【正文】 ②混凝土的澆灌和振搗 攪拌機在卸料前，要求高速運轉(zhuǎn)一分種，確?；炷临|(zhì)量均勻。 ①坍落度 在同等強度條件下，增加坍落度一般會使混凝土增加單位水泥量，提高混凝土總溫度升高，增加混凝土的收縮，降低混凝土抗拉強度，對大體 積混凝土帶來極為不利的影響。根據(jù)有關(guān)試驗資料 ，普通混凝土的極限拉伸離散性很大，這與水泥用量、水泥砂漿量、水灰比、粗骨料品種、砂石含泥量、混凝土搗固程度以及養(yǎng)護條件等有關(guān)。 混凝土澆搗同時，應(yīng)在現(xiàn)場做塌落度試驗，以及按規(guī)定取樣做試塊，地下底板，穿墻管件、支模扣件等設(shè)置和構(gòu)造均必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。底板混凝土應(yīng)分層澆搗，每層厚度 400mm左右，墻板分層厚度為 300mm，澆筑時振動棒應(yīng)插入下層混凝土50mm，以消除兩層之間接槎。要仔細核對預(yù)埋件，預(yù)留孔洞的位置、數(shù)量，防止以后再在板、墻上鑿沿打孔，凡穿越樓板，墻板的鐵件，都必須在中部加焊止水片。 地下混凝土全部采用集中攪拌澆注入模，混凝土配合比應(yīng)由試驗確 定，考慮到大體積混凝土施工，水泥宜優(yōu)先采用質(zhì)量穩(wěn)定的 425水泥，并在確定配合比時應(yīng)盡量減少水灰比和水泥用量，為保證澆筑順利，混凝土配合比試配時，還應(yīng)摻入木質(zhì)素碘酸鈣緩凝劑。考慮到混凝土運輸、澆注和間歇時間，從東向西完成一個澆注流程，然后返回到起始點，開始下一個流程的澆注。 地下混凝土工程 地下混凝土施工工藝 本工程地下混凝土安排 一 臺混凝土自動計量攪拌機，局部采用斜面分層的方法澆搗，每層厚度為３ 0cm，從南北兩側(cè)分別向中間澆注，完成一個澆注流程，然后返回到起始點，開始下一個流程的澆注。 （ 3）預(yù)留門窗洞口的模板應(yīng)有錐度，安裝要 牢固，既不變形，又便于拆除。模板具體組裝方法如下： （ 1）組裝模板時，要使兩側(cè)穿孔的模板對稱放置，以使穿墻螺栓與墻模板接縫保持垂直。在墻模一側(cè)設(shè) 600 300mm 澆筑預(yù)留孔（門子板），間距不大于 ，邊澆筑邊封閉。模板設(shè)置足夠數(shù)量的φl4穿墻螺栓（中部加焊 5 0 5 0 m m鋼板止水片），在定位外模板時，在 孔內(nèi)氣割螺桿，用水泥砂漿封口。柱鋼筋綁扎時應(yīng)注意和墻拉結(jié)鋼筋的放置，本工程地下柱子鋼筋多數(shù)采用φ 22，為保證鋼筋接頭質(zhì)量，采用電渣壓力焊。樁身鋼筋錨入承臺板 35d。時，鐵凳用φ 16 國鋼筋制作，當板厚為 1800mm。 綁扎底板鋼筋時，為保證鋼筋準確就位，除在底部鋼筋上扎好水泥砂漿墊塊外，板的上、下表面鋼筋網(wǎng)間采用鐵凳支撐。綁扎時應(yīng)注意相鄰綁扎點的鐵絲扣要成八字形，以免網(wǎng)片歪斜變形。鋼筋綁扎前應(yīng)核對成品鋼筋的鋼號、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量等是否與料牌相符，彈出鋼筋位置線。 第四章、基礎(chǔ)工程施工方案 地下施工流程： 平整場地→放定位線→土方開挖及圍護→鋪、澆墊層→綁扎框架柱鋼筋→支模板→澆筑砼→放線→水電預(yù)埋→上部結(jié)構(gòu)施工準備。 項目管理機構(gòu)配備情況見后附圖 :“項目管理機構(gòu)配備情況表”、“項目經(jīng)理簡歷表”、“項目技術(shù)負責人簡歷表”。 項目管理機構(gòu)與管理 管理機構(gòu) ： 我們將本著精干高效、結(jié)構(gòu)合理、政令暢通的原則，選配綜合素質(zhì)高、具有同 類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目總工及各級管理人員組成目經(jīng)理部，代表法人全面履約；同時，精心選配經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、富有戰(zhàn)斗力的各專業(yè)施工人員擔任本工程的作業(yè)任務(wù)。并接受上級及地方部門的指導，對其意見組織具體的落實方案進行貫徹實施。以班組組成一級管理，與項目部簽訂生產(chǎn)合同，按作業(yè)計劃要求開展勞動競賽和技術(shù)比武，以推動進度、質(zhì)量的進一步提高，進行承包管理，實行多勞多得，優(yōu)獎劣罰的原則。 （ 5）提高全員質(zhì)量意識 加強現(xiàn)場操作班組的質(zhì)量意識，從進場交底，施工前交底及施工的質(zhì)量檢查整改，都要從提高質(zhì)量入手，進行口頭和書面教育，要把被動變?yōu)橹鲃樱芽陬^落入到實處，把本方案保證質(zhì)量的措施要書面交底到班組，現(xiàn)場組織各種形式的技術(shù)比武、競賽，以提高班組的質(zhì)量意識和榮譽感。 （ 4）加強施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作 嚴格按《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》、建設(shè)部《建筑工程質(zhì)量管理辦法》和公司下達的《關(guān)于確保建筑安裝工程上水平達標標準的幾項規(guī)定》所要求的質(zhì)量監(jiān)督程序進行管理 。以班組長、班組質(zhì)量員、技術(shù)骨干組成三級管理體系，貫徹項目部制訂的分項工程質(zhì)量等級，嚴格按技術(shù)交底和規(guī)范施工，及時做好自檢、互檢，質(zhì)量交接工作，做到達不到優(yōu)質(zhì)的部 位不移交下道施工工序，并找出原因，分析、修整，以利提高。 以公司總工、質(zhì)安科組成一級管理體系，制定單位工程質(zhì)量等級，組織圖紙會審，對主要分部分項工程進行技術(shù)交底，處理解決工程施工中的主要技術(shù)問題，檢查、監(jiān)督項目班子是否 按規(guī)范及施工方案進行施工及工程質(zhì)量情況。 工程質(zhì)量管理 （ 1）嚴格執(zhí)行 ISO9000 國際質(zhì)量標準，它是確保工程質(zhì)量的法寶，按其所含的十九程序文件的正常運行，使本工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保公司質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 以項目為基點，實行項目法施工管理。 工程內(nèi)部管理 我公司將該工程列為我公司 2020 年度重點工程，成立工程領(lǐng)導小組 ,使該工程所需的主要機械設(shè)備，勞動力等的調(diào)度得到充分的保證，使該工程的質(zhì)量、工期目標成為公司的主要目標，列入重點控制計劃之中。同時，公司總師辦、經(jīng)營科、質(zhì)安科等組成工程施工項目協(xié) 調(diào)小組，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責協(xié)調(diào)公司與項目部之間的人、財、物、設(shè)備關(guān)系，確保施工資源的需求，并對項目的進度、成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的現(xiàn)場管理工作進行具體指導。 為達到上述目標，必須設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)和管理體系，使之上下貫通，分工明確，各負其責，全員參與，努 力合作共同完成合同內(nèi)的各項條款，將具體采取以下措施： 建立工程項目組織機構(gòu) 為確保工程目標的實現(xiàn)，根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，我們認為順利地完成本工程目標，重點在于現(xiàn)場必須形成一定權(quán)威的統(tǒng)一指揮，著重抓好人、財、物的調(diào)遣，外部環(huán)境的協(xié)調(diào)，現(xiàn)場各工種的協(xié)調(diào)作業(yè)，及時解決可能在施工過程中出現(xiàn)的各類問題，從而保證工程質(zhì)量，文明施工及工期的完成。充分發(fā)揮施工技術(shù)人員核心骨干作用，配備有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進行標準指導，做好交底和現(xiàn)場質(zhì)量、安全監(jiān)督，并在全體施工人員中進行工程創(chuàng)優(yōu)意識教育，開展以提高工程質(zhì)量為中心內(nèi)容的學習和討論，使“人人重視質(zhì)量、質(zhì)量第一”的思想深入人心。在該工程的施工管理目標上 ,我公司將通過質(zhì)量保證體系嚴格的管理措施，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保施工質(zhì)量，在嚴格“三檢”的基礎(chǔ)上會同建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計等部門共同參加各分項工程的質(zhì)量監(jiān)督。 我公司接受業(yè)主提出的全部要求，并把這些內(nèi)容作為簽訂合同的補充內(nèi)容，我公司 的 施工組織設(shè)計是對業(yè)主全部要約的一個完整承諾，是合同的重要組成部分，除非業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，任何內(nèi)容不得隨意更改。 ☆安全目標 : 確保安全達標，爭創(chuàng)市級安全標準化工地，實現(xiàn)零傷亡率； ☆文明施工 :確保公司級文明施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)市級文明工地； ☆工期目標 :2020年 7 月 18日開工， 2020 年 9月 18 日竣工，實際施工工期確保在 63日內(nèi)完成。根據(jù)本工程要求及本企業(yè)的實際施工能力，制定以下工程管理目標。 建筑面積： ㎡ ； 第三章、施工部署 工程管理目標 為了優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的建設(shè)，保證業(yè)主項目投資的效益，而且也能為我公司在建筑行業(yè)中樹立形象，提高聲譽，因此我們對該工程非常重視。 建筑耐火等級：二級。 1《《民用建筑設(shè)計通則》 GB503522020 1《工程建設(shè)標準強制性條文》 房屋建筑部分 2020年版 1《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GB500162020 1《辦公建筑設(shè)計規(guī)范》 JGJ672020 1《屋面工程技術(shù)規(guī)范》 GB503452020 1《公共建筑節(jié)能設(shè)計標準》 GB501892020 1《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB503252020 《全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施》 GB503252020 2020 版 第二章、工程概況 一 、工程概況 ：本工程為一棟一層房屋，平面形狀為矩形，共分五個抗震單元，除連廓長均為 米，寬為 米，高為 米 ，室內(nèi)外地坪高差為 。合同編號： 2020339 工程號： 20202258。 業(yè)主方提供的本工程的紅線圖，地勘察報告。 依據(jù)城鄉(xiāng)規(guī)劃局提供的規(guī)劃用地圖和紅線圖進行設(shè)計。 ISO9000質(zhì)量體系、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量保證模式。 國家頒布的施工操作規(guī)程，安全保護規(guī)定。敦煌市郭家堡中心幼兒園建設(shè)工程 施工組織設(shè)計 第一章、編制綜合說明 敦煌市郭家堡中心幼兒園建設(shè)工程設(shè)計圖紙。 國家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》。 有關(guān)建筑業(yè)法規(guī)； 本公司現(xiàn)有的機械裝備實力及多年來積累的建筑施工經(jīng)驗。 本公司有關(guān)施工工藝和方法。 敦煌市發(fā)改委確定的建筑方案設(shè)計及可研 報告審查意見。 1敦煌市發(fā)改委與中國市政工程設(shè) 計 合同。 1依據(jù)工程設(shè)計合同進行設(shè)計。 建設(shè)單位：敦煌市郭家堡中學 項目名稱：敦煌市郭家堡中心幼兒園建設(shè)工程 建設(shè)地點：敦煌市郭家堡原七號橋小 學院內(nèi) 設(shè)計使用年限： 五十年 屋面防水等級： II級，地下防水等級為 I 級。 建筑物抗震設(shè)防烈度： 7 度。將其列入重點工程，選派出素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的施工隊伍承擔施工，并確保工程的人力、財力、物力。 ☆質(zhì)量目標 : 確保 合格，爭創(chuàng)“神舟”獎。 ☆施工環(huán)境目標：作好現(xiàn)場封閉施工和臨近現(xiàn)場的安全防護，最大限度地減少噪音污染、粉塵污染，確保周圍環(huán)境不受施工的影響； ☆ 項目管理目標：確保公司級優(yōu)秀項目部，樹立企業(yè)形象； ☆ 科技進步目標： 積極采用建設(shè)部推薦的科技成果，充分發(fā)揮科學技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的作用，確保工程順 利建成。 施工組織管理形式 質(zhì)量是企業(yè)的生命，我公司一貫堅持質(zhì)量第一的原則。 同時我公司一貫奉行優(yōu)質(zhì)工程必須由優(yōu)秀隊伍來創(chuàng)建的原則 ，將質(zhì)保體系健全、質(zhì)量意識強、管理基礎(chǔ)好、有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍承擔該工程的施工，并將優(yōu)選作業(yè)班組實行掛牌上崗制度以強化勞動力管理。