【正文】 （ 3）開展項目安全活動日和班組安全活動。 施工現(xiàn)場的安全管理 （ 1）建立項目安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，與班組之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。 （ 6）做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 （ 4）編制項目預(yù)決算，并進行工程 款的收取與支付。 （ 2）負責各班組的日報的核實。 （ 13）監(jiān)督班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。 （ 11）監(jiān)督班組認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的實施。 （ 9）完善和健全安全管理各種制度，強化安全管理軟件資料工作，負責各種安全記錄資料的填寫，收集 和立卷工作。 （ 7）組織對未完成產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。 （ 5）負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。 （ 3）對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。 質(zhì)量安全部職責 （ 1）按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負責實施全過程質(zhì)量控制和監(jiān)督工作。 第 19 頁 共 128 頁 （ 7）負責項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)。 （ 5）負責外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。 （ 3）嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。 （ 2）強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。 （ 15）負責《施工日記》的記錄工作。 （ 13） 負責不同階段施工場地和現(xiàn)場堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。 第 18 頁 共 128 頁 （ 11）實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。 （ 9）按 ISO9001 標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。 （ 7）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 （ 5）對各專業(yè)班組的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 （ 3）負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。 管理職責 第 17 頁 共 128 頁 工程部職責 （ 1）對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實施進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。根據(jù)本工程的規(guī)模確定質(zhì)量目標，組成精煉項目部組織機構(gòu)。 在大門入口處設(shè)消防器材架，布置充足的滅火器材 （如滅火水桶、鐵鍬、木棒及滅火器） 非滅火用途，嚴禁隨意動用、移動滅火器材和設(shè)施，違者視情節(jié)輕重給予處罰。 干粉滅火器及其它滅火器材的配置 辦公區(qū)、生活區(qū)、木工加工區(qū)、油漆庫房（場外設(shè)立）、總庫房等部位，設(shè)置干粉滅火器。 （ 3）在不影響現(xiàn)場交通的情況下，滿足文明施工現(xiàn)場要求的原則。 （ 2）方 便施工，提高設(shè)備利用率的原則。臨時用電、水由甲方就近提供，施工污水就近排入場內(nèi)下水。 第 15 頁 共 128 頁 施工總平面圖、總體技術(shù)措施和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 施工總進度計劃 招標單位要求工期 240 日歷天，計劃開工時間 2020 年 7 月 30 日，計劃竣工日期 2020 年 3 月 27 日。視其企業(yè)對工程承包方式和材料供應(yīng)分工的經(jīng)濟責任而定。還有上述質(zhì)差和量差也必然是導(dǎo)致價差。還有供應(yīng)材料質(zhì)量不符要求，需要進行二次加工的損耗，供應(yīng)材料規(guī)格不符進行二次加工的損耗等類似情況較多，這些 量差，除數(shù)量不足按實際驗收外，材料代用處理技術(shù)經(jīng)濟簽證，其他損耗等都應(yīng)在材料驗收中處理，否則就是無形的漏洞。由于質(zhì)高必然價高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，驗收中應(yīng)同時處理經(jīng)濟簽證，其超過的經(jīng)濟由供應(yīng)方承擔；而低于使用單位的質(zhì)量，是不能使用的，不能驗收；對要求附質(zhì)量證明書的材料而未附質(zhì)量證明者，雖有質(zhì)量證明書而質(zhì)量實際不合者也都是質(zhì)量問題，驗收中應(yīng)予處理。 質(zhì)差：指以使用單位對材料質(zhì) 量要求為基礎(chǔ)，供應(yīng)材料的質(zhì)量高于或低于這個要求，都視為質(zhì)差。 對現(xiàn)場材料驗收的基本要求是： 對進入施工現(xiàn)場的材料及物資嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，并及時填寫計量 第 14 頁 共 128 頁 檢測原始記錄，及時辦理驗收手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場質(zhì)量驗收，進場的材料、物資不得使用于本工程中。 及時統(tǒng)計材料 、構(gòu)配件，提出加工定貨數(shù)量，規(guī)格及需用日期計劃。 技術(shù)交底的主要對象是項目部及施工作業(yè)隊管理人員，作業(yè)層的班組長和操作工人。 編制施工組織設(shè)計（或施 工方案）和進度計劃，在協(xié)議條款約定的日期內(nèi)提交甲方。 認真熟悉施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料，進行圖紙自審，參加設(shè)計技術(shù)交底和施工圖紙會審，把施工圖上的問題解決在施工前，由項目部組織施工作業(yè)隊進行圖紙會審及各專業(yè)施工作業(yè)隊之間的技術(shù)交底，合理安排各專業(yè)施工順序。 第三章 施工準備 進場施工前的準備工作是施工管理中一個重要的環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到工程施工的順利展開；為了避免施 工管理中的盲目性，提高計劃性和科學(xué)性，準備工作的根本目的是：組織和制定管理所必需的數(shù)據(jù)和資料。做到對施工全過程的質(zhì)量控制，在工地上設(shè)立質(zhì)量責任區(qū)，組織質(zhì)量責任考核，對勞務(wù)人員開展質(zhì)量教育、質(zhì)量獎懲，進行質(zhì)量自檢、互檢、專檢，開展質(zhì)量攻關(guān)，推行“三全”現(xiàn)場管理標準化活動，努力創(chuàng)造有利提高質(zhì)量水平 的管理環(huán)境。安裝完成后立即進行分析，使成本基本處在可控范圍。 H、成本核算動態(tài)化。 G、合同管理程序化。 F、工序銜接定時化。 E、班組“落手清”制度化。 D、管理資料檔案化。 C、物料堆放定量化。做到有路必有溝，水溝連成網(wǎng)，排水通暢，下雨不積水，行車無阻礙。做到整齊劃一，徹底改掉建筑工地臟、亂、差的面貌，使之耳目一新，造成一種可信感。