【正文】 會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 建立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī) 械、試驗(yàn)、測(cè)量、勞資等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的措施 項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分項(xiàng)工程質(zhì)量組成的。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交 付使用。 （ 5）項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度在公司的配合下組織進(jìn)場(chǎng)。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資源優(yōu)先等到公司的有力保障和人力支持。 1對(duì)分包單位的新工人協(xié)助工程部經(jīng)理組織人場(chǎng)教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。 1編制工資獎(jiǎng)金計(jì)劃（年、季、月計(jì)劃）。 1負(fù)責(zé)辦理請(qǐng)消假手續(xù)。 1嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)價(jià)預(yù)算，研究預(yù)算用工價(jià)差確保成本效益。 1每天到現(xiàn)場(chǎng)一次調(diào)研勞動(dòng)用工情況，及時(shí)解決勞動(dòng)力均衡，滿足施工進(jìn)度。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包招投標(biāo)文件和標(biāo)書(shū)的編制。 做好分管工程的分包、結(jié)算、審查工作，監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位，定期或不定 期地組織自查、互查。 編制簽訂分包合同應(yīng)嚴(yán)守項(xiàng)目?jī)?nèi)定的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格履行合同無(wú)差錯(cuò)。完成年度結(jié)算和竣工結(jié)算。 合理套用定額必須無(wú)錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)。 7） 造價(jià)師 必須熟悉施工圖，精通預(yù)算定額和有關(guān)文件規(guī)定，參加圖紙會(huì)審和技 術(shù)交底，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按照完成施工圖預(yù)算。 6） 安全員 （ 1）負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)安全。審核隱蔽工作，保證隱蔽無(wú)隱患，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備完整的質(zhì)檢資料，在交工前三天呈有關(guān)部門(mén)。 4）質(zhì)量員 （ 1）全面組織實(shí)施質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)施工工期間的質(zhì)量檢查； （ 2）負(fù)責(zé)督促作業(yè)層實(shí)施“三檢 制”、“工序交接制”，落實(shí)質(zhì)量檢查記錄，對(duì)無(wú)質(zhì)檢記錄的不予工程結(jié)算； （ 3）負(fù)責(zé)施工中的質(zhì)量檢查，提出整改意見(jiàn)，檢查整改結(jié)果。 3） 材料員 （ 1）負(fù)責(zé)保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)施工用料，所購(gòu)材料應(yīng)滿足業(yè)主，設(shè)計(jì)的要求，同時(shí)又達(dá)到規(guī)范要求； （ 2）負(fù)責(zé)材料詢價(jià)清單，交項(xiàng)目經(jīng)理審核，樣品送業(yè)主認(rèn)定后，方能購(gòu)置。 負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員搞好工程技術(shù)檔案和各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的及時(shí)辦理、簽證審查、收集匯總、整理成冊(cè)等工作。 組織項(xiàng)目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量和安 全交底；負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)工作的處理，及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，報(bào)送《技術(shù)核定單》，涉及經(jīng)濟(jì)相關(guān)的報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審定。督促相關(guān)部門(mén)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。在方案設(shè)計(jì)中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機(jī)結(jié)合，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)，要負(fù)責(zé)提出書(shū)面申請(qǐng)。 2 ）技術(shù)負(fù)責(zé)人 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任。 項(xiàng)目部切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行工程承包合同中的各項(xiàng)條款，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理； 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益； 項(xiàng)目經(jīng)理部要完成項(xiàng)目管理和專業(yè)管理任務(wù)，凝聚各級(jí)生產(chǎn)管理人員的力量，調(diào)動(dòng)其積極性，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，充分發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用。 作為現(xiàn)場(chǎng)的施工管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)；其職責(zé)包括全面、統(tǒng)一部署施工，疏通協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各種關(guān)系。 5）切實(shí)做好安全防范措施，確保整個(gè)施工過(guò)程安全有序的進(jìn)行。 3）施工期間不準(zhǔn)任何人在施工段的渠道嬉戲或玩耍。 根據(jù)以上等安全隱患我公司采取措施如下： 1）、我公司將采取封閉施工，不允許非施工人員進(jìn)入施工區(qū)域的工地及施工段。 