具體質(zhì) 量、安全保證措施將在后面章節(jié)專門闡述。為此，我公司選派工作責任心強，作風嚴謹踏實，歷年來創(chuàng)出多只優(yōu)良工程的同志擔任該工程項目經(jīng)理。 本工程施工組織機構(gòu)如圖所示。項目部具體執(zhí)行與發(fā)包方簽訂合同的全部內(nèi)容，負責現(xiàn)場全面工作，并起著承上啟下的關(guān)鍵作用，掌握人、 財、物?，F(xiàn)場設(shè)置項目部調(diào)動主要技術(shù) 力量、勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等保證工程的順利實施。 （ 2）質(zhì)量實行三級管理。以項目經(jīng)理、施工員、各工種工長、專職質(zhì)量員組成二級管理體系，貫徹上級質(zhì)量等級方案，并制定分部分項工程質(zhì)量落實措施，制定分項工程施工工藝標準，熟悉圖紙，在分項施工前對班組進行技術(shù)交底，隨時檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴格把關(guān)，對影響質(zhì)量等級的分項或分部工作督促班組返工重做，并接受上級單位、建設(shè)單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站的檢查。 （ 3）加強施工前交底制度 要針對本工程特點，有針對性進行技術(shù)交底，如對支模、鋼筋綁扎、砼澆搗養(yǎng)護等要進行詳細交底，講明施工順序和質(zhì)量要求，并文字記錄，在裝修施工中，對各分項工程使用不同的材料，均要進行針對性交底，對其特性和工藝要求都要詳細書面記錄并做出示范。如 :地基驗槽，基礎(chǔ)和主體工程中間結(jié)構(gòu)驗收，鋼筋隱檢等。 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)實行三級管理：以公司付總經(jīng)理、總師辦和質(zhì)安科組成的一級管理，制定單位工程進度控制計劃，季度月作業(yè)計劃，調(diào)度公司內(nèi)部機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力、協(xié)助項目經(jīng)理部與 建設(shè)單位，設(shè)計單位、專業(yè)安裝施工隊伍的協(xié)調(diào)工作，并進行月計劃進度的檢查和考核，以項目經(jīng)理、施工員、各工種組成一級管理，貫徹落實上級生產(chǎn)計劃，并制定月、旬、日作業(yè)計劃，調(diào)動勞動力做好對外協(xié)調(diào)等，按作業(yè)計劃要求對班組進行部位檢查，并對形象部位進行經(jīng)濟上的承包。 安全文明施工管理 項目部成立文明施工安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設(shè)專職安全員班組，設(shè)兼職安全員，以專職安全 員為組長，開展各種安全活動，制定具體的檢查制度， 依照國家標準，地方法規(guī)，上級條例進行檢查監(jiān)督。 核算管理 核算實行二級管理，由公司經(jīng)營科、財務(wù)科按預(yù)算與實際發(fā)生進行核算對比，指導項目經(jīng)理部合理使用好工程款，項目經(jīng)理部設(shè)核算員，進行核算對比，及時向項目經(jīng)理上報工程款使用情況，嚴格控制工程款的?？顚Ｓ煤秃侠硎褂茫ＷC工程生產(chǎn)順利進行。 項目經(jīng)理部設(shè)項項目經(jīng)理 1人，副經(jīng)理 2人，技術(shù)負責人 1 名，下設(shè)四科一室；科室組建分為：工程科、質(zhì)安科、經(jīng)營科、材料科、辦公室；項目經(jīng)理受公司委托全權(quán)負責工程項目管理，完成企業(yè)與業(yè)主的合同目標；項目部實行分工負責制，項目經(jīng)理全權(quán)負責工程項目施工及管理，項目副經(jīng)理負責施工生產(chǎn)，技術(shù)負責人全權(quán)負責工程技術(shù)質(zhì)量安全文明施工，下設(shè)業(yè)務(wù)科完成項目主管交辦的各 項業(yè)務(wù)工作，辦公室負責信息管理，處理項目部交辦的工作。 根據(jù)《項目管理規(guī)范》，該工程項目部管理中心及重點是抓好工程質(zhì) 量、工期、安全及文明施工，依據(jù)合同條款及項目管理規(guī)定要求，強化五大保證體系，確保工程計劃目標實施。 地下基礎(chǔ)鋼筋工程 鋼筋采用 現(xiàn)場