【正文】 序間需穿插施工的合理性，使各專業(yè)性及各工序各工種能夠合理進(jìn)入施工狀態(tài) 。 定期或不定期地向甲方提供各種生產(chǎn)計(jì)劃，完成情況，并征求他們的意見，使施工過(guò)程進(jìn)度日趨合理。 嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格下道工序不準(zhǔn)施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師 能順利開展工作，對(duì)可能出 現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，積極維護(hù) 監(jiān)理工程師 的權(quán)威性。 監(jiān)理工程師 協(xié)調(diào)： 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及 監(jiān)理工程師 批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理，在自檢及專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師 的驗(yàn)收和檢查，并按監(jiān)理要求進(jìn)行改正。 積極進(jìn)行圖紙審查，協(xié)助甲方會(huì)同設(shè)計(jì)完善設(shè)計(jì)內(nèi)容 和施工物資類型。 積極做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到 95%，利用率達(dá)到 75%。 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目承包，層層簽定承包合同，健全承包制度，以調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)人員勞動(dòng)積極性。 凡各施工班組在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良，項(xiàng)目部對(duì)施工班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。制度如下： 遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制，對(duì)暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行 PDCA循環(huán)。 測(cè)量：采用激光紅外線經(jīng)緯儀控制角度。 木門油漆采用噴涂技術(shù)：克服刷紋流注通病缺陷，提高工程質(zhì)量和工期。 應(yīng)用微機(jī)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)力調(diào)配、技術(shù)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)成本及檔案資料進(jìn)行施工全過(guò)程的管理，可降低成本提高工效。 采用新型防 水材料，降低成本，保證質(zhì)量。在本工程中我們?nèi)员M量采用新技術(shù)、新工藝、新方法，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，擬在本工程推廣使用以下新技術(shù)、新工藝。 整個(gè)工程施工原則為：充分利用平面、空間和時(shí)間，組織平面立體流水交叉作業(yè)，做到科學(xué)管理均衡施工。 治安管理方面 施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理必須達(dá)標(biāo)，無(wú)刑事犯罪案件，消除“六害行為”。 施工安全方面 施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕重大傷亡事故及機(jī)械設(shè)備事故，輕傷率控制在2‰內(nèi)。 在整個(gè)施工過(guò)程中推行全面質(zhì)量管理 ，組織“ QC”攻關(guān)，克服質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良 。 本工程將作 為公司重點(diǎn)工程，嚴(yán)格執(zhí)行“十六字”質(zhì)量方針，工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良 工程標(biāo)準(zhǔn)。 充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的精神，依據(jù)公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，制定出嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、工期的控制措 施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技進(jìn)步推動(dòng)施工生產(chǎn)，密切與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及其它周邊相關(guān)單位之間的聯(lián)系，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。 技術(shù)保證體系：公司堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 工程結(jié)算；工程技術(shù)檔案管理；技術(shù)核定。 裝飾工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)抹灰、地坪、墻地磚、天棚、油漆等工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。 模板工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)模板配板、支模工作管理、工程進(jìn)度和質(zhì) 量。 職 務(wù) 職 責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，參與經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)調(diào) 各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。 ： 本工程按照項(xiàng)目法施工，選擇市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在其原項(xiàng)目班子的基礎(chǔ)上，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實(shí)到項(xiàng)目中，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 強(qiáng)化激勵(lì) 與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰分明，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場(chǎng)需要的各種材料，公司的機(jī)械 化分公司在塔機(jī)，砼、砂漿機(jī)具，發(fā)電設(shè)備等機(jī)械器具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械器具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地開展工作。其項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。 施工組織及協(xié)調(diào)管理 、施工組織機(jī)構(gòu) 的建立 我公司在本工程施工中嚴(yán)格“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。 建筑面積 為 平方米 。 國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范： GB 502022021 建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 502042021 砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 502032021 砌體工程施工 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502092021 建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 5002693 工程測(cè)量規(guī)范 GB 5016492 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) GBJ 10787 混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) JGJ/T 1095 混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程 JGJ 2786 鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法 JGJ 1896 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 GB 502012021 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 502052021 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 502062021 木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 502072021 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 502082021 地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程 GB 502092021 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 502102021 建筑裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 502422021 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB 503032021 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB 5019493 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范 GJGJ 4688 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程 JGJ 332021 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ 1302021 建筑施工扣件或鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程 JGJ 8091 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ 5999 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 02D5012 等電位聯(lián)結(jié)安裝 03D5013 利用建筑物金屬體做防雷及接地裝置安裝 03X602 智能家居控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工圖 施工現(xiàn)場(chǎng)情況： 該項(xiàng)目工程位于 三號(hào) 路 以南， 與 一中路以西，為南陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)適用房教師住宅小區(qū) 5住宅樓 。 