【正文】 作，實(shí)現(xiàn)基建、生產(chǎn)的全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督，貫徹國(guó)華 電力公司技術(shù)監(jiān)督工作制度的要求，及時(shí)建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確定各專業(yè)負(fù)責(zé)人，并編制相應(yīng)的《技術(shù)監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，下達(dá)技術(shù)監(jiān)督考核目標(biāo)； 負(fù)責(zé) 對(duì)系統(tǒng)內(nèi)同類型機(jī)組主輔設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試存在的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)國(guó)華“ 600MW 機(jī)組缺陷檢查問(wèn)題”、“生產(chǎn)條件檢查問(wèn)題”等進(jìn)行分類造冊(cè)，針對(duì)各個(gè)專業(yè)落實(shí)責(zé)任，編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案和預(yù)防措施，在設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試各個(gè)階段嚴(yán)格把關(guān)，杜絕同類型事故的發(fā)生。 生產(chǎn)準(zhǔn)備部將認(rèn)真貫徹 “基建生產(chǎn)一體化”的原則，在 工程 初步設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、設(shè)備招投標(biāo)、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備安裝 、設(shè)備系 統(tǒng)調(diào)試缺陷處理 等方面充分介入 基建工作 ， 重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備選型、系統(tǒng)優(yōu)化、技術(shù)監(jiān)督等項(xiàng)目認(rèn)真負(fù)責(zé)， 全面提高生產(chǎn) 準(zhǔn)備 人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合能力 ，充分發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)人員在工程建設(shè)中的作用。 附件一：“基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)”工作流程 附件二：生產(chǎn)準(zhǔn)備人員深入工程管理工作綱要 生產(chǎn)準(zhǔn)備部 2021年 4 月 3 日 9 抄送：江西誠(chéng)達(dá)工程咨詢監(jiān)理有限公司 長(zhǎng)春國(guó)電建設(shè)監(jiān)理公司 西北電力設(shè)計(jì)院 北京電力建設(shè)公司 東北電業(yè)管理局第一工程公司 附件二 “基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)” 工作流程 技術(shù)管理組 技術(shù)專業(yè)組 制定技術(shù)方案、技術(shù)措施 落實(shí)、監(jiān)督技術(shù)方案、技術(shù)措施的 實(shí)施 審查技術(shù)方案、技術(shù)措施、設(shè)計(jì)方案合格 是 否 實(shí)施效果合格 否 是 10 附件三 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員深入工程管理工作綱要 工程建設(shè)期間設(shè)備管理責(zé)任由工程人員負(fù)責(zé)，為及早落實(shí)生產(chǎn)人員的管理職責(zé)，加強(qiáng)生產(chǎn)人員的責(zé)任感，督促其主動(dòng)參與工程建設(shè)階段的設(shè)備管理，在生產(chǎn)準(zhǔn)備期間即建立生產(chǎn)設(shè)備管理責(zé)任制，并按系統(tǒng)按專業(yè)落實(shí)到生產(chǎn)設(shè)備管理人員頭上。 “基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)，是公司督促生產(chǎn)人員全面介入工程建設(shè)、參與工程管理的重要舉措。 二、技術(shù)專業(yè)組 按照專業(yè)共劃分為七個(gè)專業(yè)組，即：汽輪機(jī)專業(yè)組、鍋爐專業(yè)組、電氣專業(yè)組、熱工專業(yè)組、燃料專業(yè)組、化水專業(yè)組、灰硫硝專業(yè)組。具體事宜通知如下： 一、技術(shù)管理組 組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)：基建總經(jīng)理助理 副組長(zhǎng)：生產(chǎn)準(zhǔn)備總經(jīng)理助理 成 員：工程部經(jīng)理 生產(chǎn)準(zhǔn)備部經(jīng)理 物資部經(jīng)理 計(jì)劃部經(jīng)理 施工監(jiān)理總監(jiān)或總工 設(shè)計(jì)監(jiān)理總監(jiān) 各施工單位經(jīng)理或總工 設(shè)計(jì)院設(shè)總 下設(shè)辦公室，設(shè)在工程部，辦公室主任由工程部經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)技術(shù)管理組日常工作 的組織開(kāi)展工作。 根據(jù)設(shè)備問(wèn)題，從設(shè)備選型、設(shè)備制造、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試等幾方面制定相應(yīng)的預(yù)防措施，各部門專業(yè)技術(shù)人員，在不同階段對(duì)整改措施進(jìn)行落實(shí)監(jiān)督， 編制重大設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估統(tǒng)計(jì)整改表，在設(shè)備選型、設(shè)備制造、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試 期間，對(duì)相應(yīng)預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行記錄、反饋、閉環(huán)。 