過去習慣就是標準，現(xiàn)在標準即是習慣，由此帶動項目內(nèi)外場地和軟硬件管理實現(xiàn)八個“化”。 從場容場貌做起 ，帶動各項基礎(chǔ)管理納入標準化軌道。 施工方案作為一項總體標準，比較重視時間上、階段上的變化，使之能適應(yīng)現(xiàn)場動態(tài)性。方針是恪守合同，科學(xué)管理，精益求精保質(zhì)量，爭分奪秒搶速度。若我公司有幸中標承建，我們將依據(jù)我公司的管理、技術(shù)、裝備、資金和信譽優(yōu)勢，遵循設(shè)計、信守合同、精心組織、精心施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、如期完成。 投標人完成本工程的優(yōu)勢 我公司是國有大型施工企業(yè)，具有房建一級、裝修一級施工資質(zhì)，擁有雄厚的技術(shù)力量和優(yōu)良的機械設(shè)備，承 擔過國家和北京市多項大型 第 9 頁 共 128 頁 重點工程，擁有極高的社會信譽，具有豐富的施工經(jīng)驗。 符合我公司現(xiàn)有的技術(shù)水平，結(jié)合我公司類似工程施工經(jīng)驗及施工機械設(shè)備配套能力。 建筑地點：北京市通州區(qū)馬駒橋鎮(zhèn)二街村、通州馬駒橋物流園內(nèi) 結(jié)構(gòu)形式： 單層輕鋼結(jié)構(gòu) 抗震設(shè)防烈度： 8 度 建筑耐久年限：設(shè)計合理使用年限 50 年 建筑防火設(shè)計類別：丙 1 類倉庫，耐火等級為二級 建筑性質(zhì)： 工業(yè)建筑 編制原則 確保實現(xiàn)招標文件所要求的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保目標。 第 1 頁 共 128 頁 祥龍華通物流園倉庫施工組織設(shè)計 目 錄 第一章 編制依據(jù) .............................. 4 招標文件 ....................................... 4 設(shè)計圖紙 ....................................... 4 第二章 工程概況及特點 ....................... 7 工程概況 ....................................... 7 編制原則 ....................................... 8 投標人完成本工程的優(yōu)勢 ........................... 8 項目計劃 ....................................... 9 第三章 施工準備 ............................ 12 技術(shù)準備 ...................................... 12 物資準備 ...................................... 13 施工總平面圖、總體技術(shù)措施和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 ........ 15 項目班子配備及職責分工 .......................... 16 勞動力安排計劃 ................................. 21 工程投入的主要施工機械設(shè)備情況 .................. 22 第四章 各分部分項工程的施工方案和技術(shù)措施 ..... 26 土方工程 ...................................... 26 砌筑 .......................................... 28 第 2 頁 共 128 頁 混凝土工程 .................................... 29 模板工 程 ...................................... 34 鋼筋工程 ...................................... 35 鋼構(gòu)件制作安裝工程 ............................. 40 防水工程 ...................................... 47 地面施工 ...................................... 57 墻面工程 ..................................... 57 屋面工程 ..................................... 70 門窗工程 ..................................... 73 電氣工程 ..................................... 76 臨時圍擋 ..................................... 81 施工用水用電 ................................. 83 第五章 安全生產(chǎn)、文明施工、噪聲和現(xiàn)場環(huán)境處理措 施 89 確保安全的技術(shù)組織措施 ......................... 89 2 確保文明施工的技術(shù)組織措施 ..................... 89 第六章 確保工期的技術(shù)組織措施 .............. 107 工期安排 ..................................... 107 工期保證措施 .................................. 107 與業(yè)主單位協(xié)調(diào)配合措施 ....................... 110 與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合措施 ....................... 111 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合措施 ..................... 112 第 3 頁 共 128 頁 第七章 質(zhì)量目標、確保工程質(zhì)量和成品保護措施 .. 113 質(zhì)量目標 ..................................... 114 質(zhì)量保證體系 ................................. 114 質(zhì)量保證措施 ................................. 119 防止質(zhì)量通病措施 ............................. 120 其他質(zhì)量保證措施 .............................. 127 第八章 竣工驗收 ........................... 127 竣工圖編制、審核、移交 ......................... 127 現(xiàn)場清理 ..................................... 128 竣工驗收 ..................................... 128 附 圖一 施工總平面布置圖 附圖二 施工進度計劃橫道圖 第 4 頁 共 128 頁 第一章 編制依據(jù) 招標文件 序 號 內(nèi) 容 1 7倉庫等 6 項（北京華通企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展總公司建設(shè)祥龍華通物流園 7— 11倉庫項目）（ 9倉庫、 10倉庫、 11倉庫）工程招標文件 2 7倉庫等 6 項（北京華通企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展總公司建設(shè)祥龍華通物流園 7— 11倉庫項目）（ 9倉庫、 10倉庫、 11倉庫） 工程清單編制說明 3 7倉庫等 6 項（北京華通企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展總公司建設(shè)祥龍華通物流園 7— 11倉庫項目）（ 9倉庫、 10倉庫、 11