2）、本工程屬于 水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程 ，施工人員及其他民眾安全隱患成為重點(diǎn)。統(tǒng)一安排，確保在規(guī)定內(nèi)完成所有工程。 工期緊 本工程項(xiàng)目總工期為 120 日 歷天 ，面對(duì)這一嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，我公司和項(xiàng)目成員有針對(duì)性的組織機(jī)構(gòu)與應(yīng)對(duì)措施。 二、工程難點(diǎn) 施工場(chǎng)地相對(duì)狹小 本工程施工現(xiàn)場(chǎng)分為土石方開(kāi)挖及回填安排布置緊密，且大多為占地面積較小個(gè)體，另加上在砌筑、混凝土澆筑等施工占大量施工位置。 成品與半成品的保護(hù) 由于工期緊，根據(jù)業(yè)主的總控計(jì)劃看來(lái)，施工期間將會(huì)是多專業(yè)同時(shí)交叉施工的高峰期，所以成品與半成品保護(hù)工作、成品與半成品的防自盜和防被盜的現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作也是本項(xiàng)目的難點(diǎn)之一，項(xiàng)目部在成品與半成品保護(hù)的措施是這樣考慮的： 項(xiàng)目部成立成品與半 成品保護(hù)小組，制定相關(guān)責(zé)任人及崗位責(zé)任獎(jiǎng)懲制度。 施工特點(diǎn)、重難點(diǎn)分析 一、工程 重點(diǎn) 優(yōu)化施工部署和資源配置是工程的關(guān)鍵 優(yōu)化施工部署和資源配置，對(duì)于保證工期要求、專業(yè)的工序銜接、現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工至關(guān)重要，是工程的關(guān)鍵。 施工范圍： 施工圖和工程量清單所示的全部?jī)?nèi)容 。 資金來(lái)源 ： 上級(jí)資金及受益群眾自籌 。 工 期： 計(jì)劃工期： 120日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期： 2021年 7月。 某市 項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收試行辦法。 國(guó)家現(xiàn)行的《施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《設(shè)計(jì)規(guī)范》、標(biāo)準(zhǔn)圖集及相關(guān)政策規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。 目 錄 第一章 編制依據(jù) 編制依據(jù) 工程概況 施工特點(diǎn)、：擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時(shí)用地表 第一章 編制依據(jù) 編制依據(jù) ?。ǘ┬退畮?kù)除險(xiǎn)加固工程 的施工圖及設(shè)計(jì)文件等。 國(guó)家和地方的有關(guān)建筑法律法規(guī)、安全環(huán)保的法律法規(guī)。 國(guó)家現(xiàn)行 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 工程概況 工程名稱： ?。ǘ┬退畮?kù)除險(xiǎn)加固工程 。計(jì)劃竣工日期： 2021年 11月，階段工期： 2021年 10月底蓄水驗(yàn)收。 建設(shè)地點(diǎn)： 某市丘區(qū)鎮(zhèn) 。 質(zhì)量要求： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家現(xiàn)行《水利工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 SL2232021 標(biāo)準(zhǔn) ,達(dá)到合格要求。合理安排施工工序，做到關(guān)鍵線路上的所有工作按計(jì)劃實(shí)施，對(duì)于資源合理配置、安全及文明施工（環(huán)境保護(hù)）等至關(guān)重要。 在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)保護(hù)結(jié)構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)的半成品，首先做到有程序、有計(jì)劃、有步驟地完成需要補(bǔ)開(kāi)槽、補(bǔ)開(kāi)洞的工作，杜絕野蠻施工而破壞整體結(jié)構(gòu)的安全性。因此，一旦工程全面展開(kāi)，各單位工程施工時(shí)，施工回轉(zhuǎn)場(chǎng)地將較狹小，需要合理安排各單位工程的施工順序，施工周期，避免相互影響。 服從業(yè)主及監(jiān)理管理，積極配合業(yè)主及監(jiān)理在進(jìn)度上的安排，確保完成業(yè)主和監(jiān)理采取的安排得以實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部準(zhǔn)備將施工面劃分為若干作業(yè)段施工。 安全責(zé)任重 1）、由于本工程施工地理位置特殊，且大多數(shù)土石方開(kāi)挖需要采用人工配合機(jī)械進(jìn)行，因此施工隊(duì)伍人員較多，因此施工過(guò)程中安全隱患相當(dāng)嚴(yán)峻。 3）、材料及土石方運(yùn)輸所經(jīng)過(guò)的路線安全責(zé)任重。 2）、開(kāi)工前向施工沿線群眾發(fā)放宣傳單或告示等有效措施，說(shuō)明本段工程將帶來(lái)的安全隱患及告訴大家車輛運(yùn)輸過(guò)程中盡量保持一定距離等。 4）我公司將根據(jù)實(shí)際采取有效的措施保證整個(gè)施工順利的進(jìn)行。 第二章 施工管理機(jī)構(gòu) 建立項(xiàng)目部組織 我公司將成立“ ?。ǘ┬退畮?kù)除險(xiǎn)加固工程 施工項(xiàng) 目部 ”，按項(xiàng)目法施工管理，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，承擔(dān)該項(xiàng)目的施工建設(shè)。 項(xiàng)目部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作，并對(duì)施工區(qū)的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、施工用水、用電等承擔(dān)全部責(zé)任，且按合同要求保證各專業(yè)施工隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)達(dá)到的全部條件，密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位溝通，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，積極改進(jìn)工作，在任何情況下，配合及支持各有關(guān)單位的工作。