【正文】 并清槽，澆筑 基礎(chǔ)砼墊層，以免基坑曝曬或雨水浸蝕而擾動基土。 二、 總平面布置和運輸 總平面布置和運輸看后面附圖。同時，又是工程質(zhì)量形成的直接過程。例如，鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌磚工程、木門窗制作工程等。 分項工程。一般工業(yè)與民用建筑工程可劃分為基礎(chǔ)工程、主體工程（或墻體工程）、地面與樓面工程、裝修工程、屋面工程等六部分，其相應(yīng)的建筑設(shè)備安裝工程由建筑采暖工程與煤氣工程、建筑電氣安裝工程、通風與空調(diào)工 程、電梯安裝工程等組成。單位工程體現(xiàn)了工程建設(shè)項目的主要建設(shè)內(nèi)容，是新增生產(chǎn)能力或工程效益的基礎(chǔ)。對于建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，還可將其能形成獨立使用功 能的部分劃分為若干子單位工程。單位工程是工程建設(shè)項目的組成部分，一個工程建設(shè)項目有時可以僅包括一個單位工程，也可以包括許多單位工程。 第五部分 工程技術(shù)方案 一、 項目組成 按照國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（ GB 50300— 2020）規(guī)定，工程建設(shè)項目可分為單位工程、分部工程和分項工程。 （二）地質(zhì)狀況 本工程地貌屬隴東黃土高原侵蝕地貌，該場地屬四級自重濕陷性黃土場地，場地土類型為中軟場地土。 二、 建設(shè)條件 （一）自然條件 西峰區(qū)位于甘肅東部，地處中緯度地帶，屬于溫帶半濕潤半干旱氣候，春季干旱多風，夏季高溫多雨，秋季 天高氣爽，冬季寒冷干燥，四季較分明。 （三）項目建設(shè)是解決辦公室人員擁擠問題的需要 現(xiàn)有辦公室人員的擁擠問題非常突出，而且由于公司的快速發(fā)展，所需人才越來越多， 辦公用房越來越不夠用，很多辦公室都是七、八個人寄一張辦公桌；人員的增加造成開會時部分人員無處落座；一些辦公室是好幾個部門擠在一起，導(dǎo)致辦公室雜亂無序，擁擠不堪。 二、 建設(shè)工程項目建設(shè) 必要性 （一）項目建設(shè)是消除現(xiàn)有辦公樓全隱患的需要 由于現(xiàn)有辦公用房緊張，一些部門占用樓道、走廊及地下室等公共設(shè)施 用房，特別是一些部門占用辦公大樓消防通道堆放資料、辦公用品等現(xiàn)象，給現(xiàn)有辦公樓造成了一定的安全隱患，只有增加辦公樓的使用面積，用房緊張的的部門有適合的辦公及倉儲用房后才能徹底消除這些隱患。目前已無法通過調(diào)整的辦法來解決這個問題，只能尋求其他解決途徑。 項目 實施 單位 按照職能具備承擔 新建 項目的能力 三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標綜合匯總 第二部分 建筑工程項目背景和建設(shè)必要性 一、 建筑工程項目建設(shè)背景 西峰油田是 長慶油田 第二采油廠負責開發(fā)管理的地處甘肅省 慶陽市 董志塬上的一個特低滲透油田，是支撐長慶 油田 “十五 ”和 “十一五 ”發(fā)展的主要上產(chǎn)區(qū)塊之一。 辦公樓 新建 項目在建設(shè)條件上完全具備 辦公樓的水源、電源、熱源均為 城市 配套管網(wǎng)，各公用條件供應(yīng)能力充足，可以滿足項目建設(shè)需要。樹立風險管理的全過程意識 。對不同風險采用不同的對策 任何項目都存在不同的風險，風險的承擔者應(yīng)對不同的風險有著不同的準備和對策，盡可能地減小風險產(chǎn)生的危害，以確保效益。其次，由于項目建設(shè)的參與方較多，當一項工程風險發(fā)生給工程整體造成損失時，一般按照誰造成的損失誰負責的原則，由責任方承擔相應(yīng)的責任。由于工程項目的施工工藝和施工流程是非常復(fù)雜的，且相關(guān)的環(huán)境因素也很多，所以期間潛伏的工程風險具有不同于一般風險的特點。 （ 六 ）項目風險控制問題 建設(shè)工程風險管理是決定工程項目能否成功的關(guān)鍵因素，也是建設(shè)市場運行機制發(fā)揮作用的重要保證。 （ 五 ）項目人力保障問題 人力資源是項目建成最基本的保障，其基本特點是能動性、再生性、智能性、社會性，項目經(jīng)理要隨時確保項目所有人員能被最有效使用。 