根據(jù)廠家設(shè)備圖紙資料交付情況，工程部專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)提供相關(guān)技術(shù)資料、圖紙，生產(chǎn)準(zhǔn)備部專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)資料，組織公司專業(yè)技術(shù)人員共同分析設(shè)備情況，進(jìn)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。 國(guó)華呼倫貝爾發(fā)電有限公司 一期工程 600MW 機(jī)組重大設(shè)備項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策劃書 批 準(zhǔn)：段 偉 審 核：馬俊賢 編 制：任世杰 生產(chǎn)準(zhǔn)備部 二 00 八年八月四日 1 一、目的 為了加強(qiáng)工程建設(shè)期技術(shù)管理，根據(jù)《關(guān)于建立“基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)”的通知》要求，深入貫徹“基建生產(chǎn)一體化”原則，充分調(diào)動(dòng)公司技術(shù)資源，使生產(chǎn)人員在工程建設(shè)期全面介入基建工作，對(duì)基建各個(gè)階段的技術(shù)措施、技術(shù)方案的應(yīng)用進(jìn)行 跟蹤管理，對(duì)工程中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的安全質(zhì)量進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和 預(yù)控；對(duì)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、基建安裝、設(shè)備調(diào)試中存在的安全質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)存在的問(wèn)題加以整改，有效提高工程質(zhì)量，提高設(shè)備投產(chǎn)后運(yùn)行可靠性，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行 ，特 編制 600MW 機(jī)組重大設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策劃書 ， 對(duì)主輔設(shè)備一期工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)預(yù)控。 二、組織機(jī)構(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)專業(yè)組 組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)： 生產(chǎn)準(zhǔn)備 部各專業(yè)主管 成 員： 工程 部各專業(yè)主管 監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師 各項(xiàng)目公司相關(guān)專業(yè)主管 設(shè)計(jì)院工代 廠家工代 職責(zé) 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“基建生產(chǎn)一體化”原則， 組織制訂 機(jī)組重大設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策劃書 ，按照 策劃書 安排組織人員 進(jìn)行設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) ，有效推進(jìn) 該工作 的順利開(kāi)展； 2）定期、不定期組織召開(kāi) 專業(yè)分析 會(huì)議 ，制定完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，檢查落實(shí)情況 ； 3）制訂工作流程，并監(jiān)督流程的執(zhí)行情況，確保工作流程順暢； 4）及時(shí)與專業(yè)組成員進(jìn)行溝通，對(duì)工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題積極與相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)解決； 5）對(duì) 預(yù)防措施 措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，并及時(shí)將 預(yù)防 措施的落實(shí)情況以及效果向 管理組 進(jìn)行匯報(bào)； 二、工作流程 由生產(chǎn)準(zhǔn)備部和工程部專業(yè)人員，針對(duì)本廠主輔設(shè)備類型，結(jié)合其他電廠同類型 設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的缺陷，進(jìn)行技術(shù)問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析。 2 根據(jù)問(wèn)題統(tǒng)計(jì)情況定期召開(kāi)專業(yè)分析會(huì)，各部門專業(yè)人員共同制定預(yù)防措施。 