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 1 ）項(xiàng)目經(jīng)理 （ 1）統(tǒng)籌工程施工的全面工作； （ 2）檢查、監(jiān)督本工程項(xiàng)目管理人員的工作； （ 3）全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度； （ 4）負(fù)責(zé)材料的預(yù)算、采購(gòu)及使用； （ 5）全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料、檢驗(yàn)評(píng)定資料、隱蔽驗(yàn)收資料的歸檔整理； （ 6）全面負(fù)責(zé)與甲方及各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)工作； （ 7）全面負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題； （ 8）負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及其它單位搞好關(guān)系。 負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè) 計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃、施工方案、特殊（關(guān)鍵）工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，并認(rèn)真組織實(shí)施。 材料員 預(yù)制組 砌筑組 土石方組 鋼筋組 模板組 混凝土組 機(jī)械組 安全員 造價(jià)師 施工員 質(zhì)檢員 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員學(xué)習(xí)、貫徹上級(jí)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。若涉及工程結(jié)構(gòu)、成本增加時(shí)應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的翻樣圖和外加工計(jì)劃的復(fù)核，負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問(wèn)題，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部相關(guān)人員之間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，做好技術(shù)方面的匯報(bào)工作，協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；參加質(zhì)量安全大檢查，施工完 一層進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)不合格的地方限期整改。采購(gòu)期間做好“三比”工作，確保優(yōu)質(zhì)價(jià)廉； （ 3）了解市場(chǎng)行情及時(shí)反饋信息，減少零星采購(gòu)費(fèi)用； （ 4）認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究材料的技術(shù)性能，對(duì)新技術(shù)、新工藝的要求的材料要提供保管、操作使用說(shuō)明書(shū)。負(fù)責(zé)結(jié)算書(shū)上簽注質(zhì)量結(jié)果，提出有關(guān)質(zhì)檢的獎(jiǎng)罰結(jié)論； （ 4）負(fù)責(zé)按驗(yàn)收規(guī)范要求，提出質(zhì)檢情況，監(jiān)督作業(yè)隊(duì)伍執(zhí)行。 5）施工員 （ 1）閱讀并熟悉施工圖紙，參與圖紙會(huì)審工作； （ 2）負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度總體計(jì)劃； （ 3）負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，檢查計(jì)劃落實(shí)情況； （ 4）填寫(xiě)工期臺(tái)帳和施工日志，做好隱蔽驗(yàn)收記錄 ； （ 5）負(fù)責(zé)各類技術(shù)資料的收集、匯總、分類及保管工作； （ 6）負(fù)責(zé)交工前三天向建設(shè)方呈交竣工驗(yàn)收的所有資料。 （ 2）負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)“四品”、“五監(jiān)邊”的防護(hù)工作； （ 3）負(fù)責(zé)檢查“三寶”的使用； （ 4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備管理，嚴(yán)禁非操作人員動(dòng)用機(jī)具設(shè)備；負(fù)責(zé)檢查施工用電、臨時(shí)用電、照明用電是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工中存在的安全隱患，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，并檢查執(zhí)行情況。 必須經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合工程實(shí)際編制高質(zhì)量的預(yù)算合同。編制補(bǔ)充定額、編制設(shè)計(jì)變更補(bǔ)充預(yù)算。 必須為其他相關(guān)部門(mén)及時(shí)提供預(yù)結(jié)算資料。 深入工地現(xiàn)場(chǎng)，配合施工人員辦理預(yù)算外施工項(xiàng)目的簽證工作（包括價(jià)差），配合公司及其他業(yè)務(wù)部門(mén)為投標(biāo)提供預(yù)算資料。 掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，匯總分析定額實(shí)際完成水平，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)匯報(bào)反映，并積極主動(dòng)地解決。 辦理各種合同的成本分析和合同評(píng)審等手續(xù)及費(fèi)用簽證、結(jié)算。 1檢查分包單位“三證”與花名冊(cè)相符。 1各種簽證手續(xù)齊全及時(shí)簽證。 1編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃和勞動(dòng)生產(chǎn)力計(jì)劃。 1貫徹執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定，辦理工人違紀(jì)的處理，出勤率和作業(yè)率達(dá)到規(guī)定。 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門(mén)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。 施工組織機(jī)構(gòu)的高效動(dòng)作 明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán) 、利 （ 1）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。 （ 4）為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽證工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 （ 6）項(xiàng)目經(jīng)理部必須按質(zhì)量體系進(jìn)行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。 樹(shù)企業(yè)形象、創(chuàng)工程精品 市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。同時(shí)職業(yè)道德也是精品 工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了