國(guó)家及省市頒布的有關(guān)建筑施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、安全法規(guī)、文明施工條例等。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)、功 能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，我們的編制原則是“經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”。 本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。目 錄 第一章 主要施工方法 第二章 勞動(dòng)力計(jì)劃 第三章 主要施工機(jī)械需用量計(jì)劃 第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第五章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第六章 確保工期的技術(shù)組織措施 第七章 施工總進(jìn)度表 第八章 施工總平面布置圖 第九章 現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度及措施 第十章 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染的防治措施 第一章 主要施工方法 編制說(shuō)明、編制依據(jù)及工程管理目標(biāo) 通過(guò)對(duì)本工程招標(biāo)文件及施工圖紙進(jìn)行深入研究和分析，結(jié)合本工程的特點(diǎn)及施工實(shí)際需要，對(duì)本工程的工期 、質(zhì)量、安全目標(biāo)、材料、設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料等方面進(jìn)行討論和研究，制定出本施工組織設(shè)計(jì)。 本施工組織設(shè)計(jì)的編制目的，是為工程的組織施工提供一份完整的綱領(lǐng)性文件，用以指導(dǎo)工程的組織及建筑、安裝、裝飾工程的協(xié)調(diào)施工與管理，確保本工程的順利、高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明的完成，為業(yè)主提供一個(gè)滿意的產(chǎn)品。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝及裝修幾大專業(yè)有機(jī)組成。 施工圖紙 。 本公司數(shù)十年來(lái)施工建筑的經(jīng)驗(yàn)及數(shù)次贏得“臥龍杯”的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣。 工程概況：地下一層，地上 12 層 （不含出屋面樓電梯間）；其中：地下室為儲(chǔ)藏室，地上部分為住宅；主體采用框 架剪力墻 結(jié)構(gòu) 。其中地上為 ，地下為 。 該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。 根據(jù)本工程的情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng) 目班子，并且入選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人馬將處于啟動(dòng)狀 態(tài)。 以已制定的各項(xiàng)管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。 在勞動(dòng)力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司勞動(dòng)力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平的操作人員。 在財(cái)力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ?，當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時(shí)不到位時(shí)由公司內(nèi)部通過(guò)資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技 術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。發(fā)揮公司善于修建組團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保打個(gè)漂亮仗。 責(zé)任工長(zhǎng) 按 圖紙、規(guī)范、施工方案組織施工，保證工期和質(zhì)量、管理各專業(yè)工長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的使用。 鋼筋工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。 測(cè)量員 負(fù)責(zé)建筑物及樓面的測(cè)量放線、定位抄平工作。 計(jì)量員 推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)；計(jì)量管理 質(zhì)量檢查員 落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量 檢查 安全員 落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施， 工程安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查 ： 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。為使各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)詳述如下： 工期目標(biāo)： 按照國(guó)家定額工期的 90%100%。 建立健全質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系，充分發(fā)揮其作用，為工程創(chuàng)優(yōu)鋪路。 本工程安全管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 消防安全方面 施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕火災(zāi)火警事故。 按照南陽(yáng)市建委文明工地規(guī)定，發(fā)揚(yáng)公司創(chuàng)建市級(jí)文明工地的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理，把施工現(xiàn)場(chǎng)按照市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。 、新工藝及降低成本措施 本著經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、先進(jìn)、可靠的原則，向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量，向科技要效益是工程施工的主導(dǎo)思想。 采用公司多年來(lái)使用砼外加劑的成功技術(shù)，在砼中加入高效減水劑和粉煤灰，以節(jié)約成本。 應(yīng)用冷軋帶肋鋼筋，可降低含鋼量，提高工效。 支模板采用早拆模支設(shè)體系技術(shù)，提高模板周轉(zhuǎn)率。 現(xiàn)澆板選用大塊竹膠合板，做到清水砼不再抹灰，表面直接刷涂料，解決頂棚空鼓脫落缺陷。 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 采用先 進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在要求的工期內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。 分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須控制在 95%以上，中間驗(yàn)收合格率100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 凡各班組在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)班組進(jìn)行 處罰，處罰形式為整改、停工、罰款直至趕出本工地。 項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、質(zhì)監(jiān)站抽查、評(píng)定質(zhì)量等形式為依據(jù)。 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無(wú)工傷死亡事故 ，年度輕傷頻率控制在 3‰左右。 施工協(xié)調(diào) 主動(dòng)地與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系，進(jìn)一步按設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的實(shí)施方案，向設(shè)計(jì)院提出的方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善設(shè)計(jì)意圖。 對(duì)施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題積極與設(shè)計(jì)院取得聯(lián)系，