3 附錄 1： 一期工程 600MW 重大設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃表（ XX 專業(yè)） 序號(hào) 項(xiàng)目 計(jì)劃完成時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 檢查人 備注 4 附錄 2： 一期工程 600MW 重大設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估統(tǒng)計(jì)表（ XX 專業(yè)） 設(shè)備名稱 設(shè)備型號(hào) 安裝位置 生產(chǎn)廠家 生產(chǎn)日期 產(chǎn)品序號(hào) 安裝單位 投運(yùn)日期 調(diào)試單位 主要技術(shù)參數(shù) 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 原因分析 歸類 國(guó)華 600MW機(jī)組同類型問(wèn)題統(tǒng)計(jì) 1 問(wèn)題內(nèi)容： 原因分析： 建議與措施： 歸 類 制造、安裝 發(fā)生電廠 2 問(wèn)題內(nèi)容 ： 原因分析： 建議與措施： 歸 類 發(fā)生電廠 5 附錄 3： 一期工程 600MW 重大設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施落實(shí)情況統(tǒng)計(jì)表（ XX 專業(yè)） 項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 設(shè)計(jì)階段措施 1 措施： 無(wú) 計(jì)劃完成日期 實(shí)際完成日期 驗(yàn)收人 馬俊賢 任潤(rùn)平 完成情況： 負(fù)責(zé)人： 監(jiān)督人 段 偉 朱紹慧 制造階段措施 1 措施 ： 計(jì)劃完成日期 實(shí)際完成日期 驗(yàn)收人 完成情況： 負(fù)責(zé)人： 監(jiān)督人 安裝階段措施 1 措施 ： 計(jì)劃完成日期 實(shí)際完成日期 驗(yàn)收人 完成情況： 負(fù)責(zé)人： 監(jiān)督人 2 措施： 計(jì)劃完成日期 實(shí)際完成日期 驗(yàn)收人 完成情況： 負(fù)責(zé)人： 監(jiān)督人 調(diào)試階段措施 1 措施： 計(jì)劃完成日期 實(shí)際完成日期 驗(yàn)收人 完成情況： 負(fù)責(zé)人： 監(jiān)督人 6 附件： 關(guān)于建立 “ 基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò) ” 的通知 公司各部門： 為了加強(qiáng)工程建設(shè)期技術(shù)管理，深入貫徹“基建生產(chǎn)一體化”原則，充分調(diào)動(dòng)公司技術(shù)資源，使生產(chǎn)人員在工程建設(shè)初期就全面介入基建工作，深入開(kāi)展設(shè)計(jì)優(yōu)化 、設(shè)備選型工作，有效提高工程建設(shè)質(zhì)量，確保機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)壽命周期內(nèi)效益最大化，公司決定建立“基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)”，并成立“基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)”技術(shù)管理組和技術(shù)專業(yè)組。 職責(zé) 1）審查專題調(diào)研計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案等，并監(jiān)督實(shí)施； 2）審查重大技術(shù)方案； 7 3）協(xié)調(diào)和解決各單位之間的關(guān)系，確?；顒?dòng)的有序開(kāi)展； 4）協(xié)調(diào)解決活動(dòng)過(guò)程中的人力及資金問(wèn)題； 5）定期、不定期組織召開(kāi)“基建生產(chǎn)一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)”會(huì)議； 6）組織科技成果、論文的評(píng)審和表彰。 組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)：工程部各專業(yè)主管 成 員：生產(chǎn)準(zhǔn)備部各專業(yè)主管 監(jiān)理公 司各專業(yè)監(jiān)理工程師 各項(xiàng)目公司相關(guān)專業(yè)主管 設(shè)計(jì)院工代 廠家工代 職責(zé)： 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“基建生產(chǎn) 一體化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)”技術(shù)管理組的精神， 組織制訂 活動(dòng) 計(jì)劃，按照計(jì)劃安排組織人員逐項(xiàng)落實(shí)，有效推進(jìn)活動(dòng)的順利開(kāi)展； 2）組織制訂推進(jìn)活動(dòng)的相關(guān)制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，組織相關(guān)人員定期對(duì)制度進(jìn)行修訂； 3）制訂工作流程，并監(jiān)督流程的執(zhí)行情況，確保工作流程順暢； 4）明確各專業(yè)組成員職責(zé)； 5）及時(shí)與專業(yè)組成員進(jìn)行溝通，對(duì)工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題積 8 極與相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)解決； 6）組織技術(shù) 方案、措施的編制，對(duì)方案、措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，并及時(shí)將技術(shù)方案、措施的落實(shí)情況以及效果向?qū)I(yè)組成員通報(bào)； 7）及時(shí)向?qū)I(yè)組成員收集工程建設(shè)中存在的各種問(wèn)題，定期對(duì) 活動(dòng)進(jìn)行 