為完成本工程的建設(shè)，本項目所聘用的都是非常專業(yè)的人才，他們都能很好的利用自己所掌握的技術(shù)去完成任務(wù)，在此基礎(chǔ)上還成立了項目部，其主要工作 包括施工圖集設(shè)計變更單管理，標準規(guī)范管理，交工技術(shù)文件管理， 施工支持性 技術(shù)文件的編制、發(fā)放，施工過程的技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)等。本項目的項目部所有人員都是聘用的很專業(yè)的人才，對于整個項目的實施，項目部起到?jīng)Q定性的作用。 （ 三 ）項目組織保障問題 項目組織是按照項目的目標以一定的形式組建起來的，有組織各部門調(diào)集專業(yè)人才，并指派項目負責人在特定時間內(nèi)完成任務(wù)。 （二 ）項目資金保障問題 一個項目的建成必須建立在資金足夠的基礎(chǔ)上，只有資金充足才能保證項目的正常運行。 本工程所需的原材料種類繁多，材料的供應(yīng)是否到位、夠量很重要，供應(yīng)時應(yīng)按照就近原則，因為材料在運輸過程中會出現(xiàn)損耗現(xiàn)象，這樣的話 路途越短損耗量越小。 （ 五 ）項目建設(shè)地 點 : 慶陽市新區(qū)南四（ 2）路與南五路之間，世紀大道東側(cè)。西峰油田辦公樓 項目建議書 第一部分 總論 一、項目概況 （一）項目名稱 ：西峰油田辦公樓 （二）項目的承辦單位 ： 西峰油田 （三）項目主管部門：西峰油田 生產(chǎn)指揮中心 （ 四 ） 建 設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標 本工程建設(shè)地址慶 陽市新區(qū)南四（ 2）路與南五路之間，世紀大道東側(cè)。 2樓建筑長 ，寬 ，地上十一層，地下一層，剪力墻結(jié)構(gòu)，設(shè)備層高 ，其余均為 ，房屋高度為 ； 21商鋪為地上二層，框 架結(jié)構(gòu)，建筑長 ，寬 ，層高 ，房屋高度為 。 二、立項研究結(jié)論 （ 一 ）項目原材料供應(yīng)問題 眾所周知，組成建筑結(jié)構(gòu)物的最基本構(gòu)成元素是材料，并且材料的種類繁多，性質(zhì)各異，用途不同。 材料在出場與進場時必須進行產(chǎn)品的規(guī)格、合格證等的檢查，確保材料的安全使用。本項目的資金來源就是公司自己籌集。 在項目期中，所有成員僅向項目經(jīng)理負責，不再聽命于部門主管指揮，帶項目完成后，所有人員在回到原組 織單位。 （ 四 ）項目技術(shù)保障問題 技術(shù)就是關(guān)于勞動工具的規(guī)則（即制作方式與使用方法）體系，其目的在于提高勞動工具的 效率 性、目的性與持久性。 在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，所有本部成員都在有序的進行著各種組織工作，并對整個項目進項全面控制。公司要成立一個合理、有效的組織機構(gòu)，要滿足以下要求： 要 確保項目經(jīng)理全力投入、全權(quán)負責，所有成員對其負責； 要確保工作人員工作專注、效率高； 要保證人員使用靈活； 要保證項目團隊的持續(xù)性； 要對顧客的響應(yīng)速度快； 要保證權(quán)力集中、命令統(tǒng)一。 工程風險是附著在工程的施工過程中，與工程的施工 過程緊密相關(guān)的。首先，由于工程建設(shè)周期長，施工工藝復(fù)雜，施工現(xiàn)場的危險因素多，導(dǎo)致一些危險因素相互集結(jié)，最終形成危害整體工程管理目標實現(xiàn)的風險。 工程項目風險是時刻存在的，要對工程風險進行合理的分配 ， 這些風險必須在項目有關(guān) 各方 (包括投資者、業(yè)主、項目管理者、承包商、供應(yīng)商等 )之間進行合理的分配，只有每個參加者都有一定的風險責任，才有對項目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配風險才能調(diào)動各方面的積極性，才能有項目的高效益。 同時要 加強風險管理教育，樹立科學(xué)的風險管理意識 業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位和政府職能部門都必須有全員風險管理意識，把風險管理意識貫徹到參