【正文】 ． 2020 年 D． 2020 年 58 在國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用 (D)的方式。 A．業(yè)主 B．總經(jīng)理 C．項(xiàng)目經(jīng)理 D．監(jiān)理工程師 56 在國(guó)際上 (A)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。 A．項(xiàng)目法人 B．施工方 C．設(shè)計(jì)方 D．項(xiàng)目 總承包方 54 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最主要的是 (C)。 A. 調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo) B. 將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解 C. 將實(shí)際值與計(jì)劃值比較 D. 采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 52 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是 ( B )。 A. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 B. 調(diào)整工作流程組織 C. 改進(jìn)施工方法 D. 強(qiáng)化合同管理 50 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ C ）。 A. 組織 B. 管理 C. 技術(shù) D. 經(jīng)濟(jì) 48 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（ A ）。 A. 進(jìn)行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程 B. 事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素 C. 針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目 目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施 D. 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 46 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（ C ）。正確的順序是（ A ）。 * A. 采取措施進(jìn)行糾偏 B. 將進(jìn)度目標(biāo)逐層分解 C. 收集施工進(jìn)度實(shí)際值 D. 編制進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告 44 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（ A ）。 A. 1234 B. 2341 C. 1342 D. 2134 4 在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般的項(xiàng)目成本控制的周期為（ C ）。 A. 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng) B. 工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng) C. 實(shí)際 施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng) D. 工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng) 4 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（ 1）收集施工成本的實(shí)際值；（ 2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（ 3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（ 4）找出偏差，采取糾偏措施。 A. 設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量 B. 建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 C. 業(yè)主決策質(zhì)量 D. 監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量 3 在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（ B ）。 A. 總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度 B. 里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度 C. 各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度 D. 各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度 3 項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（ B ）。 A. 2 B. 3 C. 4 D. 5 3 國(guó)發(fā)［ 2020］ 5 號(hào)文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由（ B ）代替，并設(shè)立過(guò)渡期。 A. 董事會(huì) B. 股東代表大會(huì) C. 總工程師 D. 法定代表人 3 取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（ C ）決定。 * A. 工作崗位 B. 技術(shù)職稱 C. 管理人士 D. 專業(yè)人士 3 在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（ A ）的名稱。 * A. 2020 年 B. 2020 年 C. 2020 年 D. 2020 年 2 國(guó)際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國(guó)規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍（ A ）。 A. 本企業(yè)總工程師 B. 本企業(yè)法定代表人 C. 業(yè)主 D. 總監(jiān)理工程師 2 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與（ C ）簽訂項(xiàng)目承包合同。 * A. 施工安全管理 B. 施工進(jìn)度控制 C. 工程合同管理 D. 工程投資控制 2 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從（ C ）的整體利益。 * A. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B. 項(xiàng)目總工程師 C. 施工方項(xiàng)目經(jīng)理 D. 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理 2 建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（ D ）為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 A. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu) B. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作 C. 代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任 D. 項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門將追究的主要是其（ A ）。 A. 項(xiàng)目業(yè)主將投入到項(xiàng)目的所有資源 B. 項(xiàng)目施工單位將投入到項(xiàng)目的所有資源 C. 項(xiàng)目參與單位將投入到項(xiàng)目的所有資源 D. 參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源 1 建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的（ A ）。 A. 合理選擇 B. 合理使用 C. 合理配置 D. 合理計(jì)劃 1 在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在（ A ）上。 A. 嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員，以提高項(xiàng)目管理人員的積極性和工作效率 B. 建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍 C. 通過(guò)招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲 得項(xiàng)目管理班子的人員 D. 建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項(xiàng)目管理班子 1 在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，如果合理地考慮（ A ），將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。 * A. 減少項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) B. 降低項(xiàng)目的人力成本 C. 建立廣泛的人際關(guān)系 D. 調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性并建立有效的工作機(jī)制 1 在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是（ B ）。 A. 明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限 B. 形成合適的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，提高工作效率 C. 通過(guò)招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特定人員 D. 選擇合適的獲取人員的政策和方法 組織和人力 資源規(guī)劃是（ C ）的過(guò)程。 A 業(yè)主 B 項(xiàng)目技術(shù)人員 C 項(xiàng)目經(jīng)理 D 承包方 關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是（ C ）。 A 監(jiān)理人 B 項(xiàng)目經(jīng)理 C 業(yè)主 D 技術(shù)人員 索賠工作程序的第一步是（ A ） A 遞交索賠意向通知書 B 遞交索賠通知 C 索賠資料準(zhǔn)備 D 編寫索賠文件 監(jiān)理人應(yīng)在收到索賠通知書后（ C）天內(nèi)，將索賠結(jié)果答復(fù)給承包人。麗江電力工程有限責(zé)任公司 工程項(xiàng)目管理題庫(kù) 一、 工程項(xiàng)目管理 單選 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的工作步驟包括：①收集施工進(jìn)度實(shí)際值②將施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解③將計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較④找出偏差，采取糾偏措施。正確的順序是：（ A ） A ②①③④ B ①②③④ C ①③④② D ①③②④ 項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（ D ） A 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 B 風(fēng)險(xiǎn)控制 C 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) D 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 索賠的依據(jù)主要有：合同文件、法律、法規(guī)和（ C） A 雙方的口頭承諾 B 人證 C 照片 D 工程建設(shè)慣例 根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，變更指示只能由（ A）發(fā)出。 A 60 B 45 C 42 D 30 圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更而引起的停工責(zé)任由（ A）負(fù)責(zé)。 A. 可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 B. 可以通過(guò)招標(biāo)來(lái)獲取特定的人員 C. 必須在組織內(nèi)部安排人員 D. 可以通過(guò)外部招聘的方式獲得項(xiàng)目管理人員 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任務(wù)之一是（ B ）。 A. 對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配 B. 明確項(xiàng)目管理班子成員職責(zé) C. 識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系 D. 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高人員積極性 1 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目人力資源管理的目的是（ D ）。 A. 嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理 班子的成員，以提高項(xiàng)目管理人員的積極性和工作效率 B. 建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍 C. 通過(guò)招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項(xiàng)目管理班子的人員 D. 建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項(xiàng)目管理班子 1 在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是（ B ）。 A. 施工資源的運(yùn)用 B. 施工工期的延長(zhǎng) C. 施工隊(duì)伍的素質(zhì) D. 施工資金的安排 1 施工項(xiàng)目資源管理的目的是，通過(guò)施工資源的（ C ），為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供資源保證。 A. 主導(dǎo)資源 B. 人力 C. 附屬資源 D. 大宗資源 1 一個(gè)項(xiàng)目的施工資源應(yīng)包含（ D ）。 A. 物資資源 B. 人力資源 C. 財(cái)力 資源 D. 供應(yīng)資源 1 在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（ D ）。 A. 法律責(zé)任 B. 行政責(zé)任 C. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D. 管理責(zé)任 2 在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ C ）。 A. 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B. 項(xiàng)目總工程師 C. 業(yè)主 D. 項(xiàng)目經(jīng)理 2 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，不屬于其在項(xiàng)目管理方面任務(wù)的是（ D ）。 A. 業(yè)主 B. 總承包單位 C. 本企業(yè) D. 本項(xiàng)目各參與方 2 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，在（ B ）的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項(xiàng)目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等管理權(quán)力。 A. 業(yè)主 B. 總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理 C. 本企業(yè)法定代表人 D. 本企業(yè)董事會(huì) 2 《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知》發(fā)布的時(shí)間是（ C ）。 A. 寬 B. 窄 C. 相同 D. 無(wú)法確定 2 2020 年以后，我國(guó)大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由（ A ）擔(dān)任 * A. 取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員 B. 取得建造師注冊(cè)證書的人員 C. 取得中級(jí)職稱的技術(shù)人員 D. 取得中級(jí)職稱的管理人員 在我國(guó)，建造師是一種（ D ）的名稱。 * A. 工作崗位 B. 技術(shù)職稱 C. 管理人士 D. 專業(yè)人士 3 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)（ D ）委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 A. 政府主管部門 B. 業(yè)主 C. 施 工企業(yè) D. 監(jiān)理工程師 3 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為（ D ）年。 A. 注冊(cè)監(jiān)理工程師 B. 注冊(cè)建造師 C. 注冊(cè)咨詢工程師 D. 注冊(cè)造價(jià)工程師 3 如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于（ C ）。 A. 靜態(tài)控制 B. 動(dòng)態(tài)控制 C. 主動(dòng)控制 D. 被動(dòng)控制 3 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（ B ）。 A. 施工預(yù)算 B. 工程合同價(jià) C. 實(shí)際施工成本 D. 工程款支付 在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)，成本的實(shí)際值是（ D ）。正確的步驟順序是（ D ）。 A. 一周 B. 一旬 C. 一個(gè)月 D. 一個(gè)季度 43 在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)