 施工場地 布置 臨時(shí)
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