總結(jié)，并在工作例會(huì)上對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展情況向領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)基建各個(gè)階段的技術(shù)措施、技術(shù)方案的應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)工程中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的安全質(zhì)量進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)控；對(duì)工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、基建安裝、設(shè)備調(diào)試中存在的安全質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)存在的問(wèn)題加以整改，有效提高工程質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的目標(biāo)。通過(guò)生產(chǎn)準(zhǔn)備期間的設(shè)備管理責(zé)任制落實(shí)，保證設(shè)備在全部過(guò)程中管理的連續(xù)性，同時(shí)為運(yùn)行后的設(shè)備管理工作做好資料、技術(shù)、的準(zhǔn)備。 一、具體工作 在系統(tǒng)設(shè)計(jì)審查階段，積極與 工程部 配合，對(duì)初步設(shè)計(jì)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；參與對(duì)重大的技術(shù)應(yīng)用方案 的 討論和審核，并積極提出合理的意見(jiàn)和建議；及時(shí)提出系統(tǒng)設(shè)計(jì)改進(jìn)方案、建議，方便生產(chǎn)運(yùn)行和檢修維護(hù)； 參與設(shè)備招標(biāo) 、 設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)規(guī)范書審查，確保設(shè)備性能安全、可靠； 全面參與設(shè)備標(biāo)書的審核，積極提出合 理化建議，確保標(biāo)書全面、合理；在 技術(shù)協(xié)議 談判和設(shè)備 招標(biāo) 工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則，對(duì)設(shè)備的性能嚴(yán)格把關(guān)，做到設(shè)備安全、可靠、高效、環(huán)保，并使性價(jià)比最優(yōu)； 參加 安裝施工圖紙 的 會(huì)審 ，對(duì) 圖紙 中存在的可能影響工程安全、質(zhì)量的設(shè)計(jì)隱患和缺陷及時(shí)向工程部提出合理化建議，并監(jiān)督跟蹤整改措施的實(shí)施 ； 在設(shè)備安裝階段，進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)， 全面 了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、安裝工藝、系統(tǒng)走向， 并及時(shí)向工程部提出對(duì)工程中存在的安全、質(zhì)量問(wèn)題以及利于檢修維護(hù) 、方便運(yùn)行 的 建議 ， 為設(shè)備安全運(yùn)行、維護(hù)檢修奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) ；在安裝過(guò)程中，對(duì) 重要項(xiàng)目、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) （安裝關(guān)鍵點(diǎn)、重要的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)、清潔施工等） 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng) 見(jiàn)證，對(duì)存在的問(wèn)題按程序提交工程部 ，并監(jiān)督跟蹤整改措施的實(shí)施 ；對(duì)各專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)安裝 質(zhì)量 進(jìn)行監(jiān)督檢查， 發(fā)現(xiàn)安裝缺陷以及影響安全生產(chǎn)的隱患按照 程序提交工程部 ，并監(jiān)督跟蹤整改措施的實(shí)施 ； 參加并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議的簽訂，全面掌握系統(tǒng)接線以及調(diào)度運(yùn)行方式，確保設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行安全；參加調(diào)試大綱、調(diào)試方案措施審查工作，并根據(jù)調(diào)試方案和措施制定運(yùn)行操作程序和反事故措施；參加機(jī)組廠用受電、分部試運(yùn)和整套啟動(dòng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作。 二、工作流程 12 合格 生產(chǎn)人員參與初步設(shè)計(jì)、司令圖、施工圖審核 審核依據(jù)：《同類型機(jī)組典型事件匯編》《二十五項(xiàng)反措》 《 ISO14001》《 NOSA 五星》《設(shè)備 KKS 編碼》 生產(chǎn)人員參與設(shè)備選型 生產(chǎn)人員參與技術(shù)談判 生產(chǎn)人員參與質(zhì)量驗(yàn)收 合格 簽字確認(rèn) 設(shè)備標(biāo)志、信號(hào)正確 不合格 拒絕簽字 核對(duì)設(shè)備系統(tǒng)變更 分部試運(yùn) 不合格 設(shè)備改進(jìn)、廠家處理更新 設(shè)備系統(tǒng)代保管 生產(chǎn)人員參與整套啟動(dòng) 整套啟動(dòng)前的檢查、整套啟動(dòng)試運(yùn)調(diào)試、記錄報(bào)告完整 生產(chǎn)人員參與工程建設(shè)工作流程圖 13